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品牌识别的调整策略

案例分享：

格兰仕以新识别争夺高端市场

又比如格兰仕，通过总成本领先战略与刚性价格战，建立了“关心消费者利益、价廉物美”的品牌形象，延伸进入空调业后，由于空调竞争格局中没有像格兰仕那样的寡头垄断者。通过对微波炉市场发展趋势与格兰仕品牌诊断，指出了品牌识别顺应消费心理与评判标准变化而改变的策略，格兰仕现有品牌识别。

一、格兰仕现有的品牌识别

杰信的诊断结论：格兰仕通过总成本领先战略与刚性价格战，占据了近七成的市场占有率。几千万用户数年的使用发现，格兰仕的品质非常优秀，再加上高超的新闻炒作，几乎不花钱把格兰仕价格落低、品质仍然优秀的原因科学、生动、形象、通俗地告知消费者，所以消费者普遍认为格兰仕“价廉物美”。在解释格兰仕价格战的出发点时，还重点阐述了格兰仕要对得起中国老百姓的辛苦钱，让老百姓的每一分辛苦钱变得更有价值。（详见作者的专论（《格兰仕，总成本领先战略的成功典范》）

因此，格兰仕应留在消费者心中的品牌识别是：

1、世界微波炉王国。

（微波炉业绝对的大哥大）

2、价廉物美。

3、关心消费者利益（格兰仕没有能力让消费者富起来，但可以让老百姓的每一分辛苦钱变的更有价值）。

识别别的策略调整品牌

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