我为什么要研究软文营销?
作者:严刚 284
朋友说软文已经过时了,虽然当年一个个保健产品通过一篇篇软文攻下了一座座山头。
特别是公元1999年到2003年那一段冰与火的岁月。保健品市场可谓硝烟弥漫,狼烟四起,本土军阀混战,割地而据,如哈药集团军、海王集团军、隆力奇集团军等,外加一个新生的黄金搭档生物科技有限公司;与此同时,海外军团也已经虎视眈眈,安利直销军及罗氏方面军,率先长驱直入的在华夏建厂卖药。
众所周知,黄金搭档乃史玉柱先生所为,史先生乃党国第一批成功的企业家,他的成功在于迅速的崛起然后轰然倒下之后又伟岸的站起来了,如巨人一般矗立在东方。因深受毛泽东思想之影响,所谓星星之火,可以燎原。玉柱哥哥,在痛定思痛之后,怀着幼小的脑白金,几经测试市场,最后终于https://www.qg68.cn锁定江阴,落地开花。
在兵力与物质极其有限的情况下是如何杀出一条血路的呢?
据说当年史先生,左手《巨人报》右手高举《毛泽东文选》,背上背着一本《席卷全球》的书,就这样开始了新的征途…….
“巨人”再一次站起来,“软文营销”功不可没,让我们为之喝彩。
以上文字带有“戏说”之感,原因很简单,很多人都曾经“调戏”过软文,但都没有深爱,都没有结婚,有人甚至把“她”当妓女来看待,呜呼!天理何在?
当下金融危机犹如巨蛇一般缠绕在企业的颈部,不知有多少企业呼吸困难,黯然倒下;活着的,怎么活?对于一家企业来说,那就是裁员,缩减开支,降低工资,企业的营销预算也自然会大大的降低,于是人们又想起了“软文”——
v-ing网络营销认为软文营销以其成本低、传播广、功效快等特点,被越来越多的企业所重视。从保健品行业到房地产到IT领域,可以说软文营销在不销而销中提高企业业绩,在不战而战中打击对手,在不救而救中解除企业危机,在不建而建中创立品牌。
这就是我想研究软文营销的原因之一,但却不是主要的。
今年2009年据说有300万大学生“毕业即失业”,就业情况日益紧张,无论是“校飘一族”还是“啃老族”或是已经沦为卡奴、房奴、车奴的人们,如果能够通过写作的形式赚取一点额外的收入那该有多好!尤其是随着威客平台的大力发展,势必会有一群人通过威客平台来赚取可持续的收入,现在大家或许尚未感觉到威客的力量,但是我深信:威客模式的出现将大大推进商业形态的变革,大大提升人类的活动力。人们尤其是具有真才实学的人们完全是可以通过威客平台来养活自己,甚至赚取成仓的金币。
这就是我想研究软文营销的原因之二,但依然不是最主要的。
现在地球上最大的问题不是什么金融危机,不是战争也不是瘟疫,而是人与自然的矛盾。
生态环境日趋恶化,保护环境才是王道。新能源的出现就是因为各国政府已经看到生态环境存在的严重问题,再不达成共识,人类恐遭灭绝。早在2007年底,联合国秘书长潘基文前所未有地高调警告:“世界正处于重大灾难的边缘!”
我就是想通过研究软文营销,尤其是网络软文,来保护我们的自然环境。报纸广告也好,户外广告也好,框架广告也好,一切破坏生态环境的广告形式,阿弥陀佛,都少一点吧!
这就是我想研究软文营销的最主要的原因。
我始终深信:软文营销在网络时代是有利于企业、有利于个人、有利于整个社会甚至整个人类的发展。
软文如同水一般可以植入到任何一种营销平台上,无论是博客营销、EMAIL营销、数据库营销、口碑营销、社区营销等都是需要通过文字表述的形式来营销传播的。
当年我们“闹革命”就是通过各种标语——如“打土豪、分田地”,“ 革命的工农群众快起来冲锋挺进 到红军中去宣传 冲破敌人的四次围攻” “扩大铁的红军,打倒帝国主义。红军独立四十三团宣”。我们就是通过无数条有力量的标语来激发群众,聚合群众的力量,从而取得革命的胜利。
这就是软文的力量。无论是过去还是现在或是将来,它始终散发着光辉。
特别是公元1999年到2003年那一段冰与火的岁月。保健品市场可谓硝烟弥漫,狼烟四起,本土军阀混战,割地而据,如哈药集团军、海王集团军、隆力奇集团军等,外加一个新生的黄金搭档生物科技有限公司;与此同时,海外军团也已经虎视眈眈,安利直销军及罗氏方面军,率先长驱直入的在华夏建厂卖药。
众所周知,黄金搭档乃史玉柱先生所为,史先生乃党国第一批成功的企业家,他的成功在于迅速的崛起然后轰然倒下之后又伟岸的站起来了,如巨人一般矗立在东方。因深受毛泽东思想之影响,所谓星星之火,可以燎原。玉柱哥哥,在痛定思痛之后,怀着幼小的脑白金,几经测试市场,最后终于https://www.qg68.cn锁定江阴,落地开花。
在兵力与物质极其有限的情况下是如何杀出一条血路的呢?
据说当年史先生,左手《巨人报》右手高举《毛泽东文选》,背上背着一本《席卷全球》的书,就这样开始了新的征途…….
