《战略创新与战略执行》
《战略创新与战略执行》详细内容
《战略创新与战略执行》
《战略创新与战略执行》
课程背景：
微利时代的一片混沌当中，如何智慧地定位企业愿景和有效地战略规划，尤为关键和迫
切，并且进行有效目标管控和高效团队建设。企业的中高层管理者就是企业的大脑，大
脑健全并协调运作，才能确保企业基业长青。
本方案知行结合，师生互动，注重实操，突出成果。
本课程精炼了培训老师亲自创业打拼的体会、长期管理咨询的积累，集中了20余年的经
营管理最佳实践和教育训练独到经验，核心内容为诸多企业内训和大学继续教育必选课
程，为企业提供最新最有效的战略创新与管理新思维及运用！
授课老师是王者高尔夫总裁商学院创始人兼院长，其课程体系国内首创、全新体验、有
氧互动、知行合一，以“趣味、格调、成效”为三大衡量标准，授课强调“三个拒绝”：拒
绝人云亦云、拒绝有术无道、拒绝无法落地！
曹老师特别注重互动教学和案例分析，开创了国内独一无二的“有氧式”培训模式，场控
能力非凡，效果令人信服，在业内率先保证90分以上授课评分，受到所有培训企业和受
训学员的高度评价和欢迎。
相信曹老师是本次课程理想授课导师的不二人选！
λ培训对象：董事长、总裁、总监、经理等企业中高层管理者。
λ培训方式：专业讲解、案例分析、脑力激荡、游戏互动、现场咨询等
λ培训时间：2天
λ课程大纲：
模块一：战略创新
引言：互联网兼新常态背景下的企业战略
0、时代背景分析及其战略应对 ω
一、企业战略的概述
1.1 经营环境的挑战
1.2 战略的涵义
1.3 战略的基本特征
1.4 战略的构成要素
1.5 战略的层次
1.6 要素与层次的关系
1.7 战略管理框架
1.8 战略管理基本原理ν
二、竞争战略
2.1 行业之间的竞争
2.2 行业之内的竞争
2.3 市场经济有效性探讨
三、发展战略探讨
3.1 发展的方向
3.2 发展的速度
3.3 发展的力度
四、重组战略的探讨
4.1 企业的整体重组
4.2 企业的过程重组
五、转移战略的探讨
5.1 两大动因
5.2 类型与形式
5.3 实施转移的条件
六、企业生存和成长的探讨
七、企业的核心竞争能力
7.1 企业优势与竞争战略
7.2 竞争战略的分析
7.3 位次竞争战略
7.4 核心竞争能力
7.5 效率与效能
八、战略分析方法
8.1 价值链分析
8.2 十字型分析
九、销售战略
9.1新经济时代营销管理及其挑战
9.2互联网时代营销战略的特征
9.3定位：销售前的必修课
9.4客户最需要什么？
9.4.1规律：消费心理过程分析
9.4.2洞察：可预见的非理性
9.4.3培养：客户经营管理的制高点
9.4.4价值：值得终身铭记的两条金科玉律
9.4.5秘籍：销售行为中的两个金字塔
9.4.6视角：4P-4C-4R
9.4.7黏性：客户终身价值的经营
十、技术战略
10.1未来人的使命
10.2高科技新兴行业的战略高地
10.3物联网带来的想象空间
十一、市场战略
11.1从几个典型的O2O案例发生的联想
11.2用全球战略思维来开辟新市场
11.3创造市场并引领市场的诀窍
结语：企业战略创新和管理的本质
模块二：战略执行
一、战略与目标管理
1.1事先设置
1.2事中管控
1.3事后评估
二、目标管理的SMART原则训练
三、目标管理的八个步骤实施训练
四、高层管理者三大核心工作
4.1定方向
4.2给动力
4.3要成果
五、执行力就是要成果
5.1从一辆汽车说起
5.2组织执行力的三部曲
5.3执行的本质探源
5.4互动与讨论：执行力的前提
六、组织执行力提升的关键路径
6.1清晰的结果定义
6.2建立一对一责任
6.3制定关键措施
6.4做好过程检查
6.5进行即时激励
6.6总结改进完善
6.7思考：集合自身岗位如何找到你的路径？
七、提升组织执行力六要素
八、建立执行型企业文化
8.1执行的三大假象分析
8.2执行的四十八字真经
8.3高效执行的三要法则
九、建立执行力组织保障
9.1热炉法则与激励原则
9.2三大逆向假设与对策
9.3执行三化与人才选拔
十、海陆空组织执行力的关键因素
10.1高层的狼性原则
10.2中层的猴子法则
10.3基层的镜子原理
十一、组织执行的方向——客户价值
11.1组织执行与客户价值
11.2成就客户价值之王道
11.3我们的客户价值是什么？
结课前环节：互动提问、咨询答疑。
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