保存核心，刺激进步，实施品牌战略_吴之_管理文库

保存核心，刺激进步，实施品牌战略

作者：吴之 737

1.在企业文化方面，虽然倡导和建设着“六心”企业文化精神，但是对于一家商贸企业来说，企业文化的核心创新要，一是，逐渐淡化创始人影响，采用职业经理人制度。就像美国的创立者华盛顿在去世之前觉得欣慰和自豪的并不是自己创造了一个伟大的国家，而是主持建立了一个他离开后仍然能顺利运行的国家制度体系。在一家民营企业从生存期进入到发展期、成熟期后亟待需要解决的是一个不依赖于创始人或任何老板而能正轨运行的制度体系。这就要在分析企业的具体基础上采用职业经理人体系，让企业为一个淡化创始人影响的规范的能持续吸引人才的机制。二是，要将企业文化成为简单、易懂的能贯穿始终的符号：比如海尔的“海文化”、国美的“鹰文化”等。关键还要有自己的独具特色的气质和精神。在比如，蒙牛的企业文化总结起来，核心是两句话—“诚信和与自己较劲”。

2.在产业链战略上，要谨慎选择。虽然没有进军房地产等跨界多元化发展，但是在食品领域的选择上，向上游的生产制造（开发出自有品牌“三户”和“俞龙”，开始通过OEM、ODM形式发展自主品牌，）和下游的零售终端延伸上（以特色连锁餐饮“三户名粉轩”和专做冷鲜制品全冷冻的高端肉制品的连锁超市“顶鲜”，进军终端—基本也是逐渐向某种形式的“全产业链”热点靠拢）。“全产业链”是会渐进式的消耗企业的资源，分散企业的经历，所以在产业发展上还应该慎之又慎。迈克尔波特不是说“战略就是放弃”吗？现在也依然有效力。

3.在品牌塑造上，在完善形象体系的基础上，做出自己企业的品牌体系规划，站在品牌战略的高度进行创新。《基业长青》上有句话叫：“保存核心，刺激进步”。在提炼和升华“渝龙”品牌的灵魂，进行品牌的打造和推广，通过整合传播和推广，进一步强化“渝龙”在食品流通运营领域的地位和品牌资产。

品牌战略激进进步保存刺激核心战略实施品牌

扩展阅读

淘宝创想传统服装品牌电商化攻略 2025.08.12

如今电子商务已经日益风行，服装自然不甘落后，日益成为网购第一大类商品。这种趋势使得越来越多的传统服装品牌纷纷“触网”，开始布局网络销售渠道。北京大学总裁班网络营销专家刘东明老师解释说，尽管现在服装企业

作者：刘东明详情

中小企业需要的不是完美的战略计划 2025.04.14

中小企业需要的不是完美的战略计划作者：企业设计权威导师盛战企服公司董事王韵壹中小企业的战略设计不仅必要，甚至可能成为其生存与突破的核心竞争力。与大企业不同，中小企业的战略设计并非长篇

作者：王韵壹详情

企业设计：实现企业竞争力战略 2025.04.07

企业设计：实现企业竞争力战略作者：企业设计权威导师盛战企服公司董事王韵壹企业设计是一种系统化的方法，构建和优化企业的整体架构，包括战略、组织、流程、技术、文化等。在企业设计的框架下制定公司战略，能将

作者：王韵壹详情

企业设计：企业战略定位是确定市场的独 2025.04.07

企业设计：企业战略定位是确定市场的独特位置作者：企业设计权威导师盛战企服公司董事王韵壹企业设计之战略定位是明确其目标客户、核心竞争力和发展方向的过程。一个清晰的战略定位能够帮助企业集中资源、避开竞争

作者：王韵壹详情

企业设计：十大核心价值 2025.03.26

企业设计：十大核心价值作者：企业设计权威导师盛战企服公司董事王韵壹企业设计是一个综合性的系统设计，涉及企业十大核心价值内容，解决企业根源性问题，旨在构建一个高效、可持续和有竞争力的企业。1. 未来赢

作者：王韵壹详情

竞争力一定是企业未来的核心能力 2025.03.20

竞争力一定是企业未来的核心能力作者：企业设计权威导师盛战企服公司董事王韵壹竞争力的组成部分包括动态护城河、用户价值、技术驱动等因素。外部环境如政策变化、自然灾害等不可控因素也可能影响企业生存。或者

作者：王韵壹详情

版权声明：

本网刊登/转载的文章，仅代表作者个人或来源机构观点，不代表本站立场，本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体，本网转载此文只是为网友免费提供更多的知识或资讯，传播管理/培训经验，不是直接以赢利为目的，版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益，请与我们联系，我们核实后将进行整理。

我要发布需求，请点我！

吴之的文章

手机端访问，请扫描下方二维码：

服务热线：010-82593357