中国鞋企千姿百态，但企业文化大多趋同，跟风、抄袭、照搬现象层出不穷。你请明星作代言人，我也请明星；你搞文化节我就搞文化月；你有心理咨询室我就建员工心理疏导站；你赞助小学我就赞助中学，结果一些鞋企的企业理念、企业精神都相似或相同，缺乏个性，缺乏思想。

　　四，企业文化巨人症

　　许多鞋企老板认为企业文化只是面子工程，企业文化建设是时髦、时尚的事情，也下了许多工夫，喊出了许多口号，制作了一些宣传片和宣传册，组织了一些公益活动，游玩活动。表面上看，他们的企业文化做得很到位很高大，其实他们仅限于把企业文化当作宣传手段，是做给外人看的，而企业文化内容与企业的战略决策很脆弱，甚至牛头不对马嘴。

　　五，企业文化孤僻症

　　许多鞋企没有专门的企业文化管理部门，由一两个行政人员兼职，对企业文化建设随意性很大，只注重口头教育，不能通过工作流程规定和制度奖惩引导来保障企业文化建设；或者利用企业文化一味地洗脑，缺乏必要的激励。企业死气沉沉，员工没有朝气，别说产生凝聚力了，员工在压抑的工作环境中度日如年，毫无幸福感可言。

　　六，员工患企业文化恐高症

　　一些鞋企的企业文化脱离了员工，如阳春白雪很难融入到员工的骨子里去。一些鞋企的企业文化形式太多，内容繁杂，难以用实践管理行为来体现，企业战略目标不透明，品牌文化不推广，这很难让员工对集体认同。员工和企业之间只是用工关系，员工对企业缺乏依恋和热爱的感觉，没有归属感。

　　七，企业文化骨质疏松化

　　一些鞋企把企业文化当作一种概念炒作，对企业的实际运营并没有指导意义。很多鞋企都在高呼“以人为本”、“客户至上”、“创新”等等泛滥的口号，实际生产经营却与之是背道而驰，尽管在员工手册、宣传材料上，这些口号都会清晰可见，但这些口号根本无法在企业贯彻落实。一些企业文化人云亦云，与鞋企并没有真正的“血脉”联系，也无鞋企本身文化特质。

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