从此点看，体育大卖场还有着极具规模化发展的市场潜力，但规模化发展依然需要利润来支撑，过于追求规模的直接矛盾就是造成了规模和利润的脱节。这种规模和利润的矛盾放在连锁行业来看又非常鲜明，国美和苏宁的跑马圈地争夺是为了抢夺行业的规模优势，以此来占领行业的规模化发展的战略优势，但如果没有利润与规模结合起来的支撑，规模将很快被利润拖垮。如国美电器和苏宁电器两大巨头的竞争，已经从初始的规模化阶段发展到利润的比拼：“国美在2007年的净利润就开始落后于苏宁，到2010年上半年经营利润率低于竞争对手2.27个百分点，净利润率低于竞争对手1.74个百分点”。门店的规模国美第一，净利润却不如苏宁，忽视利润的规模化发展凸显出了只追逐规模的战略失误。

体育卖场同家电行业一样，如果没有规模，利润也很难提升，但如果只追逐规模而忽视了利润，其最终结局也将重走国美电器规模被利润拖垮的老路。

品牌延伸软肋

很多企业，在品牌发展到一定层次，就开始利用其主品牌进行延伸，有一些产品和品牌适合去做品牌延伸，但有一些产品和品牌就明显的不适合去进行延伸，并成为企业战略发展的软肋。

国美电器在消费者的心中已经将国美这个品牌承载到电器连锁这个行业，那么这个品牌的行业属性就落到了电器上面，国美电器属于公司品牌，且国美在消费者的心智中已经默认为国美=电器。从这点来看，国美体育这个子品牌已经稀释了主品牌的属性和价值，属于典型的盲目延伸。但从另一方面，可以看出国美体育就是要借国美这个连锁品牌的连锁属性，将国美这个主品牌进行延伸到体育，一次达到让消费者认为国美就是典型的连锁型企业，而忽视其电器或体育属性，从此点看，国美体育要的就是此类主品牌延伸的连锁属性。

再从国美目前的发展形势来分析，由于国美电器控制权之争刚刚落幕，国美电器的内耗、战略不够清晰等因素，使得国美电器这个品牌在消费者心中的品牌形象已经降至低谷，与此同时，国美电器的利润、竞争方式都已经落后于苏宁电器，在这种形势下的品牌延伸又将国美电器的品牌稀释了。

品牌延伸要考察品牌的属性，不能因为某个行业潜力大、市场好，主品牌的影响力大就用主品牌去进行延伸。品牌延伸的初始阶段会觉得背靠大树好乘凉，投入少品牌知名度大，但真正发展起来，就会发现品牌延伸不当的结果是直接稀释母品牌的品牌价值，国美体育在此点上的品牌延伸属于典型的软肋。

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