创新专利课程体系
《新医改形势下医院终端营销模式创新探索》第一主题：新医改方案出台后的医药销售企业的营销大环境预测黎明前的黑暗趋势分析第二主题：专业化药品销售模式详解挂金销售模式的“前世今生”学术化销售拜访的利弊什么是“专业化”销售模式第三主题：PSS药品专业销售技巧介绍销售准备的“三纲五常”开场白技巧SPIN探询技巧FABE产品介绍技巧LASK答疑技巧缔结技巧第四主题：医院...
讲师：李大志咨询电话：010-82593357下载需求表
现代企业创新变革管理 课时：12H
《现代企业创新变革管理》课程背景：目前中国企业存在的问题（活跃在市场经济中的）多为经营强于管理。这常常表现在：因为管理不好而丢掉市场或管理滞后影响企业扩张。于是企业管理创新就必然提上日程。课程目标：本课程针对中国企业管理现状，了解管理创新的根基，掌握创新的具体操作方法，建立一套可操作的、本土化的企业管理模式和内部管理体系。培训课时：一到两天课程大纲：第一部分...
讲师：李大志咨询电话：010-82593357下载需求表
《创新思维与创造性解决问题》课程大纲在今天巨变而又剧变、无序而又无需的大环境中，所有的市场规则都在进行着猛烈冲击与快速洗牌！《创新思维与创新能力》课程将跟你一起探讨创新与变革的规则、创新的实施计划与创新工具的使用！让创新的变革动力与解决方案，时刻帮助团队突破成长瓶颈提升竞争优势，并成为应对高度不确定性未来的决策基础！创新是人类发展的核心表现，没有创新，就没有...
讲师：李大志咨询电话：010-82593357下载需求表
创新思维与创新能力提升 课时：12H
《卓越领导者开拓创新思维与创新能力培养》(12学时)创新是人类发展的核心表现，没有创新，就没有人类的进步，就没有人类的未来！实践没有止境，创新也没有终点，创新是是一个企业竞争的核心基础！也是一个民族进步的灵魂！更是一个国家兴旺发达的不竭动力！课程目标：在今天巨变而又剧变、无序而又无需的大环境中，所有的市场规则都在进行着猛烈冲击与快速洗牌！《创新思维与创新能力...
讲师：李大志咨询电话：010-82593357下载需求表
创新性思维管理主讲人：姬涛老师课程背景：我们今天的企业，皆处在一个快速发展快速变化的时期。改革开放三十多年了，中国经济得到突飞猛进的发展，特别是中国加入WTO参与全球经济以来，经济发展尤其迅速。然而在中国加入WTO十周年后的今天，企业在发展的同时也面临着严峻的挑战和考验，面对客户市场的不断变化，企业如果以不变的思想来对待变化的市场，在起步阶段就注定了我们的失...
讲师：姬涛咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：海尔现状第二讲：海尔的文化第三讲：创新的三原则：创新的目标、创新的本质、创新的途径（1）、创新的目标：创造有价值的定单。（2）、创新的本质：创造性地破坏。（3）、创新的途径：创造性地借鉴和模仿。第四讲：创新的六体系（1）、战略创新是方向A、四个战略阶段名牌战略阶段（1984年12月--1991年12月 案例：砸有缺陷的冰箱）多元化战略阶段（1991年12...
讲师：王维宝咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：序言1、创新思维2、如何超越竞争对手，掌握获胜技能章管理创新的涵义和内容1、管理创新的涵义2、管理创新的内容第二章管理理念创新1、麦肯锡的7S系统管理2、企业发展的三驾马车3、九大理念工具第三章战略创新1、迈克尔-波特的战略竞争三种形式2、什么是蓝海战略3、蓝海战略的核心－价值创新4、蓝海原理第四章制度创新1、制度创新的关键－－公司治理 2、保持一...
讲师：齐连生咨询电话：010-82593357下载需求表
讲创新经营是酒店餐饮企业成败的关键一、前言二、对酒店、餐饮业发展前景的分析三、酒店餐饮企业行业现◆餐饮业中倒闭比例太大，中式餐饮难敌洋快餐四、酒店餐饮业存在的根本问题◆酒店业的瓶颈环节◆体制机制受约束——政企不分◆结构不合理【案例】经济型酒店的诉求和特点◆经营模式的缺陷——单店经营◆专业经营人才匮乏◆经营缺乏文化特色五、国际酒店餐饮业集团◆经济型酒店的杰出代...
