创新专利课程体系

《总裁创新思维与商业模式高级研修班》培训方案学习倍增智慧视野体现格局思维带来高度谋划决定胜败•课程设置:|模块|课程|重点|课时||一|《创新思维与组织成长》|新视野、新思维、新格局、新路径|3H||二|《新经济时代商业模式》|业务模式、运营模式、盈利模式|9H|•教学管理:1.培训前进行需求调研或学员案例采集;2.上课过程中注重理念思维与实际运用、教学生动...

 讲师:曹嘉飞 咨询电话:010-82593357下载需求表


《战略创新与战略执行》课程背景:微利时代的一片混沌当中,如何智慧地定位企业愿景和有效地战略规划,尤为关键和迫切,并且进行有效目标管控和高效团队建设。企业的中高层管理者就是企业的大脑,大脑健全并协调运作,才能确保企业基业长青。本方案知行结合,师生互动,注重实操,突出成果。本课程精炼了培训老师亲自创业打拼的体会、长期管理咨询的积累,集中了20余年的经营管理最佳实...

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《移动互联网时代商业模式创新与运用》课程背景:当今时代,已经进入了一个以移动智能终端为载体的极客时代,从顾客到对手,从品牌到战略,从运营到创新,都应该以“移动”来链接,因此如何在一片同质化竞争的红海中,找到属于自己的那一片利润蓝天,尤为关键和迫切,因为你的现有和潜在竞争者都在积极地做同一件事情——移动互联网时代商业模式的设计与创新!以盈利模式为导向的商业模式...

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《盈利模式的创新与运用》主讲:中国有氧式高端经管课程创始人、综合管理实训专家曹嘉飞老师•课程背景:盈利模式,是企业竞争的最高形式,也是在极端竞争环境下突围制胜的唯一法宝,最终造就没有对手的竞争!本课程精炼了培训老师亲自创业打拼的体会、长期管理咨询的积累,集中了20余年的经营管理最佳实践和教育训练独到经验,为浙江大学总裁班必选课程。授课老师在潜心研究了无数国内...

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《新经济时代,商业模式创新与管理》主讲:中国有氧式高端经管课程创始人、综合经管实训专家曹嘉飞老师•课程背景:当今时代,已经进入了一个被称之为“极端竞争”的时代,从顾客到对手,从品牌到战略,从运营到创新,都可以冠以“极端”这个形容词,因此如何在一片同质化竞争的红海中,找到属于自己的那一片利润蓝天,尤为关键和迫切,因为你的现有和潜在竞争者都在积极地做同一件事情—...

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《创新思维与组织执行力》主讲:中国有氧式高端经管课程创始人、综合管理实训专家曹嘉飞老师•课程背景:在当今的新经济时代,创新思维,是一个组织得以持续成长的必备前提。经营管理者和骨干员工的创新思维训练以及实践,将直接决定了一个组织的生死存亡、进退两重天。同时,任何企业参与市场竞争都离不开三大因素:产品、渠道和团队。而团队又是竞争中的最核心因素,因此,企业永葆竞争...

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《创新思维与组织成长》主讲:中国有氧式高端经管课程创始人、综合管理实训专家曹嘉飞老师•课程背景:在当今的新经济时代,创新思维,是一个组s织得以持续成长的必备前提。创业者和经营管理者的创新思维训练以及实践,将直接决定了一个组织的生死存亡、进退两重天。本课程精炼了培训老师亲自创业打拼的体会、长期管理咨询的积累,集中了20余年的经营管理最佳实践和教育训练独到经验,...

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学习型组织的创新思维   课时:12H

课程名称学习型组织的创新思维培训时间2天讲师洪剑坪课程描述在新经济时代,不论国家、企业还是个人的生存环境或成功规则已经发生了急剧的变革。唯有那些具备较多创新因子的组织和个人才懂得如何在动荡混沌中灵活应变,把握先机,成为变革中的成功者。历史经验告诉人们,变革总是在最残酷的时刻降临,今天,提升组织和个人的创新能力不是需不需要的问题,而是已经太迟、太慢的问题。竞争...

