企业内部控制与风险管理课程体系
《商业银行风险管理与操作风险防控》培训大纲 课时：12H
《商业银行风险管理与操作风险防控》培训大纲【一、关于银行培训学院】n银行培训学院的成立背景：金融业的蓬勃发展为银行培训发展提供了难得的历史机遇，站在新的历史起点，我们意识到单单“名师”培训已经远远不能满足银行培训的需求，银行“分岗、分级、分阶”的潜在培训市场已现端倪，而且在最近两年表现得极为突出，银行培训学院由此成立。n银行培训学院的宗旨：致力于银行培训，打...
讲师：蔡泽宝 咨询电话：010-82593357下载需求表
财务及财务风险管理课程背景您所在的企业今天是否面临这样的问题？•金融危机情况下，您及您的企业是否觉得无所适从？•企业产值越来越大，但利润却越来越少；•经营成本不断提高，利润不断下降；•竞争压力越来越大，难以走出价格竞争的漩涡；•渠道扩张已无路可走，且效益难以彰显；•市场份额逐渐萎缩，客户忠诚度不断下降；•产品已进入国际市场，但国际化征程遇到困境。这是为什么呢...
讲师：卜范涛 咨询电话：010-82593357下载需求表
企业全面预算管理与内部控制 课时：12H
企业全面预算管理与内部控制课程背景：全面预算管理作为公司经营管理的关键环节，对企业的生存及发展壮大具有极其重要的作用。从银广夏、安然、中航油等现实风险案例看，他们都与企业内部控制失败有着相当大的关系。我国企业内部控制和预算管理普遍存在着控制环境薄弱、风险意识不足、缺乏适当的控制活动、财务报告严重失真、信息流通不畅、内控机制不健全、相关负责人或者责任人内控意识...
讲师：卜范涛 咨询电话：010-82593357下载需求表
企业风险内控和风险管理实务 课时：12H
企业风险内控和风险管理实务课程背景：风险内控是国际通用的管理语言。风险内控作为公司经营管理的关键环节，对企业的生存及发展壮大具有极其重要的作用。从银广夏、安然、中航油等现实风险案例看，他们都与企业风险内控失败有着相当大的关系。我国企业风险内控普遍存在着控制环境薄弱、风险意识不足、缺乏适当的控制活动、财务报告严重失真、信息流通不畅、内控机制不健全、相关负责人或...
讲师：卜范涛 咨询电话：010-82593357下载需求表
银行柜面操作风险管理 课时：12H
银行柜面操作风险管理课程背景长久以来，操作风险给国内国外的商业银行都造成过巨大损失，甚至有些银行承担不了这样的巨大损失而倒闭。这样一来操作风险成为银行越来越重视的一项管理。同发达国家一样，我国的商业银行在漫长的银行业历史中也没有充分的关注和重视操作风险，尤其柜面操作风险管理理论的研究和实践起步较晚，无论是风险管理理论还是管理实践手段上，国内商业银行都或多或少...
讲师：蔡冰 咨询电话：010-82593357下载需求表
商业银行基层机构业务风险管理与案件防范 课时：12H
商业银行基层机构业务风险管理与案件防范课程背景：目前随着商业银行体制、机制不断创新，风险防控体系建设不断加强，风险防控能力不断提升。但银行部分基层机构在业务操作中暴露出来的违规问题和风险隐患仍然比较突出，银行内部经营的潜在风险更多地体现在基层机构日常业务操作过程中。如何有效地防范风险、降低发案率，合规经营，是金融管理人员需要认真面对的一项长期而艰巨的任务。因...
讲师：蔡冰 咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一：企业导入内部控制的必要性1.从巴林银行、中航油、三鹿…等企业谈起2.成功企业与失败企业四大差异3.内部控制知识体系发展因程4.我国现行内部控制法规体系模块二：内部控制框架体系解析1.创建健康的可持续的控制环境2.风险管理流程设计与实施3.控制活动及其日常经营工作中体现4.创建畅通的信息沟通渠道5.重视审计监督体系建设模块三：内部控制与风险流程设计实务...
