女二代”初长成_王文正_管理文库

女二代”初长成

作者：王文正 265

“鼠标一代”

黄发静称女儿这一代是“鼠标的一代”：打开电脑，点点鼠标，凡事喜欢在网上解决。聊天、发邮件、买衣服、炒股票、搞期货，小到生活起居，大到虚拟经济，都离不开互联网。“但需要亲自动手的、跑腿的事情，她们就有惰性。”

黄佳丽说，虽然她给父亲传递了一些自己的理念，但更多的还是从父亲那里受益。

比如在管理员工方面，父亲讲究“人情味”，而在她看来这是“溺爱”，是作坊式企业遗留下来的“家族病”，现代企业更应当强调制度管理。对这一点，黄发静并没有简单地去反驳她。他只是告诉佳丽，在企业中人是第一要素，最难管理的也是人。而管人的最高原则，就是和谐。这就要求处理人事时要稳妥，敏感的话题尽量婉转，要照顾到矛盾的各方，达到利益的相对平衡。“激化任何一方，都会造成不稳定。”黄发静说。

“年轻人容易只看到事情的表面，看不到背后的原因。”黄发静说，他要教给女儿的，是应对复杂社会所需要的原则和态度，“比如，企业如何处理与政府的关系？不能靠得太近，不能离得太远。在碰到必须政府出面才能解决的事情时，才去找政府，一般情况下不要去麻烦政府。”

另外，面对最近几年打火机行业的不景气，黄佳丽提出整合产业、抱团运作的想法。黄发静也没有说这种想法不切实际，但他提醒女儿：温州人的文化心理是宁做鸡头，不做凤尾，温州打火机行业的价格战打了20多年至今还在打，这一事实就说明了抱团的难度。此外，如何分配权益和利益、如何拧成一股绳，这些都是需要考虑的问题。

“曾经总觉得自己学历高，接受新事物快，比父辈更有优势。但一段时间下来，我发现父辈身上有我们这一代所不具备的优点，比如严谨、稳健、周到，这些都是多年的磨砺才有的，我还要好好学习。”黄佳丽说。

初长成长成二代

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