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课程名称赢在中层-中层管理创新与领导艺术培训课程时间2-3天讲师洪剑坪培训目标课程的目标是帮助中层管理者全面的认知中层管理岗位在角色、时间管理、能力,以及职业精神等方面的要求,从而为塑造优秀的中层管理团队,树立一个标准,让参训的管理者知道如何发展自我,如何在自己岗位上做的更好更优秀,具体目标:1.帮助中层管理认知作为中层管理者的角色与职责;2.帮助中层管理者...

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管理变革与创新思维   课时:12H

课程名称管理变革与创新思维培训时间1-2天主讲老师洪老师课程描述置身于一个急剧变革、激烈竞争的时代,管理者有效应对变革、取得竞争优势的最佳选择,是不断学习、快速学习。在市场环境飞速变化、中国与世界共享同一规则的今天,企业生存需要变革,企业发展需要变革,我们沿袭已久的经营方式需要变革;变革已成为我们各行各业提升核心竞争力的当务之急!课程大纲一、金融危机带来的冲...

 讲师:洪剑坪 咨询电话:010-82593357下载需求表


导言:反思:为何富不过三代?道法自然:企二代承载民营家族企业的神圣使命!1、先守业-守好、守住父辈的家业、基业;2、次创业-稳承基业构建家业治理模式,再谋求创新发展;3、再传业-家业创新发展的同时,须谋局可持续发展即(三代家业的接班人培育)。第一章、把脉家企一、短寿的中国家族企业权威资料显示:70的家族企业在第一代创业者手中就会破产,30的家族企业能够生存到...

 讲师:曾水良 咨询电话:010-82593357下载需求表


一、什么是创新思维?二、创新思维的特质1、自动自发2、积极思考3、解决问题三、创新思维的误区1、无用论2、天才论3、运气论4、先天论5、神话论四、创新思维的阻碍1、懒惰型思维2、稳定型思维3、从众型思维4、知名型思维5、知识型思维6、经验型思维7、书本型思维8、单一型思维9、自我型思维五、创新思维的模式1、与众不同2、深入一步3、精益求精4、不破不立六、创新...

 讲师:唐渊 咨询电话:010-82593357下载需求表


一、营销的困惑1、做生意与做市场有什么区别?2、做市场靠感觉还是凭调研?3、4P、4C如何决策?4、先做终端还是先打广告?5、价格战广告战为何成了营销战?6、价格战、广告战、产品战、渠道战、终端战我们如何来参战?7、产品多是否销量大?8、没有竞争是好还是坏?9、有了卖点为何仍难卖?二、造成营销困惑的的六大原因剖析三、公关营销1、什么是公关?2、公关营销的工作...

 讲师:诸强新 咨询电话:010-82593357下载需求表


一、认识营销管理1、营销的本质不是卖而是买:(1)、营销与销售的本质区别;(2)、营销在组织结构中的地位2、中国的企业缺营销:案例:为什么海尔的小小神童洗衣机可以消灭淡旺季?3、营销应作“赢消”:(1)、如何赢得消费者的心:——家电下乡中是如何“赢在后一公里”?(2)、从洗地瓜的洗衣机的启示4、营销的4P和4C理念视角:(1)、4P:从生产商视角;(2)、4...

 讲师:刘春华 咨询电话:010-82593357下载需求表


1企业本质和盈利目标1.1企业的本质1.2企业的使命1.3盈利的两个方面和六个要素1.4盈利模式的来龙去脉1.5盈利模式设计的要素1.6新经济时代的新要求2盈利模式8大类别36种(实训互动环节)2.1价值链模式4种(案例)2.1.1价值链分拆2.1.2价值链挤压2.1.3价值链修补2.1.4价值链重整2.2客户模式4种(案例)2.2.1利润转移2.2.2微型...

 讲师:曹嘉飞 咨询电话:010-82593357下载需求表


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清华大学卓越生产运营总监高级研修班
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