战略目标与企业愿景不同，企业愿景是对企业长远发展方向和发展景象的高度概括表述，一般没有具体的数量特征及时间限定，而战略目标则不同，是为企业在一段时间内所需实现的主要成果的界定。战略目标可以是定性的，也可以是定量的，如企业营业收入目标、企业获利能力目标、生产量目标或竞争地位目标等。战略目标必须是具体的、明确的和可衡量的，以便对目标是否最终实现进行比较客观的评价考核。战略目标除了包括主营业务收入增长等发展速度目标，还应包括净利润、内部运营等发展质量目标。

战略目标是企业经营管理的起点，企业会按时间维度把战略目标间分解成年度目标、季度目标和月度目标，并形成公司从高层管理者到中层管理者，再到基层员工自上而下的目标体系。战略目标是企业配置资源的依据，企业会根据战略目标、各层级及各业务单元目标的大小，制定实现目标的计划，并配置相匹配的资源支持。

战略目标不仅使整个企业有了明确的发展目标，而且还使企业各层级、各业务单元、各部门及每位员工都有了奋斗目标。战略目标会使企业各方面的力量在战略目标引导下集中起来，形成一股合力，推动企业不断前进。战略目标及围绕战略目标分解形成的目标体系对各层级、业务单元、各部门大员工都具有很大的激励作用，它对每位员工都是一种鼓舞，一种动员，激励每位员工充分的发挥自己的积极性、主动性和创造性。

优秀的企业都会制定一个具有挑战性的战略目标。万科为了实现“成为中国房地产行业的持续领跑者”的愿景，万科对企业每个阶段的发展速度和经营业绩目标都提出了非常高的要求。

我们下面来看看一些知名企业的战略目标。

【示例1－2】

部分知名企业战略目标

◆苏宁电器未来十年发展战略目标（2011年-2020年）：

2020年，实现连锁店总数3500家，销售收入3500亿元；网络销售规模3000亿元。

◆美的集团五年战略目标（2010年-2015年）

到2015年，“再造一个美的”，实现集团整体销售收入突破2000亿元，位列全球白电前三强，跻身世界500强。

◆比亚迪战略目标（2007年制定）

到2015年，成为“中国第一”的乘用车产销企业；到2025年，成为“世界第一”的乘用车产销企业。

◆三一集团战略目标（2011年至2015年）

到2015年年实现营业收入3000亿元，其中海外业务将达到30%，长期目标是出口占比达50%以上。

◆恒安集团战略目标（2010年）

到2020年，恒安的销售规模要从现在的100亿发展到1000亿，坐上世界生活用纸行业的头把交椅。

◆长虹集团战略目标（2010年）

2013年实现销售收入1000亿元；2015年实现销售收入1500亿元，而每年18%左右的增长率。

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