二、领导力的定义
从以上多人对领导力的阐述和他们关于领导力的著作中，尽管对领导力的定义各不相同，但都有一个共同思路，那就是社会影响。
在组织管理学中，对领导力做出的定义是：“领导力就是一个社会影响过程，在此过程中，领导者寻求下属自愿参与到实现目标的努力之中。”
从这个定义中，我们可以看到，领导力显然不是借助权力，动用权威，来让部属对自己分担的目标负责，而是能让员工自愿对目标负责，这是衡量领导有效性的唯一标准，领导者能否做到这一点，要看他能否给到追随者“三感”。一是重要感，即让下属感到所从事的工作是重要的和有意义的；二是社团感，领导者能帮助他化解人际关系冲突，能给到鼓励，与其他成员能围绕团队目标展开分工和合作，从而使他对团队产生归属感，使他由衷的发出感叹：“啊，我终于找到组织了，不再是只飘零的孤雁”。三是兴奋感，即人们从参与工作中能享受到自我实现的成就感。

三、领导和管理的区别
在现实中，企业从上到下各级主管都是即扮演领导者的角色，又扮演管理者的角色，这两种角色分别要求不同的一套活动或职能。这二者之间的区别如下：
1、从职能上看：
领导者的首要职能是描绘愿景和规划战略规划，这需要他即要有良好的商业感觉，还要有胆魄扮演好探路者的角色。
管理者的首要职能是聚焦在战略之下做好计划和预算，这时他扮演的角色是团队行动步调的设定者，需要他关注细节，还要具备严密的逻辑推理能力。
2、从和部属的互动关系来看：
领导者和下属的互动为①用愿景去鼓舞、激励他人自愿追随其身后②用授权使大家分工合作③用高超的沟通技巧化解团队冲突、为员工提供情绪支持④用无私来指导员工的成长。
管理者和下属的互动为①寻求员工对计划的行动承诺②注重行动计划执行过程的控制③定期稽核员工执行的结果，及时发现和解决问题注。
3、从对组织产生的影响来看：
领导力能催生变革和对变革的成功起着决定性的作用。约翰.科特经研究得出的结论是:企业变革的成功与否,领导行为起着70-90%的关键作用,而管理行为只起着10-30%的作用.
管理的有效性对组织目标达成有着重要影响,同时也决定着组织内部工作环境的秩序.

四、企业培养高领导力管理团队的价值何在？
就这一章节的内容，我在另一博文《卓越的领导者能给团队带来那些不同》中有详细阐述，有兴趣的可找来看看。

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