公司治理课程体系
课程大纲单元公司治理概述【案例导入】n公司治理介绍Ø公司治理的定义Ø公司治理的目标Ø公司治理的发展历程Ø公司治理与公司价值n公司治理结构Ø内部治理结构Ø外部治理结构n公司治理主要模式Ø英美公司治理模式Ø德日公司治理模式Ø家族治理模式n公司治理的组织结构模式Ø一会制Ø二会制Ø三角制Ø混合制n公司治理的核心制度框架n公司治理六大原则n公司治理涉及的法律法规Ø国有...
讲师：雷勋华 咨询电话：010-82593357下载需求表
单元国企混改国企混改介绍国企混改方式国企混改一般流程国企混改需重点解决的问题国企混改需开展的准备工作第二单元企业内部重组企业内部重组成因如何实施内部重组企业重组税收筹划企业重组税收衔接第三单元企业并购概述并购与并购方式并购支付方式并购的类型并购8大流程8大交易结构并购成本【案例分析】门口的野蛮人—KKR杠杆收购RJR【案例分析】用友软件（600588）收购英...
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课程大纲模块一全面预算管理n全面预算管理概述Ø什么是全面预算管理Ø全面预算管理的特点Ø全面预算管理模式Ø全面预算管理编制原则Ø全面预算编制依据Ø全面预算基本框架Ø全面预算的分类n全面预算管理流程Ø目标制定Ø预算编制Ø预算控制Ø预算分析Ø预算反馈Ø预算调整Ø预算考核【案例分析】几个案例n预算的编制方法Ø固定预算Ø弹性预算Ø滚动预算Ø零基预算Ø概率预算【案例分析...
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单元资本运作概述n资本运作的定义n资产运营与资本运营的区别n资本运作方式n一般企业资本运作模式第二单元风险投资与私募股权融资nPE/VC的概念与分类nPE、VC投资企业的形式nPE、VC的退出路径n融资准备n融资过程【案例分析】第三单元中小企业私募债n什么是债券融资n债券融资方式n中小企业私募债券【案例分析】第四单元企业并购重组n并购重组概述n企业内部重组n...
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模块一全面预算管理n全面预算管理概述Ø什么是全面预算管理Ø全面预算管理的特点Ø全面预算管理模式Ø全面预算管理编制原则Ø全面预算编制依据Ø全面预算基本框架Ø全面预算的分类n全面预算管理流程Ø目标制定Ø预算编制Ø预算控制Ø预算分析Ø预算反馈Ø预算调整Ø预算考核【案例分析】几个案例n预算的编制方法Ø固定预算Ø弹性预算Ø滚动预算Ø零基预算Ø概率预算【案例分析】乐百氏...
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课程大纲单元上市公司治理介绍n上市公司治理的含义n上市公司治理的目标n上市公司治理结构n上市公司治理文件n上市公司治理涉及的主要法规n【案例分析】安然事件第二单元股东与股东大会n股东股东权利股东义务n股东大会议事规则总则股东大会的职权股东大会的召集股东大会的提案股东大会的通知出席股东的登记股东大会的召开提案的提交与审议股东大会表决与决议股东大会公告股东大会记...
讲师：雷勋华 咨询电话：010-82593357下载需求表
单元企业上市条件【问题导入】为什么想上市？上市的条件是什么？哪里上市比较合适？什么时间上市比较合适？上市成本是多少？n企业上市利弊分析n企业上市条件n上市中介机构n上市成本第二单元企业上市流程【问题导入】企业上市流程包括哪些环节？每个环节需要开展哪些工作？企业做什么？中介机构做什么？证监会及交易所做什么？n改制Ø尽职调查Ø分析已上市同行Ø设计上市主体Ø审计Ø...
讲师：雷勋华 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲单元公司治理介绍n公司治理的含义n公司治理分类n公司治理的目标n公司治理结构n中国公司治理现状n公司治理文件n公司治理涉及的主要法规【案例分析】安然事件第二单元股东与股东会（股东大会）n股东股东权利股东义务n股东会（股东大会）的设置n股东会（股东大会）议事规则总则股东会（股东大会）的职权股东会（股东大会）的召集股东会（股东大会）的提案股东会（股东大会...
讲师：雷勋华 咨询电话：010-82593357下载需求表
《商业银行公司治理》大纲《商业银行公司治理指引》(银监发〔2013〕34号)解读本讲义主要章节：第一章银行公司治理概述第二章公司治理组织架构第三章董事、监事、高级管理人员第四章发展战略与社会责任第五章风险管理与内部控制第六章激励约束机制第七章信息披露第八章监督管理第一章银行公司治理概述一、银行公司治理主体二、银行公司治理应遵循的原则三、公司治理目标四、对“两...
讲师：雷春柱 咨询电话：010-82593357下载需求表
《新时期国资国企公司治理与改革（1天）》 课时：6H
新时期国资国企治理与改革（1天）（二0一八年版）一、课程背景与学习该课程的意义45720118110在过去的几个世纪里，公司改写了人与人相处的秩序、国与国竞争的规则。今天我们生活的这个世界，从有形到无形的种种成就，纷纷写下公司之名。公司是一种组织，一种制度，一种文化。公司是一种生存方式，也是一种生活方式，在不同的国家，它呈现出不同的面貌，引领了各具特色的发展...
讲师：蔡晓清 咨询电话：010-82593357下载需求表
《公司治理与组织设计（2天）》 课时：18H
公司治理与组织设计（二0一八年版）一、课程背景与学习该课程的意义left60960公司是一种组织，一种制度，一种文化。在不同的国家，它呈现出不同的面貌，引领了各具特色的发展道路。用法律保护个人权利、明确所有权归属，这些正是自由交易和市场形成的前提，公司治理则是围绕这些前提展开研究并形成思想与方法得以指导公司行为。蔡晓清教授研究领域公司经济学的“三驾马车”——...
讲师：蔡晓清 咨询电话：010-82593357下载需求表
《从创业英雄到企业领袖公司治理之路（2天）》 课时：12H
从创业英雄到企业领袖的公司治理之路（二0一八年版）一、课程背景与学习该课程的意义一部红极一时的电影《中国合伙人》给了我们不少启发。它演绎了合伙人之间的团队力量、解释了梦想的定义并且给我们拼搏努力的理由。俗话说的好“三个臭皮匠也能顶个诸葛亮”，团队的优势在于思维的碰撞和能力的互补。在他们的成功路上发挥着各自的优点将他们的事业逐渐推向了高峰。而当大家都能发挥自己...
讲师：蔡晓清 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、组建高效董事会1、董事会职能2、董事会定位3、董事会组建4、董事选任5、董事会管理二、公司战略与定位1、战略管理的四层次2、战略定位3、战略规划与执行4、线上与线下融合的云商系统如何构建三、集团公司股权架构设计1、如何保护核心资产2、合理避税、规避法律限制3、打造合规的融资上市主体4、格局赢未来的组织架构四、股权融资1、资本市场全景2、基于企业生命周期的...
