生产采购课程体系

单元.生产现场管理人员的角色1、生产现场班组长的职责及作用。2、生产现场班组长的正确观念与心态。3、生产现场管理层别及管理流程图。4、生产现场班组长应该怎样教导和培训下属。5、生产现场必须管理之事项。6、生产现场班组长的管理功能。7、生产现场管理目标设定。8、生产现场班组长委派及工作督导。第二单元:现场改善之一——5S专题整理、整顿的重要性1、5S定义,特色...

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  一、采购概论  1、物料成本少占总成本的65以上  2、合理的采购数量及适当的采购时机  3、采购价格信息的取得  4、采购谈判要知彼知已才能百战百胜  5、采购技巧与智慧  二、供应商管理  1、选对供货商是一项非常重要的工作  2、供货商的选择  3、好的供货商,应有下列几项主体  4、寻找和评估供應商  5、供應商評估主要控制要點  6、供應商的控...

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  1、沟通技巧  问题1:你认为怎样进行沟通为有效?  分组讨论、发表心得  讲解:沟通的意义、障碍和原则  沟通表达为:简洁、清楚、自然、诚恳并确认被理解  沟通发问应:恰当并尽量用开放式问句  沟通聆听应:专心、宽容、信赖  2、企业外部沟通  问题2:你在与企业外部的沟通中有什么心得体会?  分组讨论、发表心得  讲解:怎样才能获得对方的好感  真诚...

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创新管理   课时:12H

课程目标1、鼓励创新的十条规则2、掌握头脑风暴法等不同的创新思维方法;3、利用创新游戏和案例来操练创新思维和方法;4、掌握提案改善IE工程、QCC活动,现场改善等日常员工参与的创新活动;5、怎样将组织建设成学习型组织,把员工培养成学习型个人;6、企业创新的九大法则7、能在企业中组织和发展各种创新活动。4、课程大纲一、创新的重要性和必要性1、唯有以变应变而不是...

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课程题目:企业战略管理和企业文化培训课程大纲一、企业战略问题一:什么叫企业战略?能不能用自己的语言描述出来?思考、提问、回答讲解:企业战略的定义、核心条件、本质、重要性、特征、层次战略名词(以减肥作一形象的举例)战略管理过程变化表、元素战略变革的模式二、战略分析问题二:你的企业进行过战略分析吗?怎样进行战略分析?思考、提问、回答讲解:企业宏观环境分析行业及竞...

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课程简介: 公司背景北京拓雅培训中心介绍:是一家专业的培训服务机构。成立于2003年12月,中心本着诚信、认真、细致、周到的原则为企事业单位提供优良的培训服务,成立至今已成功举办多期企业信用风险管理、人力资源、财务、营销等课程,我们同时与国内高等院校及培训机构建立合作关系,并汇集了一批清华大学、北京大学、中国人民大学等高等院校的教授、学者;以及国内知名企业管...

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企业跨部门沟通   课时:12H

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课程简介: 公司背景北京拓雅培训中心介绍:是一家专业的培训服务机构。成立于2003年12月,中心本着诚信、认真、细致、周到的原则为企事业单位提供优良的培训服务,成立至今已成功举办多期企业信用风险管理、人力资源、财务、营销等课程,我们同时与国内高等院校及培训机构建立合作关系,并汇集了一批清华大学、北京大学、中国人民大学等高等院校的教授、学者;以及国内知名企业管...

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员工激励实务   课时:12H

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企业招聘与面试实务   课时:12H

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工作分析与岗位职责   课时:12H

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职业经理人领导艺术   课时:12H

课程目标1、怎样才能成为一名好领导。2、怎样提高自已的影响力(不断提高自身的才能)。3、怎样制订工作计划,并跟进执行达成成果。4、怎样管理好你的人力、物力资源,培训和开发员工。5、决策的要点,授权的要点,怎样实际操作。6、领导的十六项基本技能7、有效的领导要点8、调适性领导力五项不做和五项要做的事情9、利用绩效管理来激励员工,达成工作目标。10、怎样与下属、...

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有效授权管理   课时:12H

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