以此逻辑类推，公司竞争的就是“比特资产”。而在移动互联网时代，企业的“比特资产”又拥有了另一个新的存在形式，那就是所谓的“企业云资产”。

我提出“企业云资产”这个概念，是想表明这样一种全新的创造价值的方式，那就是企业所创造的任何一种产品，要么可以被服务所替代，要么可以延伸出新的服务。比如冰箱的保鲜功能，就可以被新鲜蔬菜配送服务所替代，而手机的功能，就可以延伸为“移动的渠道平台服务”“秘书服务”等等
这种把原子功能，转换为“比特服务”的过程，就是创造了企业“云资产”的过程。或者说，真正值钱的并不是服务价格，真正值钱的是云资产---“把功能转移为服务的构想与业务模式”，风险资本投资的正是这种云资产。或者风险投资购买的正是这种云资产。

从创建企业开始，企业其实最有价值就是这种“云资产”。软银孙正义当年投资阿里巴巴时，马云只花了5分钟就谈定了他这个投资人，当时阿里巴巴只有十几个人，销售额是零。同样，1999年底，百度李彦宏凭着一纸规划之中的宏图，从硅谷两家风险投资机构筹集到120万美元的创业资金。2011年4月，京东完成由俄罗斯DST和老虎基金等共六家基金为主的第三轮融资，总金额达15亿美元。所有这一切，都不过证明了企业真正值钱的是“云资产”，而原子资产，不过是实现云资产的空间载体。

举例来说，马云花5分钟对孙正义说的是什么？大致应当是企业的设想与商业模式之类吧，同样，李彦宏一纸规划之中的宏图，也是对于企业商业模式与实现方式的计划书之类。像这些“设想”是无法归于财务报表之中的，可恰恰是这些设想，让马云李彦宏交换来了巨资。

“云资产”所要解决的就是这样一种冲突：像马云李彦宏这些设想是企业价值中最值钱的部分，可企业却无法从财务报表中体现这些部分的价值。

我觉得，这种冲突构成了创新型企业成长过程中的最大阻碍，我们需要构造新的管理理论来确立这类“新资产”的地位与价值，从而让企业从传统的思维方式中解放出来，这就是“云资产”概念的由来。

当然，真正的“云资产”是由移动互联网造就的。在过去，由于受到信息成本的影响， “云资产”只是少数天才的游戏，而现在由于移动终端与云计算技术的出现，特别是，那就是企业所创造的任何一种产品，要么可以被服务所替代，要么可以延伸出新的服务。比如冰箱的保鲜功能，就可以被新鲜蔬菜配送服务所替代，而手机的功能，就可以延伸为“移动的渠道平台服务”“秘书服务”等等. 这种把原子功能，转换为“比特服务”的过程，就是创造了企业“云资产”的过程。或者说，真正值钱的并不是服务价格，真正值钱的是云资产---“把功能转移为服务的构想与业务模式”，风险资本投资的正是这种云资产。或者风险投资购买的正是这种云资产。从创建企业开始，企业其实最有价值就是这种“云资产”。软银孙正义当年投资阿里巴巴时，马云只花了5分钟就谈定了他这个投资人，当时阿里巴巴只有十几个人，销售额是零。同样，1999年底，百度李彦宏凭着一纸规划之中的宏图，从硅谷两家风险投资机构筹集到120万美元的创业资金。2011年4月，京东完成由俄罗斯DST和老虎基金等共六家基金为主的第三轮融资，总金额达15亿美元。所有这一切，都不过证明了企业真正值钱的是“云资产”，而原子资产，不过是实现云资产的空间载体。举例来说，马云花5分钟对孙正义说的是什么？大致应当是企业的设想与商业模式之类吧，同样，李彦宏一纸规划之中的宏图，也是对于企业商业模式与实现方式的计划书之类。像这些“设想”是无法归于财务报表之中的，可恰恰是这些设想，让马云李彦宏交换来了巨资。 “云资产”所要解决的就是这样一种冲突：像马云李彦宏这些设想是企业价值中最值钱的部分，可企业却无法从财务报表中体现这些部分的价值。我觉得，这种冲突构成了创新型企业成长过程中的最大阻碍，我们需要构造新的管理理论来确立这类“新资产”的地位与价值，从而让企业从传统的思维方式中解放出来，这就是“云资产”概念的由来。当然，真正的“云资产”是由移动互联网造就的。在过去，由于受到信息成本的影响， “云资产”只是少数天才的游戏，而现在由于移动终端与云计算技术的出现，特别是SNS交互体系在企业端的建立，企业创造云智慧，进而形成云资本，就成为决定企业间成败的核心竞争力！举例来说，日本丰田精益管理的核心在于“改善”，而改善的含义就是通过一系列团队交互分享与激励，激发员工的智慧，提出新的创意与解决方案，从而消除各种浪费。丰田的这种SNS交互体系在企业端的建立，企业创造云智慧，进而形成云资本，就成为决定企业间成败的核心竞争力！

举例来说，日本丰田精益管理的核心在于“改善”，而改善的含义就是通过一系列团队交互分享与激励，激发员工的智慧，提出新的创意与解决方案，从而消除各种浪费。丰田的这种做法，积累的其实就是“云智慧”，从企业价值的角度讲，这就是一种无法在财务报表体现，但却确确实实构成企业核心竞争力的“云资本”。

中国企业学丰田不得其法，就是因为中国与日本的文化有所不同，中国企业的“团队意识”其实是一种实用主义的工具而已。但在移动互联网与SNS交互网络体系下，借用云计算技术，中国企业就获得了一种不同于丰田的改善方式，我们可以利用碎片化的时间与方式，来获利丰田改善体系同样的效果，这不能不说是科技进步的巨大好处！

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