非人力资源的高效人力资源管理内训课_胡雯艳_企业内训课程

非人力资源的高效人力资源管理内训课

培训讲师：胡雯艳

讲师背景：
胡雯艳高级管理咨询师※人力资源管理首席顾问※中国百强讲师※中国注册管理咨询顾问※中国著名绩效管理专家※PTT国际职业培训师※行动学习首席催化师※原深圳中商国际管理研究院副院长【职业背景】厦门大学EMBA，曾任大型国企高管、民营企业董事总经理详细>>

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非人力资源的高效人力资源管理内训课详细内容

非人力资源的高效人力资源管理内训课
导入：

1、新经济条件人力资源管理的新时代

2、利益失衡：管理模式的警钟

一、由人才优势到团队优势

1、才尽其用的结构优势

2、人才团队的三个层级

3、高管团队的业绩考核

4、选人用人的策略优势

5、超级教练的136法则

6、用人管人到用规则管人

7、核心人才管控的策略

8、案例：让人才依赖平台

二、利用人才到造就人才

1、利用人力资本的五种渠道＠

2、聚集人才的引力公式

3、团队培育的七步流程

4、现代企业的核心竞争能力

5、“7-1”的培训体系建设＆

6、学习型组织与培训魔方

7、案例:从教练到教练团队

8、研讨：当前我行绩效管理的导向？三、绩效管理模式创新

1、绩效管理的模式升级

2、绩效管理的12个关键点

3、绩效考评的四类对象

4、员工评价的九个等级

5、因时而变的绩效考核

6、研讨：目标弹性问题解决办法

7、授权管理的五个档位

8、绩效辅导要点

9、体制缺陷：发挥能动作用

四、人力资本的经营方略

1、提效方法之１：提升目标

2、提效方法之2：责任审计

3、提效方法之3：抓住关键

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