1.在企业文化方面，虽然倡导和建设着“六心”企业文化精神，但是对于一家商贸企业来说，企业文化的核心创新要，一是，逐渐淡化创始人影响，采用职业经理人制度。就像美国的创立者华盛顿在去世之前觉得欣慰和自豪的并不是自己创造了一个伟大的国家，而是主持建立了一个他离开后仍然能顺利运行的国家制度体系。在一家民营企业从生存期进入到发展期、成熟期后亟待需要解决的是一个不依赖于创始人或任何老板而能正轨运行的制度体系。这就要在分析企业的具体基础上采用职业经理人体系，让企业为一个淡化创始人影响的规范的能持续吸引人才的机制。二是，要将企业文化成为简单、易懂的能贯穿始终的符号：比如海尔的“海文化”、国美的“鹰文化”等。关键还要有自己的独具特色的气质和精神。在比如，蒙牛的企业文化总结起来，核心是两句话—“诚信和与自己较劲”。

2.在产业链战略上，要谨慎选择。虽然没有进军房地产等跨界多元化发展，但是在食品领域的选择上，向上游的生产制造（开发出自有品牌“三户”和“俞龙”，开始通过OEM、ODM形式发展自主品牌，）和下游的零售终端延伸上（以特色连锁餐饮“三户名粉轩”和专做冷鲜制品全冷冻的高端肉制品的连锁超市“顶鲜”，进军终端—基本也是逐渐向某种形式的“全产业链”热点靠拢）。“全产业链”是会渐进式的消耗企业的资源，分散企业的经历，所以在产业发展上还应该慎之又慎。迈克尔波特不是说“战略就是放弃”吗？现在也依然有效力。

3.在品牌塑造上，在完善形象体系的基础上，做出自己企业的品牌体系规划，站在品牌战略的高度进行创新。《基业长青》上有句话叫：“保存核心，刺激进步”。在提炼和升华“渝龙”品牌的灵魂，进行品牌的打造和推广，通过整合传播和推广，进一步强化“渝龙”在食品流通运营领域的地位和品牌资产。

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