基业长青与利益命运共同体
　　最近几年，很多企业家和学者都在研究企业基业常青的问题，我对此也很感兴趣。在查阅了很多著名企业的发展史后，我发现，在现存的百年老店式的企业中，有独资企业，有股份制企业，有家族企业，也有非家族企业。这表明，企业能否基业长青，与企业的组织构架无关，与产权是不是分割也没有关系，这与我们经济学课本上的知识完全不是一个概念。
　　1、股份制无法保证基业长青。
　　在九十年代，我们开始引进所谓现代企业制度，要明晰产权，分清责任，一时间股份制大行其道，似乎一个企业施行了股份制就可以解决生存问题。当时不少人都建议我实行股份制，我自己也动过这个念头，可是在实行之前，就遇到了很多问题：家庭内部成员要不要给股份，给多少？中层骨干给不给，给多少？跟着一起创业的老员工给不给，给多少？股份制还没有实行，企业里已经人心浮动，本来很平稳的企业忽然矛盾重重，人人都盯着股份分配。在这种情况下，大午公司没有实行股份制。
　　现在想来，幸亏当时没有分股份，特别是我们兄弟之间没有分割产权。在我看来，股份制表面上是对产权的分割，实际是一种以产权份额为标准的分配方式，即我有多少股份，就要分给我多少利润。可是现在国内的股份制企业，包括上市公司，没有分红的概念，上市公司的经营状况，股民根本就不了解，更不知道自己的收益，倒是那些“打工皇帝”，年薪几百万、几千万，哪个股东的收益能和他相比？这些人的年薪，股民们有权参与议定吗？民营企业，特别是家族企业，引进股份制以后，常常导致企业的分裂。原本有情有义的一家人，先是同甘共苦，后来同床异梦，导致同室操戈，最后同归于尽，这样的例子太多了。有一次，我们大午食品公司需要购进一套加工设备，经过考察，选定了石家庄的一家企业，也谈好了价格，一套设备十五万。很快，石家庄另外一家同类企业主动找到我们，报价十二万，后来又有一家企业，直接报价十万。当时我就很奇怪，买设备也不是一次两次了，这次怎么这么顺利？后来一家企业的老板告诉我，这三家企业的老板，是亲兄弟，哥仨。他们在创业之初是在一起的，分配的股份以后，因为经营理念不同，分成了三个企业——就是这三个企业，竞争得比别人还厉害。后来其中一位老板对我们的业务人员说，原来父亲在的时候，哥三个齐心协力，企业特别红火，父亲走了以后，三个人因为股份闹了矛盾，最后分成了三个企业。要是当初不分股份，他们的企业在同行中应该是很有影响力的。
　　2、实施情义管理，打造利益命运共同体
　　在世界级的企业家中，我很尊敬亨利·福特。福特汽车公司虽然是西方企业，但福特公司的管理和经营是以人为本的。当福特开始研制、制造汽车的时候，他的目标并不是想赚多少钱，而是想“让所有的美国人都能坐上汽车”。当他第一部汽车生产出来的时候，价格是700多美金，这对于当时只有高官巨贾才能坐得起的汽车来说，已经很便宜了。福特的梯形汽车卖了1500万辆，最后的售价降到了300多美金。这300多美金是什么概念呢？福特公司率先实行了八小时工作制，工人的日薪是5美金，也就是说，福特的工人两个月的工资就是300美金，两个月多一点就可以买一部汽车。亨利福利代表的就是美国的企业家精神。他想让老百姓坐得起汽车，而且首先让他的工人坐得起汽车，他缩短了劳动时间，提高了工人工资，让所有工人都从企业的发展中受益，获得了巨大的成功。
　　现在，西方很多企业家在企业发展遇到困境时，都开始把目光转向东方，学习日本的管理，其中日本日立公司的“和”，松下公司的“和亲”，丰田公司的“温情友爱”等企业文化得到了最多的推崇。这些长寿企业与福特公司一样，都是实行情义管理的，他们的很多措施，比如养老制度、不轻易辞退员工、忠诚奖金的设置等，都是把企业的发展和员工自身的发展和利益捆绑起来，在这些长寿企业中，甚至有几代人都在一个公司上班的现象，这说明他们的企业文化得到了工人的认可和支持，企业成了一个利益命运共同体。
 

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