再次，安防企业构建内部控制体系是企业自身发展的要求。随着我国安防企业规模和业绩的不断提升，许多志存高远的企业对内部的管理提升也有了相应的-全球品牌网-要求和需求，而建立一套系统、完善的内部控制体系，则更是管理科学化与专业化的重要手段。因此，从企业自身管理水平提升、确保长期稳定持久经营的角度出发，我国安防企业构建内部控制体系也可谓是“未雨绸缪”。

因而，随着我国安防产业的不断成熟，安防企业的不断发展，为系统的控制外部市场与内部发展所带来的一系列风险，中国的安防企业有必要依托自身的实际情况，推动内部控制体系的建设。

内部控制体系建设所存在的问题和解决途径

目前，加强内部控制体系建设，正成为大势所趋，虽然经过几年的努力，许多上市公司逐步建立起了一套较有效运行的内部控制体系，基本满足了上市地法律法规要求，但同时也暴露出来一些突出问题，使内部控制体系的建设走了一些弯路。

一、对于内部控制体系的重要性和战略性缺乏认识

现阶段，很多企业的内部控制体系，仅仅从操作层面进行考量。在构建过程中及早的落脚于制度、流程、关键风险点控制层面的问题。而实际上，内部控制体系的建设，一定要建立“战略导向”的内部控制体系。

首先，是战略上“做什么、不做什么？”，对于企业来说，结合环境的动态业务规划可以帮助企业准确把握内控建设的核心环节；其次，是战略实施的路径，明确企业在未来3-5年内采取的分阶段战略措施，对于企业正确地规划内控建设的节拍至关重要；其三，在内部环境方面，从运营能力、成长能力、无形资产和重要资源四个方面分析和总结企业的竞争力状况，有助于明确企业核心竞争力的提升方向。关注战略的指引，就像为企业内部控制体系找到了方向，为企业内部控制体系塑造了灵魂。

二、对于内部控制体系缺乏全面的了解

很多企业对内部控制体系缺乏全面、系统的认识，并不知道这个体系所包含的全部内容，因而，也会如盲人摸象一般不得其所。或者，因为相关的认识仅仅在某几个维度上，并没有形成对于内部控制体系全貌的理解和应用，从而不能很好的应用内部控制体系支持企业的日常运营和风险控制。

一般来讲，内部控制体系分为控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督等五个维度的内容。而，每个维度具体又包括如下方面的内容：

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