二、天使的抉择和偏好

天使阶段的企业凝聚着草根的智慧和能量，又因在这个阶段资金布局的缺失，使得这

个阶段的企业处于“价值低洼”，然而淘金也不是一淘一个准，如何选择初创企业，成了天使们的课题。

一般来说，团队是至关重要的因素，排第一位，尽调时候，着重了解团队核心成员是怎么聚在一起的，谁是全职的，他们中有谁是出了钱的，有谁是出了资源的，这一点大致可以判断团队的稳定性。然后也要看他们在一起交流中的互动情况，可以大致判断CEO的领导能力和格局。最后我们要了解核心团队成员的各自背景及所负责的部门工作安排，看看从专业能力上能否胜任。

第二个，会去看商业模式，比如说核心的是如何赚钱，这个商业模式的创新在什么地方，凭什么让我相信你的用户量会快速增长，凭什么让我相信你可以在短期内实现资金自我循环，凭什么让我相信你的客户会买单，而且会跟你持续地玩这场商业模式游戏。

最后一个，我们会了解人与事的匹配。大部分时候，项目是不错的，然而团队的能力未必能与事情很好切合，出现这种情况是正常的。只要人与事的匹配只要不是相差过于悬殊，总有发展起来的可能。这个需要CEO有一颗勇敢的心，有着整合资源的能力和强大的悟性，他应该懂得如何去加强他的团队建设，在发展的过程中逐步与事情匹配。

三、天使也受伤

通江投资作为机构化天使，我们不能消化掉所有的项目，即便是好的项目，在投资决策时候也有可能被淘汰掉。在这里，我不去质疑我们投资决策流程的合理性。但是的确很多时候，创业者们让我感动，一次又一次地被感动，那颗勇敢的心，在呼唤理解，在呼唤一股帮助他们的力量。而我以及机构，有的时候并不能完全帮助到他们。

我看到了激情、睿智的草根，犹如看到了当年创业的那个自己，像敢死队，像疯子，我明白那股力量的可怕，也明白中国的未来需要那股力量。所以至今我所辅导的创业团队，我都会认真地帮助他们，和他们一起成长，尽管很累，可也无怨无悔，尽情地与创业者一起，释放火花，燃烧激情。

四、让全社会联起手来

如李开复博士所言，中国创造需要全社会的关注，创新也被列为国家战略，我希望各

级政府和金融链上的资本巨头们，把你们的眼光向草根那看一看，有这么一群人，在默默地推动社会创新和发展，他们需要我们。

    这次写稿，其间几次我的眼眶有些湿润，不管未来如何，我将一如既往地支持创业者们，加油吧，草根兄弟！
 

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