“多问一句话”的职业素质与企业文化

 作者:涂有权    462

企业职员往往本位思想很重,脚踏实地做好本职工作是天职。不可能要求所有人掌握企业发展的宏观走势,更不奢望人人都成为新闻官或公关经理或推销员,但问题是,许多时候,外界对一家企业的关注是突发的,或者是一件事,或者是一个人,甚至是某个热点问题,如何要求员工在与外界联系过程中促成积极影响?

我曾经撰文认为,要给前台加薪。这只是就某个特定岗位的意义提出的建议。大而化之,作为组织的每一份子,其实都应该具备该组织的基因,除非是不求进取,甘于平庸之辈,或者会在碌碌无为的日子中平淡一生。组织的基因会通过种种渠道传播出来,官方通告、新闻资讯、高层动态、会议精神、部门调整、人事变动、年度规划等等,这些都涉及企业发展的基本思路,具体到一些部门工作,这样的信息将会更直接和细化,有心人可以通过只言片语或者大局走势,这不是能耐,而是一种态度与思考。更不提组织有意识传播的讯息,如果仅仅因为“铁路警察各管一段”,估计部门利益和个人利益,结果可想而知。

也许那位客服人员可以在了解我的意图后,将信息转达给相关部门和主管,然后再回复,或者直接联系,但一旦这个闸口封死了,就一点可能都没有了,事情就是很奇怪,有许多生意就会因此受致命影响,市场竞争何其激烈,东方不亮西方亮,没准儿那位就多问了一句, 事情就完全不一样。

这是企业文化的潜在意识,或许不应该通过培训或者灌输的形式获得认同,当然,如果将其作为一种必要的职业精神和业务态度另当别论。
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