内部控制与财务风险管理培训

  培训讲师:孙莉莉

讲师背景:
孙莉莉老师——财税管理实战专家中英文双语言授课——✤国际金融与财税管理专业背景✤——哈佛大学肯尼迪学院博士后发展项目结业认证CIMA管理会计师导师、ICPA国际注册会计师导师中国采购与招标网专家库专家ESG注册可持续发展专业人士协会中国首席 详细>>

孙莉莉
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内部控制与财务风险管理培训详细内容

内部控制与财务风险管理培训

内部控制与财务风险管理培训培训背景:了解目前先进的内部控制理论和实践状况掌握内部控制体系设计方法与实务应用掌握风险管理的基本流程熟悉风险管理技术方法在实际运用
培训大纲:1.引言:巴林银行、安然倒下的启示2.内部控制的概述2.1内部控制的定义2.2内部控制的演变过程2.3内部控制的作用和机制2.4内部控制的理念培育分析:内部控制与财务风险管理培训案例!解析:内部控制与财务风险管理内训案例!案例:内部控制与财务风险管理课程案例分析!3.内部控制五大目标3.1战略目标3.2营运目标3.3报告目标3.4资产目标3.5合法目标讨论:内部控制与财务风险管理经典案例讨论!分组:内部控制与财务风险管理培训案例学习指南分析:内部控制与财务风险管理学习中的八大陷阱!4.内部控制五要素4.1控制环境4.2风险管理4.3控制活动4.4信息与沟通4.5监控互动:内部控制与财务风险管理培训案例评估分享:某集团内部控制与财务风险管理培训案例分享:哈佛经典内部控制与财务风险管理案例分析示范5.企业各管理层内部控制职责5.1董事会的内部控制职责5.2管理层的内部控制职责5.3风险管理人员的内部控制职责5.4财务负责人的内部控制职责5.5内部审计人员的内部控制职责5.6企业员工的内部控制职责分享:企业内部控制与财务风险管理培训三步走!案例:联想(中国)公司的内部控制与财务风险管理培训案例讨论:明天的道路——企业如何做好内部控制与财务风险管理?6.企业内部控制制度设计6.1组织架构的设计6.2人员管理的设计6.3业务流程的设计分享:内部控制与财务风险管理培训四部曲!分享:内部控制与财务风险管理内训五步骤!分享:企业内部控制与财务风险管理六技巧!分析:某药业集团所面临的内部控制与财务风险管理难题!7.企业内部控制实务7.1错弊三角及企业常见的舞弊7.2采购循环内部控制(1)采购循环概述(2)采购循环常见弊端(3)采购循环内部控制要点7.3采购与付款内控制度7.4销售循环内部控制(1)销售循环概述(2)销售循环常见弊端(3)销售循环内部控制要点7.5销售与收款内控制度分析:领导者内部控制与财务风险管理做什么?分析:内部控制与财务风险管理内训哪些步骤很重要?分析:内部控制与财务风险管理培训哪个环节很重要?8.内部控制实施与局限性8.1内部控制活动的实施8.2内部控制的局限性
9.商业银行票据的经营和风险防范
9.1商业银行票据业务战略和创新;
9.2商业银行票据业务案例;
9.3商业银行票据业务风险防范
9.4票据大案要案分析
9.5伪造票据诈骗案例
9.6票据纠纷案件指定管辖与票据保证纠纷案例
9.7票据付款纠纷案例
9.8票据贴现与返还票据纠纷案例9.9票据收款与票据质押纠纷案例
9.10票据印章与票据权利纠纷案例
9.11票据承兑纠纷案例
9.12背书转让纠纷案例

 

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“水大鱼大”之企业家的战略沙盘课程背景:在当下复杂多变的商业环境中,全球经济格局深度调整,市场竞争愈发激烈,企业面临着前所未有的挑战。数字化浪潮汹涌而来,技术创新日新月异,使得行业边界日益模糊,跨界竞争成为常态。同时,消费者需求愈发多元化、个性化,对产品和服务的品质、体验要求持续攀升。在此背景下,企业不仅要应对同行的竞争,还要时刻警惕新兴企业借助新技术、新模

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税收筹划与税务稽查新体制下主税种稽查风险与应对课程背景:在税收征管改革持续深化的当下,“以数治税”已成趋势,税务执法区域协同、“税警关银”部门联动常态化,税务稽查精准度大幅提升。同时,2024年12月25日《增值税法》颁布,将于2026年1月1日起实施,各税种立法逐步完善。“金税四期”全面落地,“以数治税”时代正式开启!税务稽查依托“大数据+区块链+AI风控

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银行内部审计技巧及风控课程背景:2025年开年不足三月,银行业监管罚单密集落地,金额、问题隐蔽性及追溯周期均刷新纪录。上海银行因反洗钱系统失效被罚2921万元,创城商行同类罚单新高;廊坊银行因数据治理漏洞遭追溯处罚;民泰银行员工跪求存款事件暴露出行为管理失控。这些案例折射出数字化时代银行风险已从“可见”转向“隐匿”,高频跨系统交易使传统监管模式难以及时响应。

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金税四期之下的数智财税及风控指标课程背景:在金税四期“以数治税”的浪潮下,税收征管模式迎来颠覆性变革。税务部门通过与二十余个部委核心数据实时联通,打造出“全国税收大数据一张网”。从2024年下半年起,一系列重磅文件相继出台,明确2025年底全电发票将全面覆盖,纸质发票彻底退场;同时构建“事前-事中-事后”闭环管理,异常指标触发即刻采取严苛措施,对违法违规行为

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年度经营计划与预算管理课程背景:有效的年度计划,需要引领每个部门全年需要开展的重点工作,对外需要准确分析营销中的种种问题并拿出对应的策略,对内需要关注组织管理中的“短板”并确定提升改进的方向。年度经营计划是企业在本年度内的运营指南,年度经营计划是企业及各部门对企业进行日常监管和分析的依据,年度经营计划是对企业进行年度业绩考评的依据。有效的预算可以帮助企业把未

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年度经营计划与预算管理课程背景:现在企业面临很多问题,关于预算也有很多声音在质疑企业预算实用性不强?预算预算,预测的不符合实际,准确的预测不出来?到底是财务做预算,还是业务部门做预算?有效的预算可以帮助企业把未来带进现实,有效的预算可以防止无效的浪费,年度经营计划是对企业进行年度业绩考评的依据。预算是公司高层和一线管理人员之间沟通和协商达成的“协定”。预算表

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精益成本管理和案例分析课程大纲第1章 成本习性分析与变动成本法导入案例1.1 成本及其分类1.2 成本性态分析1.3 变动成本法1.4 成本性态分析的Excel模型设计案例分析第2章 本量利分析导入案例2.1 本量利分析概述2.2 线性本量利分析2.3 本量利分析的扩展2.4 目标利润的多因素决策2.5 本量利分析的Excel模型设计案例分析第3章 预测分析

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