企业文化的神奇力量
作者:韩锋 160
当时还是年轻气盛的韩锋,最为震撼和印象深刻的就是,松下电器公司还是非常非常小的时候,松下幸之助就制定了公司的使命和250年的发展规划。
250年,在绝大多数人来说,简直就是痴人说梦!
自来水经营哲学,250年发展规划,这就是松下公司能基业长青,历经百年的伟大基因!
让我们穿过历史的时光隧道,回到1932年。
1932年5月5日,松下幸之助将168名员工全部召集起来,激动地向大家宣布自己刚刚发现的公司使命。“我们如果能像算来水管那样不停的生产,当然价格就会降低,产品就会变得便宜,人们会方便,生活会更美好,社会会更富裕,这是松下电器公司所有员工生存的意义,也是公司的社会使命。”
松下幸之助把宣布算来水经营哲学的日子定为公司的创业纪念日。将1932年称为命知创业元年,他认为,过去经商的15年只是胚胎期,今后的250年才是达成使命的关键阶段。放在第一位的目标,不是股东利益,而是回报社会和国家。
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