中国经济转型开局不力

 作者:黄祖斌    381

3月货币政策不紧反松,推动通胀的货币因素并未消除。1-2月,中国广义货币M2增速分别为17.2%和15.7%,较去年全年的19.7%逐月下降,并在2月控制至全年目标16%之下。3月却上升至16.6%,3月新增人民币贷款6794亿,明显高于市场预期外。负利率之下,实际上是用存款人的损失补贴了低效率的固定资产投资,虽可保护一些竞争力差的企业,但却培养了企业怠于进行技术研发、品牌建设的惰性。在2009和2010年超发的货币未有效对冲的情况下,有继续超发货币的可能。

要实现经济转型,需在两方面加大政策力度,一是提高中低居民收入,二是货币政策进一步收缩。虽然各地提高了最低收入标准,但按最低收入标准领工资的人非常少,只有把最低收入标准更大幅地提高,才有较多的居民受益。除了提高居民收入,还应全面降低居民购房、租房、医疗、教育甚至殡葬的成本,这样更多的居民收入可用于消费,而不是用于这些支出的储备。但目前从中央到地方,可以说是麻木不仁,不要说降低买房成本了,就是租房成本也没有能力控制因中介操纵导致的价格上涨。经济适用坟的供给同样非常有限。

虽然个人所得税对中低收入者降得挺多,不过全年减税也不过1200亿元,所以减税对居民收入的影响并不大,关键还是要提高收入。并降低人们一些不正常的支出的预期。西方人没有存钱的习惯,就是未来有不确定性巨额支出的可能性很小。

中国的货币政策充分体现了妇人之仁(这是不是贬值女子,而是恰有这个成语)。巴西去年一次性把存款准备金率提高了5个百分点,而中国十次才提高了5个百分点。目前中国CPI同比涨幅在5.3%,而一年期存款利率只有3.25%,而巴西央行将今年年底前通胀目标控制在4.5%至6.5%区间内,巴西4月消费价格指数同比上涨6.44%,可以说基本已经达到了控制通胀的目标。但是巴西4月20日还是上调了利率,调到12%。中国负利率-2%,而巴西是正利率,约5.5%。目前的货币政策是按GDP增长9.5%以上,而不是8%制订的,这难以有效控制通胀和调控房价。

中国现在的经济转型,基本看不到实质性的改革,有的只是一些头痛医头,脚痛医脚的小伎俩。比如要求一些企业不得涨价。有趣的是,今天有新闻报道称,发改委表示各地方不要对房地产调控抱有不切实际的幻想。问题是中央政府调控的力度根本就不够。为什么二套房贷款首付五六成呢?干脆不许银行发放二套房贷款就可以了。经常看到一些网友为调控房价出的主意,其实中国政府聪明得很,很多超出一般人想象的办法,政府都知道,不过聪明不代表智慧。
 经济转型 中国经济 不力 开局 转型 经济 中国

扩展阅读

伴随着网络等新媒体的日益发展,一个崭新的经济全球化和服务国际化的时代已经到来,知识的重要性也越来越被各行业所看重,正如专家所言,企业如果不加强培训,那么企业就会在与其他企业的较量中死去。于是国内培训业

  作者:刘东明详情


DAMA国际数据管理专业人士认证(CDMP)与中国数据治理工程师认证(CDGA)是数据管理领域两大权威资质,分别面向国际与国内市场,共同推动数据治理人才专业化发展。CDMP认证由国际数据管理协会(DA

  作者:IT直通车详情


企业设计:流程再造是数字化转型的手术刀作者:企业设计权威导师盛战企服公司董事王韵壹 数字化转型从流程再造开始的原因在于,流程是企业的核心骨架,直接影响效率、协作和数据质量。以下是关键原因及其逻辑:1.

  作者:王韵壹详情


中小企业数字化转型为什么难?作者:企业设计权威导师盛战企服公司董事王韵壹 中小企业转型困难是一个普遍存在的复杂问题,其背后涉及内外部多重因素的交织影响。关键原因是:一、 资源瓶颈资金短缺 多数中小企业

  作者:王韵壹详情


企业数字化转型的本质作者:企业设计权威导师盛战企服公司董事王韵壹企业数字化转型的本质并非单纯引入技术工具,而是通过数字技术重构企业的价值创造逻辑,实现从战略到执行的全方位变革。其核心体现在以下四个维度

  作者:王韵壹详情


企业设计:企业数字化转型的本质作者:企业设计权威导师盛战企服公司董事王韵壹 企业数字化转型的本质是通过引入数字技术和创新业务流程,实现企业运营模式、管理模式、产品和服务模式的全面升级,从而提升效率、创

  作者:王韵壹详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有