“营销九段”系列摘选之七



【作者：刘有法 实战营销专家、管理咨询专家；“营销九段”创始人；多家教育集团专家成员。】



【特别说明： “营销九段”系列摘选为刘有法老师原创作品，如引用或转载请注明原作者及出处。】



七段 谋 贤（“将帅”段）



● 企因人而立；财因才而聚。

人才在手，可问天下谁主沉浮！



（一） 识 才



● 人才藏于人海；识才在于慧眼。

市场不缺人才；而缺识才的眼睛。

● 能知人是最大的智慧；

能用人是最大的魄力。

知人重在两点：

一是人格；二是能力。

人格征服一切；能力扫平所有。

人格是一种超越个人利益的驱动力；没有人格“质”的保证，而能力“量”的扩张，将随着“质”的下滑为代价。

而能力是一种可观察、可测量的人的行为，它能为企业创造战略性的增长点；企业发展需要那些能够承担挑战并能应付复杂工作的人。

● 企业没有人才的支撑，发展是靠不住的。

没有故事之前的故事，就没有故事之后的故事。

没有刘备先期“三顾茅庐”的故事，就没有后期诸葛亮助刘备坐江山的故事。

只有付出成本之前的成本；才有利润之后的利润。



（二） 选 才



● 竹篮打不出水；庸才成不了事。

强位由贤者居之。

重要职位不可失察。

● 现代用人观——“三重三更重”：

重文凭，更重水平；

重智商，更重情商；

重忠诚，更重个性。

因为，水平比文凭更具价值；情商比智商更具征服力；个性比忠诚更具特色。

● 纳天下英才；取四海之利。

高绩效团队，在于精心“勾兑”。

“内不避亲；外不避仇”。

特别是企业接班人，更不可坚持“一脉单传”。这不仅是组织结构问题，更是企业延续问题；面对市场，谁更合适，谁就可以做,才能有效保证老板以最初的心做永久的事！



（三） 用 才



● 鸟不展翅不知飞多高；人不放权不知能多大。

取市场在于用人才。

人才不在多，在于调遣。

● 授权代表信任，衡量的结果在于能否胜任这份信任。

● 经营有两个“焦点”：

人往哪里去？利从何处来？

如果不能把优秀人才指派到最能创造价值的地方；就不可能产生强劲而稳定的现金流。

● 用人“两大硬功”：

善于任用能力胜过自己的人；敢于淘汰工作不称职的人。

因为，下属优秀才会使你更加优秀；而只有告别“过去”，才能开创未来。

● 贤臣“雕刻”君王；人才成就老板。

人才是有价“支票”；金额全在老板“填写”。

谁能以一己之智发众人之力，借其智慧、取其力量者，谁将是财富堆集的主人。

老板个人的力量根本无法达到事业的顶峰；只有强势团队才能决定企业未来，而领导的伟大所在正是释放下属的能量。

责权对应，量能放权，可激励“将帅”们真情回归、舍我其谁！

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