组织变革课程体系

 课程背景:自从OpenAI发布ChatGPT以来,人工智能出现了质的飞跃,人工智能拥有了人类的智商和情商,ChatGPT-4.0拥有自我反思的自主能力和理解能力,可以战胜人类的99.99。信息知识技能类工作正在被人工智能和机器人所取代,不久将来大量企业将倒闭,大量人员将失业,因为人工智能和机器人相对于人来说,成本低、性能好、可靠性强,数智化时代,知识已经不...

 讲师:章利勇咨询电话:010-82593357下载需求表


 课程背景:自从ChatGPT发布以来,人工智能出现了质的飞跃,人工智能拥有了人类的智商和情商,拥有自我反思的自主能力和理解能力,ChatGPT-4.0可以战胜人类的99.99,知识技能类工作正在被人工智能和机器人所取代,因为人工智能和机器人相对于人来说,成本低、性能好、可靠性强,可见,数智化时代,知识已经不是力量,智慧才是力量。现在很重要的各类专家即将变得...

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课程背景:当今数智化新时代,又是个VUCA时代,企业遭遇前所未有的发展瓶颈:传统企业的管理模式、组织设计、人才培养、固定资产等跟不上时代的发展!企业体制结构问题,引发利益与价值不匹配,阻碍了企业的发展,需要改制!随着消费不断升级,导致众多中低端产品严重过剩,高层次需求得不到满足!人口红利、原材料低廉、宽松劳动权益、优惠政策和环境成本低等已经消失!供应链的两头...

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课程背景:当今数字化智能时代,又是个VUCA时代,企业遭遇前所未有的发展瓶颈:传统企业的管理模式、组织设计、人才培养、固定资产等跟不上时代的发展!企业体制结构问题,引发利益与价值不匹配,阻碍了企业的发展,需要改制!随着消费不断升级,导致众多中低端产品严重过剩,高层次需求得不到满足!人口红利、原材料低廉、宽松劳动权益、优惠政策和环境成本低等已经消失!供应链的两...

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课程背景:新时代,首先,随着移动互联网、人工智能、机器人、新能源、生物医疗、3D打印、柔性屏等技术的高速发展,是个数字化时代;其次,随着不确定的黑天鹅事件频发成为常态,又是个VUCA时代;第三,随着全球经济一体化和全球贸易战兴起,全球经济却呈下行趋势,消费日渐疲软。可见,新时代,众多企业遭遇前所未有的发展瓶颈:众多中低端产品出现严重过剩,随着消费需求的升级而...

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课程背景:当今数字化智能时代,又是个VUCA时代,企业遭遇前所未有的发展瓶颈:随着全球经济一体化和全球贸易战兴起,全球经济却呈下行趋势,消费日渐疲软!一方面众多中低端产品出现严重过剩,另一方面消费者的需求升级而得不到满足!资本运作、人口红利、材料低廉、宽松劳动权益、政策优惠和环境优势等已消失!一方面社会上失业率居高不下,大学生就业率不到1/4,另一方面企业找...

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课程背景:移动互联网时代,供求严重不平衡,企业如何转型升级?同质化的恶性价格竞争,传统企业如何打造核心竞争力?全球经济低迷,企业如何构建强大的独特商业生态系统?移动互联网时代,供应、市场、销售、售后该如何创新?随着中国经济下行,传统企业后劲乏力,如何创新创业?人心不齐,消极抱怨,山头林立,执行不力,该怎么办?……可以看出以上问题就是组织变革与管理创新,是当今...

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课程背景:移动互联网时代,供求严重不平衡,国企如何转型升级?同质化的恶性价格竞争,传统国企如何打造核心竞争力?全球经济低迷,国企如何构建强大的独特商业生态系统?移动互联网时代,供应、市场、销售、售后该如何创新?随着中国经济下行,传统国企后劲乏力,如何创新创业?人心不齐,消极抱怨,山头林立,执行不力,该怎么办?……可以看出以上问题就是国企组织变革与创新管理的问...

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课程背景:移动互联网时代,供求严重不平衡,企业如何转型升级?同质化的恶性价格竞争,传统企业如何打造核心竞争力?全球经济低迷,企业如何构建强大的独特商业生态系统?移动互联网时代,供应、市场、销售、售后该如何创新?随着中国经济下行,传统企业后劲乏力,如何创新创业?人心不齐,消极抱怨,山头林立,执行不力,该怎么办?……可以看出以上问题就是组织变革与管理创新,是当今...

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课程背景:产品是设计出来的,组织和流程也同样是设计出来的,既然是设计的,就会存在问题。实践中,企业更多的关注点在产品的设计和迭代升级上,而忽视了组织的变革与升级。面对急剧变化的时代,企业的组织架构,岗位设置,权责体系、制度政策、用工模式等都应该保持与时俱进。企业的竞争是人才的竞争,更是人才管理能力的竞争,而人才管理的能力则体现在人才的选、育、用、留、辞等方面...

 讲师:王弘力咨询电话:010-82593357下载需求表


课程背景:在当今易变、复杂、模糊的市场与经济环境下,组织发展和变革将趋向成为常态,这种“新常态”对人力资源管理提出了新的要求,人力资源管理者如何促进并引领组织发展和变革,通过激发组织智慧实现组织变革与转型的模式,已经成为企业发展与组织变革领域最重要的方法。企业与企业之间的竞争归根结底是组织能力的竞争,如何进行组织诊断?怎么设计有效的组织?怎么保证组织高效运转...

 讲师:苏毅咨询电话:010-82593357下载需求表


组织变革与创新思维课程背景:应对全球经济一体化和全球贸易战带来的挑战,企业必须进行转型以适应现阶段的发展需求。传统的管理模式、组织设计和人才培养机制已经无法满足当下的要求。企业需要向创新型企业、移动互联网型企业和中高端产品型企业转型。然而,实施变革并不容易。企业需要明确如何进行变革,并评估当前企业所处的发展阶段。在这个课程中,我们将重点介绍组织管理的八个变革...

 讲师:徐越咨询电话:010-82593357下载需求表


让心灵跟上脚步——组织变革中的情绪压力管理课程背景本课程着重于帮助已经身处或者即将面对在组织变革环境的职场人士,通过了解自身面对外界环境变化的应激模式,重新审视心智模式是否适应组织的发展变化,从而察觉自身适应不良的根本原因和找到成长方向,重建成长型的心智模式,走出心理行为的舒适区,在变化中求发展,实现自我赋能和持续成长,与组织的发展同步,为职业生涯加油。课程...

 讲师:余倩咨询电话:010-82593357下载需求表


组织变革四定:定岗定编定级定薪课程大纲讲师:赵惠颖课时:两天对象:HRD,HRBP,OD及CB负责人课程特点:课程框架:基于“战略·组织-人”等人力资源管理框架,串联定岗、定编、定级、定薪等人力资源核心机制设计项目实践:课程案例来自华润三九、众生药业、金立通信、致璞科技等医药、高科技及互联网企业等组织变革四定实践经验萃取课程大纲:第一天组织及人力资源管理框架...

 讲师:赵惠颖咨询电话:010-82593357下载需求表


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