有没有放之四海而皆准的管理方式？若要问我，回答是否定的。

不论在企业做咨询，还是到各地讲课，经常碰到这样的问题：究竟什么样的管理才是好的管理？我常常回答“适合的就是好的”。再往下问：“什么才是适合的？”那就得具体情况具体分析了。

现在有不少人在宣传某个暂时成功企业的管理方式，甚至号称帮你打造某某企业模式，就在他们宣称不久，他们引以为荣的企业就接连传出负面新闻——我不知道他们如何为这些企业遮掩，但我敢肯定至少这些曾经辉煌的企业让鼓吹者感到为难！我无意于说成功企业的经验不值得学习！我强调的是经验只有借鉴意义，而无复制的可能！成功的企业各不相同，只有失败的企业处处雷同。

有人问了：张老师你不是在讲规范化管理、精细化管理、流程管理……难道说这些方式也不是好的管理？要我说，这还真不一定！首先我得说明，我讲课从来-全球品牌网-不宣称某一方式无所不能，其次我提供的管理理念和管理方法、管理技术从来不是割裂或孤立的。我强调要结合企业实际、系统运用，强调企业人员集思广益、上下认同，强调在企业发展的不同阶段选择适合企业的管理方式。我反对一切迷信和盲目照搬照抄。这就注定了，我的讲课是探讨式的，我的咨询是个性化的。

企业的管理理念是企业的核心价值观决定的，企业的管理方式是企业发展阶段的产物。企业的组成人员、人员的素质、人员规模、所处环境都对企业管理方式的选择起作用。虽然后来者会对企业的管理方式有影响，但同时也会被企业原有的管理方式所左右。

不少人认为同一行业应该是同样的管理方式，所以就有标杆管理，就有模式推广。事实上，即使是同一行业的不同企业，其管理方式也是千姿百态的。同为家电企业，海尔与美

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