家乐福1996年进入香港市场，当时在中国内地及台湾地区，家乐福已经-全球品牌网-占据了一定的市场份额，不幸的是，不久之后，香港就遭受东南亚金融危机的冲击，经济一度滑坡，工商财政、民众消费需求也有所减弱。于是，家乐福一直致力推广的“大型超级市场”概念不能如期见效，市场份额扩展的速度不尽如人意，大概只占到一成左右，业内人士估计直接亏损额近亿元以上。坚守了三年，家乐福终于还是忍受不了长时间的入不敷出，痛下决心，黯然淡出。

家乐福淡出香港，也许并不是可悲的事情，因为这项举措也许避免了更大的损失。

无论是企业经营还是个人职业生涯，我们都会碰到许多问题，其实并没什么关系，一切就让我们重新开始吧。

不久前，偶然看了立白集团掌门人陈凯旋于2008年1月28日在公司礼堂所作的《立白的光荣与梦想》报告，就深深体会到了他在创业过程中遭遇多种挑战和压力时所拥有的一份充实和干劲，对于那些正在艰难跋涉逐步成长的企业报刊我来说，是很有借鉴意义的。

“我们创业的时候，国内日化行业早已兵荒马乱，一些产品价格奇高，更多的消费者买不到或买不起优质的洗衣粉，所以我们觉得一定有市场，抱着这个朴素的理念，我们坚持做下去，所以就有了立足的机会。”

“没有任何一条路是畅通无阻的，做企业其实就是一个不断解决问题的过程。我们看到了太多规则的瑕疵，我们不断完善，不断地改变规则，所以就有了机会。很多人抱怨找不到机会，问问自己，你对规则的理解和利用有多少？”

“在做企业的过程中，我们心存善念。因为只有首先对别人好了，别人才会同样地回报你。所以我们的合作伙伴、经销商、供应商，乃至员工，都是我们大家庭的一员。我们选择了一个不被看好的行业，选择了一条注定充满坎坷的道路，我们深知自己的渺小，所以我们走一步看一步，从产品、市场、工厂、渠道、品牌、知名度，一步步地提升，一点点地学习。失败的变数太多，我们尽可能地走得小心，走得平稳。”

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