那么，错在哪里？

　　稻盛和夫成功方程式的重点是一个场域。如果你在一个公司的内部，一个部门跟另外一个部门的收入，跟他们的效益直接挂钩，久而久之就会筑起一道坚硬的墙，这道坚硬的墙就破坏了不同部门之间的和谐、协作、共赢。

　　用好场域的力量

　　在2010年10月底稻盛和夫哲学青岛国际论坛上，我借主持“稻盛和夫成功方程式威力”论坛的机会，把我对成功方程式的重新理解说了出来。我相信在那1000人的会场中，哪怕是在最偏远角落的那个人，也能坐直了一身静气地投入到这个场域中来。

　　在当晚欢迎稻盛和夫的晚宴上，我有幸再度与稻盛和夫坐在了一起。我身边是几次与稻盛和夫对话的翻译陈忠，他曾经见证了稻盛和夫在2009年11月对我说的：我们两个人光着脚，端着钵，走遍中国的城市乡村去传道。我插空儿问稻盛和夫：我对成功方程式的体悟是不是妥当？如何把成功方程式植入每一个员工心中？

　　稻盛和夫这次很从容。他在正式回答我的问题之前，先给我解释了“敬天爱人”中的“天”是什么。这个“天”是人的良心、良知、良能，是人的本能。

　　稻盛和夫明确地说：把成功方程式的三个要素，理解成头脑的智慧、身体的智慧、场域的智慧是可以的。一个人得到一些事物或技能，需要不断重复，形成习惯进入潜意识，形成身体的智慧。这时，一种静气会散发出来，在一个场域中流动，使得个人和团队创造力不断形成与放大。

　　稻盛和夫认为，把成功方程式植入员工潜意识中，要借鉴《圣经》，即靠语言和行为的不断重复，仅靠领导干部以身作则是不够的。公司太大了，你不可能都去以身作则。一定要用好场域。要建立一个流动的气场，要让行为与意识流动起来。没有气的流动，没有场域的智慧流动，是不可能把正向念头植入员工心中的。

　　稻盛和夫的解释，让我处于一种被理解的愉悦之中。此刻，天道酬勤显得单薄了，天道酬势，天道酬场域，才是实相。

扩展阅读

版权声明：