讲师：宋德标咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：单元：变革之心一、企业愿景：要变的？二、企业基因：可变的？三、发展趋势：能变的？该变的？四、变革本质：创新和发展五、变革阻力：习惯、利益、自我六、思辨之心：变革的思考七、强韧之心：合众之力，攻坚克难的定力八、柔软之心：宽宥他人，影响他人，锤炼他人九、创新之心：超前预期，把握基调第二单元：发展之危一、企业发展阶段及其阶段性问题1、初创阶段（1-3年）...
讲师：关彬咨询电话：010-82593357下载需求表
讲酒店盈利模式发展战略的新概念一、酒店的概念创新盈利模式二、酒店的经营增长盈利模式三、酒店的品牌化创造盈利模式。四、酒店的资本运作盈利模式。五、酒店的物业增值盈利模式六、酒店的税务筹划盈利模式七、酒店的产业集群盈利模式八、酒店的集团化盈利模式九、与学员讨论一：什么是酒店、餐饮赢利模式，它有何内涵第二讲颠覆传统盈利模式的核心力创新战略一、顾客吸引力二、赢利能力...
讲师：宋德标咨询电话：010-82593357下载需求表
章、创新行为学概念与原理1.创新行为定义与基本原理；2.创新行为的思维组成；3.创新行为的思维延伸扩展；4.创新行为四项法则；5.创新行为之“过格”与“过火”；6.案例剖析：《HP惠普笔记本之创新“手”系列》第二章、创新思维的系统化1.创新思维与“碍障”思维（1）界定——定位问题就是解决问题；（2）有形——列出所有看得见的因素；（3）无形——思考那些看不见的...
讲师：李大志咨询电话：010-82593357下载需求表
讲酒店营销要素组合一、酒店营销组合7个构成要素1.产品2.定价3.地点或渠道4.促销5.人6.有形展示7.过程第二讲服务营销与产品营销要素组合的比较一、营销要素组合二、4P的营销组合特征三、酒店营销组合的特殊性第三讲建立酒店营销要素组合的步骤一、酒店营销观念创新二、顾客满意服务的构成三、纵向的3个递进层次和横向的5个并列层次四、纵向递进层次五、横向并列层次六...
讲师：宋德标咨询电话：010-82593357下载需求表
讲为什么进行SBU经营？1)从“管理人”到“经营人”2)真正的能本管理模式3)企业管理的高境界4)4、21世纪员工经营新模式5)把企业从大做小第二讲SBU——自我经营的学问1)SBU概念阐述2)SBU经营四要素模型3)SBU经营的效果第三讲SBU经营的六大法则1)创新为王2)人单合一3)共同愿景4)用户为师5)自主管理6)自负盈亏第四讲如何经营SBU？1)S...
讲师：杨克明咨询电话：010-82593357下载需求表
讲创新解读-什么是创新-什么是组织创新-为什么要组织创新-组织创新的分类-三大创新原则-组织创新的程序-三星组织创新宣言-海尔的组织创新实践——人单合一第二讲组织创新之文化创新-观念创新是先导，文化先行-企业文化是什么-现代企业应具备的创新观念-文化落地创新-文化机制创新第三讲：组织创新之战略创新-战略相关概念-战略管理的含义与特点-企业战略的层级-战略管理...
讲师：杨克明咨询电话：010-82593357下载需求表
一、前言二个小测试讲卓越酒店经理人的概念与标准一、团队执行力好的经理的标准二、什么是执行力好的团队1、对企业忠诚2、对老板忠诚3、对所从事的事业忠诚4、具有很强的沟通能力5、能够领会上司的意图6、自身具有很强的执行力三、如何检查下属的执行力1、跟踪过程随时调整2、定时总结失误与疏忽3、养成自己发现问题的能力4、防止同类问题再次发生四、单元总结：本课程旨在培养...
