创新专利课程体系
《国企改革与创新管理》课程大纲 课时：6H
《国企改革与创新管理》一、课程时间：1天（6小时）二、讲师介绍徐纪罡2011中国知识管理人物、2013中国创新贡献奖得主中国知识管理联盟联合创始人、中国知识管理专家时代光华特聘高级讲师、清华总裁班特聘教授北京铭悦智业管理咨询公司总裁首席咨询师前京东方科技集团创新管理总监首席知识管理专家主要服务客户：中国一汽、中国核电、中电集团、中国南车、中联重科中国航天、中...
讲师：徐纪罡咨询电话：010-82593357下载需求表
《创新驱动发展战略》课程大纲 课时：6H
《创新驱动发展战略》课程大纲课程大纲（6小时）讲内容描述时间创新驱动发展战略（1小时）创新驱动与供给侧改革5分钟新技术风暴（互联网+与人工智能）5分钟京东方与大董烤鸭创新致胜案例20分钟创新的本质--知识的聚合20分钟乔布斯与刘强东--企业家的创新精神10分钟组织变革（1小时）组织结构：从层级到网状10分钟组织成员：从拥有员工到拥有社群20分钟组织管理：从领...
讲师：徐纪罡咨询电话：010-82593357下载需求表
《打赢专利攻防战 》课程大纲 课时：6H
《打赢专利攻防战》一、课程时间：1天（6小时）二、课程说明：世界进入知识经济时代，中国开始实施创新驱动发展战略。企业的知识资产如何管理，如何通过运营使之升值，为企业获取更多利润？企业的创新成果如何保护，如何防止被别人巧取豪夺，如何避免专利侵权，使企业遭受巨额经济损失？本课程将解答这些问题，并传授一些实用工具和方法，帮助企业打赢专利攻防战。三、课程适应对象：企...
讲师：徐纪罡咨询电话：010-82593357下载需求表
全面激励模型与敏捷激励模式创新-2天 课时：24H
全面激励模型与敏捷激励模式创新张媛【课程背景】越来越快！一切都在大规模地变化之中，移动互联时代是一个快速变革的时代，当80、90员工成为职场主力军的时候，成就感，体验，个性化需求已经成为迫切的需求，工作变成了消费品，传统激励模式已不能适应，迫切需要创新的激励模式！任何具备强大生命力的激励模式，必将适应客观环境的要求。移动互联时代，传统的规则被不断打破，消费者...
讲师：张媛咨询电话：010-82593357下载需求表
华为的管理创新中国人民大学经济学院丁守海教授、博士生导师第一节狼性文化与团队精神一、什么是狼性？狼性精神的诠释狼性精神的提炼二、如何培养大无畏精神？（一）铁打的硬盘流水的兵（二）太平意识是企业的大敌（三）有51把握就动手做（四）军人的天职是服从（五）客户、客户、客户三、如何培养群狼精神？（一）跑操及其延伸（二）新兵靠谁带？（三）组团营销（四）大营销（五）全员...
讲师：丁守海咨询电话：010-82593357下载需求表
战略创新-冲破成长天花板 课时：6H
《战略创新—冲破成长天花板》培训目标：尽管多数成功的创业者或高层管理者认为自己的企业有战略，但：当您正在众多机会面前举棋不定当您正陷于经营困境而徘徊不前当您做出各种管理努力而不见成效可能您正在遭遇战略成长的天花板！本课程将从企业战略的本质出发，通过鲜活的案例解剖，为您拓展战略视野，训练战略思维，提高战略洞察力！掌握深度系统战略规划、落地执行的实战型方法、逻辑...
讲师：韩铁林咨询电话：010-82593357下载需求表
企业创新与组织变革 课时：12H
《企业创新与组织变革》培训目标：经济大势不振，竞争环境恶化，企业的生存状况越来越艰难，历史的成功经验和经营模式在新形势下失去了应有的效力。企业将何去何从，如何才能打破现状，开创新局面？唯有创新和变革！本课程从商业一线实践经验出发，为您提高对企业发展困局的洞察力，掌握透视企业的四维视角；为您提高经营创新的思维力，掌握经营创新的三条路线；为您提高管理创新的方向力...
