真功夫:没有赢家的控制战

 作者:苏龙飞    203

 2007年开始,蔡达标在企业内部开始实施“去家族化”改革,推行标准化管理,并从肯德基、麦当劳等引进一批空降高管,比如CFO洪人刚、CMO张帆等等。此举使得周明、易伟正等真功夫早期的创业元老先后离去,这又进一步削弱了潘宇海在公司内部的势力。

  2007年10月,真功夫引进两家风投“今日资本”和“中山联动”各1.5亿元,各占3%的股份,蔡和潘的股权就同时被稀释到了47%。

  了解蔡达标的人都知道,蔡是个极具野心的人,一旦获得了经营控制权就不会轻易松手。蔡达标曾对下属表示:“这个公司是我的梦,也是我的命……”到2007年底时,潘宇海在真功夫内部被架空已经是既成事实:创业元老已经离开,新进高管基本是蔡达标的人,新组建的董事会中,两家风投也因蔡达标的经营能力更强而倾向于支持蔡达标。

  两大股东彻底决裂

  潘宇海并不甘心仅仅做一个股东,他渴望重新掌控企业。于是在2008年初,真功夫内部协商出了一个各方接受的妥协方案:成立一个子公司创立新品牌“哈大师”,主要经营牛肉面,这个新品牌完全由潘宇海打理;蔡达标也在董事会表态,投入5000万元支持新品牌的发展。如此,就形成了蔡负责真功夫品牌、潘负责哈大师品牌的分工格局,各司其职互不干涉。

然而,哈大师品牌的经营进展并不顺利,潘宇海体会到了再创新品牌的艰难性,一年砸了1600万元却基本没有效果。更加令潘宇海遭受打击的是,2009年初潘宇海要求蔡达标兑现剩余的3400万元投资时,蔡达标为了优先确保真功夫门店的扩张而拒绝了潘。

  同时,在2009年1月春节前夕,还发生了两件很令潘宇海心寒的事情:一是蔡达标单方面取消了潘宇海登陆公司OA系统的权限,使其无法获得公司日常管理方面的信息;二是潘宇海在春节之际以股东的身份,向全体员工发出的拜年贺信,被蔡达标强行删除。

  在真功夫员工看来,虽然潘宇海的经营能力不及蔡达标,但潘是个重情义的人。看到蔡达标作出上述种种行为时,重情义又偏感性的潘宇海被彻底激怒了,此时的潘宇海已经是完全敌视蔡达标了。

  为了报复蔡达标,潘宇海干了一件不可思议的事情。2009年初,真功夫向银行申请到1亿元的无抵押贷款。潘宇海知悉之后立即向银行表示:股东有矛盾,贷款有风险。潘宇海想把这批贷款搅黄,纵然他是股东,企业拿不到贷款股东也受损失,他也在所不惜。这事把蔡达标气得暴跳如雷,所幸在风险投资人今日资本及中山联动的联合担保下,真功夫最终还是拿到了这笔贷款。

  这件事情的发生,意味着潘、蔡双方的彻底决裂。

  

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