“巨人”再一次站起来,“软文营销”功不可没,让我们为之喝彩。
以上文字带有“戏说”之感,原因很简单,很多人都曾经“调戏”过软文,但都没有深爱,都没有结婚,有人甚至把“她”当妓女来看待,呜呼!天理何在?
当下金融危机犹如巨蛇一般缠绕在企业的颈部,不知有多少企业呼吸困难,黯然倒下;活着的,怎么活?对于一家企业来说,那就是裁员,缩减开支,降低工资,企业的营销预算也自然会大大的降低,于是人们又想起了“软文”——
v-ing网络营销认为软文营销以其成本低、传播广、功效快等特点,被越来越多的企业所重视。从保健品行业到房地产到IT领域,可以说软文营销在不销而销中提高企业业绩,在不战而战中打击对手,在不救而救中解除企业危机,在不建而建中创立品牌。
这就是我想研究软文营销的原因之一,但却不是主要的。
今年2009年据说有300万大学生“毕业即失业”,就业情况日益紧张,无论是“校飘一族”还是“啃老族”或是已经沦为卡奴、房奴、车奴的人们,如果能够通过写作的形式赚取一点额外的收入那该有多好!尤其是随着威客平台的大力发展,势必会有一群人通过威客平台来赚取可持续的收入,现在大家或许尚未感觉到威客的力量,但是我深信:威客模式的出现将大大推进商业形态的变革,大大提升人类的活动力。人们尤其是具有真才实学的人们完全是可以通过威客平台来养活自己,甚至赚取成仓的金币。
这就是我想研究软文营销的原因之二,但依然不是最主要的。
现在地球上最大的问题不是什么金融危机,不是战争也不是瘟疫,而是人与自然的矛盾。
生态环境日趋恶化,保护环境才是王道。新能源的出现就是因为各国政府已经看到生态环境存在的严重问题,再不达成共识,人类恐遭灭绝。早在2007年底,联合国秘书长潘基文前所未有地高调警告:“世界正处于重大灾难的边缘!”
我就是想通过研究软文营销,尤其是网络软文,来保护我们的自然环境。报纸广告也好,户外广告也好,框架广告也好,一切破坏生态环境的广告形式,阿弥陀佛,都少一点吧!
这就是我想研究软文营销的最主要的原因。
我始终深信:软文营销在网络时代是有利于企业、有利于个人、有利于整个社会甚至整个人类的发展。
软文如同水一般可以植入到任何一种营销平台上,无论是博客营销、EMAIL营销、数据库营销、口碑营销、社区营销等都是需要通过文字表述的形式来营销传播的。
当年我们“闹革命”就是通过各种标语——如“打土豪、分田地”,“ 革命的工农群众快起来冲锋挺进 到红军中去宣传 冲破敌人的四次围攻” “扩大铁的红军,打倒帝国主义。红军独立四十三团宣”。我们就是通过无数条有力量的标语来激发群众,聚合群众的力量,从而取得革命的胜利。
这就是软文的力量。无论是过去还是现在或是将来,它始终散发着光辉。
为什么 软文 我为 营销 研究 什么发布人:zuhuijie
最新评论
还没有人发言,快来抢沙发!!!
扩展阅读
为什么店家都不肯做服务 2026.01.07
市场经济的特点之一就是产品多了,且同质化严重。为了抢生意,在产品的基础上,做服务是必然的了。或者说是先做服务,建立信任,然后再卖商品,这个道理大家都懂,但在实践中很难,多数店老板即便听了许多课,原理很
作者:潘文富详情
武大图书馆“性骚扰”事件思考3:及时 2025.09.09
武大图书馆“性骚扰”事件思考3:及时回应舆情为什么这么难?此次事件从最初女性当事人通过网络曝光(2023 年 10 月 11 日下午),到现在将近 2 年,武汉大学始终对事件缺乏回应。在 2024 年
作者:沈志勇详情
中小企业数字化转型为什么难? 2025.04.08
中小企业数字化转型为什么难?作者:企业设计权威导师盛战企服公司董事王韵壹 中小企业转型困难是一个普遍存在的复杂问题,其背后涉及内外部多重因素的交织影响。关键原因是:一、 资源瓶颈资金短缺 多数中小企业
作者:王韵壹详情
新开门店的白板期要做些什么 2025.03.06
新店开张,肯定要热闹几天。来帮忙的伙伴,自家亲朋好友,多年积累的社会关系和客户资源,被免费小礼物派送吸引进来的路人,各色人等在店里摩肩擦踵。无论是大红还是小红,新店开业前几天,营业额总是要红几天的。不
作者:潘文富详情
刘东明:乐于形,撼于心——腾讯视频营 2025.02.18
美国心理学家山姆·洪恩所著的书籍《凸法则:从默默无闻到脱颖而出》中提到:“在如今这个信息爆炸,人人变得耐心有限的快节奏时代,在与他人建立“连接”时,如何瞬间引起别人的深度注意并获得认可,是种必不可少的
作者:刘东明详情
版权声明:
本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。
我要发布需求,请点我!
管理文库分类
最新发布
- 1厂家招商中的直接与间 46
- 2从商业思维看待交社保 95
- 3厂家新任销售总监的基 40
- 4厂家增设经销商的背后 53
- 5厂家业务人员在经销商 57
- 6公司规范化改革的前期 86
- 7为什么店家都不肯做服 104
- 8厂家对经销商工作的当 193
- 9经销商转型期间的内部 195