讲师：曾国庆 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、五部委《企业内部控制基本规范》对钢铁企业风险管控的实际应用1.《企业内部控制基本规范》的基本内容2.《企业内部控制基本规范》在钢铁企业风险管理中的结合点有哪些方面二、钢铁企业内部控制有哪些核心内容1.钢铁企业内部控制的宗旨和依据2.钢铁企业内部控制的适用范围3.什么是内部控制？4.内部控制体系的“555”：五大目标、五大原则和五大要素5.如何促进内部控制...
讲师：卜范涛 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、全面风险管理的基本知识1、全面风险管理的基本框架1）五大目标2）五大要素3）五大措施2、全面风险管理的基本内涵1）全流程2）全员3）全方位3、构筑全面风险管理的三道防线二、正确认识应收账款1、企业持有应收账款的利弊2、影响应收账款水平的因素3、应收账款的合理持有规模4、应收账款的持有成本5、应收账款风险的来源6、应收账款逾期的原因7、全流程管理应收账款的...
讲师：卜范涛 咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】一部分客户经理如何认识税收1、如何理性看税收该交的税一定要交不该交的税一分不要交2、如何认识税收负担什么样的企业税收负担重？什么样的企业税收负担轻？3、税收是成本吗？税收真是企业必须承担的成本吗？什么时候税收也能转成收益？税收能让一个企业瞬间倒闭也能让企业起死回生！第二部分企业主要税种政策及风险解读1、增值税新政策及存在风险解读哪些企业可以享受增...
讲师：高圣皓 咨询电话：010-82593357下载需求表
内部控制与实务篇1.引言：巴林银行、安然倒下的启示2.内部控制的概述2.1内部控制的定义2.2内部控制的演变过程2.3内部控制的作用和机制2.4内部控制的理念培育3.内部控制五大目标3.1战略目标3.2营运目标3.3报告目标3.4资产目标3.5合法目标4.内部控制五要素4.1控制环境4.2风险管理4.3控制活动4.4信息与沟通4.5监控5.企业各管理层内部控...
讲师：曾国庆 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分财务管理趋势-财务转变一、新的财务模型1.从记帐工到决策支持者2.从低效率到高效率3.交易业务比重由原来的22变为现在的664.决策支持业务比重由原来的9变为505.交易处理的六项内容6.决策支持的八项内容7.角色转变（管家婆－业务部门伙伴）二、财务职能的定位1.职能转变后，财务在决策支持上更重要的地位三、未来财务管理的目标１. 角色转换四、财务变革是怎...
讲师：卜范涛 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲与落地：第1模块项目管理，风险评估（D1：上午）--项目管理：百年管理的第三个里程碑--投资项目与项目管理要点--投资项目管理的五个过程组与流程--投资项目管理涉及的十大知识领域--案例分析：IBM对项目的投资风险评估--案例分析：华为对项目的投资风险评估--分组训练：投资项目成败的5个互动练习第2模块规划风险管理（D1：上午）--规划风险管理的依据...
讲师：金井露 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、内部管理失控导致风险典型案例二、内部控制的前世今生三、中国的内控之路1、中央企业全面风险管理指引2、企业内部控制基本规范3、企业内部控制指引四、内控的法规要求1、境内外同时上市的公司2011年底前完成2、国内上市公司2012年底前完成3、中小板和创业板择机待定4、鼓励非上市公司提前执行五、对配套指引的解读1、内部控制应用指引、评价指引和审计指引三项内容概...
讲师：卜范涛 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分 小微企业信贷业务特点与风险特征一、我国小微企业的划分标准及其融资特点1、我国中小企业的划分标准2、我国中小企业融资特点二、小微企业贷款如何破解“两难”问题1、如何破解成本控制难2、如何破解风险管理难三、小微企业信贷前景广阔风险巨大1、我国小微企业总量和旺盛需求充满诱惑2、风险管理能力不强从事小微企业信贷业务无异于在刀锋上游走案例分析：上海钢贸领域风险大...
