以顾客为核心招呼顾客

 作者:郝志强    67



  如果经常出差在外,你就可以从商场和酒店的服务水平,直接感受这个城市的服务水平。简单地来说,北方的商场里,营业员是主人;华中的商场里,营业员和顾客都是主人;华南的商场里,顾客是主人。但就算是在服务好的广州和深圳,营业员招呼顾客的方式,也都有点让你不喜欢。

  当我们进商场时,我们听到的第一句话是:“欢迎光临,请随便看看。”这是站在谁的角度上说的呢?显然是站在营业员的角度上,而不是顾客。我是顾客,我来这里是买东西来的,即便是逛,那看好了的商品,也会买的。你营业员让我随便看看,那是不希望我买东西?那我真的就随便看一下,就走了,对商场有什么好处呢?听说在一些商场中,已经禁止了“随便看看”这样的招呼语。

  把对顾客的招呼换成“欢迎光临”,表示你已经看到顾客了,可以随时为顾客服务,这就够了。或“欢迎光临,请挑选一下”,或“欢迎光临,请里面挑选一下”,这些问候语和顾客来的目的相吻合,也在潜意识里影响了顾客的购买行为。

  一次乘坐深航的班机,空姐送报纸给大家看,她温和地说:“有要阅读报纸的乘客吗?”我听着就很别扭,于是找她“理论”。我说:“阅读是非常正规的词语,带有研究的味道,而我们在生活中说的是看,看书、看报纸、看杂志、看电影,没有人会说阅读报纸。你们发的深圳商报也不值得“阅读”,也就看看而已。那你们为什么要说阅读,而不说看呢?”她告诉我说,她们是受过国航正规培训的,老师就教她们这么说,这样才是正规服务。呜呼,我不知道,这样的正规有什么用。

  当送别顾客时,大多数商场和饭店的服务员会说:“欢迎下次光临,请慢走。”那商场是欢迎我下次光临,还是欢迎我明天光临?如果一个饭店,在送客人时,说:“欢迎明天还来就餐”,或“欢迎明天光临,”伴随着资客小姐的美丽笑容,会让顾客回味,也会让顾客感到有趣和开心。在潜意识中,影响顾客明天还来就餐。至于是不是要慢走,那是顾客的事,不关饭店的事。我如果正好有急事,我要快走,你告诉我说要我慢走,这不是骂我吗?所以站在顾客的角度上,送别语言应该说“请走好”,或“请好走”,而不是“慢走。”

  以上的分析很简单,但往往简单的东西却最容易被忽略,他们受了“正规的训练”,按“专业”的方式服务顾客,做得再“专业”又有什么用呢?顾客喜欢自己的方式,或是站在顾客角度的服务方式。从事服务业的商家,不要对“专家”盲从,而要发展一套,适合自己行业特点,适合自己企业特点的,站在顾客角度上的“话语系统”。

  这才是真正的服务顾客!

 顾客,核心,招呼,顾客,如果

扩展阅读

不管是传统品牌方,还是电商品牌,都很依赖渠道商或者平台方,都无法直接触达用户。所以对用户不敏感,无法感知用户的真实需求,所做的市场营销活动,效果自然难以保证。 有人问,DTC和传统渠道的逻辑有什么区

  作者:杨建允详情


今日,因厨房下水管堵塞,四处找方法。没想到楼梯口就有疏通下水管的联系电话,非常欣慰。小小的广告,其实平时并没有去关注,也重来都是嗤嗤以鼻。从营销角度思考,倒是引发了一些兴趣。于是看遍了楼梯口的小广告,

  作者:蒋观庆详情


系列专题:o2o营销模式观察关于O2O要不要闭环,有人赞成,有人唾骂。众说纷纭,莫衷一是。  著名销售培训专家,电商战略和O2O商业模式培训专家高定基老师认为,闭环更符合管理学原理,像PDCA循环,经

  作者:高定基详情


  世界上最华丽的语言就是对他人的赞美,适度的赞美不但可以拉近人与人之间的距离,更加能够打开一个人的心扉。虽然这个世界上到处都充满了矫饰奉承和浮华过誉的赞美,但是人们仍然非常愿意得到你发自内心的肯定和

  作者:崔学良详情


  在家居建材门店的销售中,只有真正的了解顾客的需求,店员才能够为顾客介绍满足顾客需求的产品。而对于顾客信息的挖掘成为能否成功推荐产品的关键,作为家居建材行业的销售人员,学会如何挖掘顾客信息的方法,就

  作者:崔学良详情


成功的企业都一样,不成功的企业各有各的原因。一个企业如何才能建立核心优势,脱颖而出?答案恐怕只有一个,就是关注顾客、不断满足顾客日益增长的需求。无论何时何地都要学会让不断增值的服务成就顾客,以顾客的

  作者:陈步峰详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有