企业文化的神奇力量
作者：韩锋 378
当时还是年轻气盛的韩锋，最为震撼和印象深刻的就是，松下电器公司还是非常非常小的时候，松下幸之助就制定了公司的使命和250年的发展规划。
250年，在绝大多数人来说，简直就是痴人说梦！
自来水经营哲学，250年发展规划，这就是松下公司能基业长青，历经百年的伟大基因！
让我们穿过历史的时光隧道，回到1932年。
1932年5月5日，松下幸之助将168名员工全部召集起来，激动地向大家宣布自己刚刚发现的公司使命。“我们如果能像算来水管那样不停的生产，当然价格就会降低，产品就会变得便宜，人们会方便，生活会更美好，社会会更富裕，这是松下电器公司所有员工生存的意义，也是公司的社会使命。”
松下幸之助把宣布算来水经营哲学的日子定为公司的创业纪念日。将1932年称为命知创业元年，他认为，过去经商的15年只是胚胎期，今后的250年才是达成使命的关键阶段。放在第一位的目标，不是股东利益，而是回报社会和国家。
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