管理技能课程体系

  一、对岗位的认知与理解中层的角色定位(1.5h)  1.老板为什么要设中层  2.部门经理的责任与使命  3.现代中层职业经理的标志  实战研讨:中层干部常见的困惑及解读分析  二、部门经理的主要工作(1.5h)1.部门工作计划的制定、实施、监控与调整  2.工作流程(制定、改进)  3.员工素质(知识、技能、工作方法)全面提升  4.客户需求调查分析 ...

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【培训提纲】讲现代管理“心”思维1.管理者与被管理者的角色变化2.现代管理思维的“心”演变3.管理者角色转变与思维更新-专业-管理-领导的转换-管理技能结构的新变化-专业带头人-管理能手第二讲管理干部角色认知与定位1.管理者的必备能量解析-管好自己-做好事情-带好团队2.管理者在企业中应扮演的八个角色3.管理者的五维定位4.管理者的角色功能与目标第三讲管理干...

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班
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