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《大数据时代下商业模式创新》陈起辉老师：互联网商业模式创新与品牌建设专家|主题|大数据时代下的企业运营模式变革||大数据构建全|课程重点：大数据思维及应用||新运营模式||||大数据时代的到来：|||大数据的商业案例|||大数据的本质及特征|||大数据并不陌生：全样本分析代替抽样调查|||大数据也不遥远：互联网的聚集效应，互联网营销|||大数据也不困难：数据...
讲师：陈起辉咨询电话：010-82593357下载需求表
移动互联网商业模式创新 课时：6H
移动互联网商业模式创新主讲人：武威培训对象：电子渠道部门培训时长：1天培训目的：1.讲授移动互联网时代的背景及相关信息，从而引发商业服务领域的变革2.启发员工的移动互联网思维模式第一章：移动互联网技术的发展趋势1.移动互联网对人们生活的影响2.移动互联的主要新技术3.移动应用的优势4.移动互联网与桌面互联网的区别5.移动互联网商业模式6.什么是O2O7.So...
讲师：武威咨询电话：010-82593357下载需求表
从创新致胜到无创不立从互联网+到万物互联——创新思维与互联网思维课程背景：本课程以企业管理人员与骨干员工为核心，激发学员的学习热情、应用当下最行之有效的行动学习的方法，聚焦创新思维、研讨互联网精神，让学员的思维得以开拓，眼界得以打开；进而使得工作目标更清晰、管理更高效、执行力更强。最终落实在提升工作成效，实现高绩效指标！课程收益：•意识：认识到思维的升级才是...
讲师：夏琳咨询电话：010-82593357下载需求表
基于互联网思维的项目商业模式创新 课时：2H
基于互联网思维的项目商业模式创新【课程背景】本次分享基于“梦幻之旅俱乐部项目案例分享”重点就如何借助互联网思维，抓住当代经济热点持续进行商业模式的创新，继而获得用户的爆发式增长，项目收益爆发式增长，同时也就项目管理中最本质的核心关键点：商业模式、商业论证、成功八步进行详细的阐述，希望通过本次分享能大幅提高学员对项目管理的理解深度，强化项目管理从业人员远离理论...
讲师：隋继周咨询电话：010-82593357下载需求表
营销创新与服务标杆建设 课时：12H
营销创新与服务标杆建设课程介绍主讲：陈泓冰培训对象：营销部门负责人、基层骨干课程目的：本课程强调从观念上消除营销创新课程只是一种时髦的培训课程，创新与创标工作只是一项阶段性任务的错误认识，也消除了员工为培训而培训的学习态度，并区别了仅研究市场或销售技术的片面学习方式、和狭义的市场拓展管理的授课方式。通过营销创新思维模式的再造，从模仿其他行业营销手段到本行业营...
讲师：陈泓冰咨询电话：010-82593357下载需求表
研发人员创新思维与应用工具（家电企业版） 课时：12H
研发人员创思维与应用工具一天版课程大纲一、课程目的:企业我们能否在研发环节创造更多的优势？企业除研究自己的主要竞争对手的产品，获取经验、寻找并缩小差距外，还需要进行自身的创新突破。需要通过同业对标和来整合、共享各种资源。研发人员不但需要逻辑性思维，来使工作严谨，保证研发质量；更要通过发散性思维，实现不断的创意创新，保证研发工作高效。在课程中，学员将学到一种剪...
讲师：陈泓冰咨询电话：010-82593357下载需求表
企业规范化管理与系统思维创新的方法运用（辅导式培训课程）课程大纲主讲：陈泓冰培训对象：企业领导管理者、高级骨干人员课程时长：2天课程目的：系统是一个概念，反映了人们对事物的一种认识论，即系统是由两个或两个以上的元素相结合的有机整体，系统的整体不等于其局部的简单相加。这一概念揭示了客观世界的某种本质属性，有无限丰富的内涵和处延，其内容就是系统论或系统学。系统论...
讲师：陈泓冰咨询电话：010-82593357下载需求表
流程创新标杆管理与岗位创标课程（分各行业版） 课时：12H
陈泓冰：流程创新标杆管理与岗位创标课程（辅导式培训两天版）主讲：陈泓冰培训对象：各公司中高层领导、公司骨干授课方式：讲授、现场案例挖掘、互动研讨、现场制定解决方案课程目的：本课程强调从观念上消除流程创新性标杆管理只是一种时髦的培训课程、创新与创标工作只是一项阶段性任务的错误认识，也消除了员工为培训而培训的学习态度，并区别了仅研究流程技术的片面学习方式、和狭义...
