员工激励不是什么难事

 作者:苏世用    314

4、         善于发挥积极分子带动作用

u  注意团队成员的搭配,想办法在每个团队中搭配些积极的活跃份子,通过他们带动整个团队的活跃氛围,同时影响团队内部其他成员,带动消极的成员向积极的成员学习。

u  积极的氛围营造出来后要及时扩散到其它部门的团队中去,以点带面来激励整个团队的士气(鲶鱼效应)。

5、         要定期关心员工的感受

u  无论何时何地,无论员工成功喜悦或失败低落,只要HR及时出现关沟通和表达关怀之情,员工立马受到了很大的激励。

u  HR表示对员工的关怀,员工立马会感受到自己被重视的感觉,甚至被感动,找到自己存在的价值感,从而把工作的情况反馈给你分享,这种激励让员工难以忘怀。

u  主动花时间与员工沟通,表达关怀过程中给员工灌输公司文化理念,不断引导学习管理政策,扩大他们面知识和视野,这是对员工能力提高的一种最好培训方式,实践会证明这时间成本是回报最高的一种投资之一。

6、塑造优秀员工的榜样作用

u  坚持每年选出优秀员工,并树立广大员工学习的优秀典范和奋斗的目标。

u  移植这种榜样的行为成为其它成员的自觉行为,共同推动工作的发展。

u  当员工通过复制典范也成为优秀后会得到表扬和激励,就会找到受重视的感觉,会更加努力地去工作,有进取的员工一定会跟上共同进步。

u  定期的举办员工的激励活动或召开正式激励员工的会议,反复强调这种思念模式。

7 、在公司发展的不同阶段,根据员工需求的变化,制定出能满足各层面的员工不同需求的激励制度:

u  从职业平台、绩效奖励

u  学习成长、快乐工作

u  受到尊重、和谐人际等

可见,规范的体系管理本身就是最好的激励。

8、建立竞争机制

u  竞争会激发人的潜能,是有效的激励手段。

u  荣誉激励产生更大责任感和使命感

9、建立健全公司层面的激励机制

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