全面预算管理、上市公司治理与并购重组_雷勋华_企业内训课程

全面预算管理、上市公司治理与并购重组

培训讲师：雷勋华

讲师背景：
雷勋华导师介绍瑞金方略资本管理集团董事长兼CEO具有20多年的资本市场从业经验主导多家公司在新三板挂牌、国内A股、美国纳斯达克和香港主板上市为超过200家企业进行商业模式设计和资本战略规划中央财大中国资本运作研究中心执行主任国内“零税负”重详细>>

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全面预算管理、上市公司治理与并购重组详细内容

全面预算管理、上市公司治理与并购重组

课程大纲

模块一全面预算管理

n 全面预算管理概述

Ø 什么是全面预算管理

Ø 全面预算管理的特点

Ø 全面预算管理模式

Ø 全面预算管理编制原则

Ø 全面预算编制依据

Ø 全面预算基本框架

Ø 全面预算的分类

n 全面预算管理流程

Ø 目标制定

Ø 预算编制

Ø 预算控制

Ø 预算分析

Ø 预算反馈

Ø 预算调整

Ø 预算考核

【案例分析】几个案例

n 预算的编制方法

Ø 固定预算

Ø 弹性预算

Ø 滚动预算

Ø 零基预算

Ø 概率预算

【案例分析】乐百氏集团的全面预算管理

【学员讨论】

模块二上市公司治理

n 上市公司治理的含义

n 公司治理分类

n 上市公司治理的目标

n 上市公司治理结构

n “三会”的职权

n “三会”的组成

n “三会”会议的召开

n “三会”的表决

n 控股股东行为的规范

n 董监高行为规范

n 股东义务

n 控股股东义务

n 董监高义务

【案例分析】国际实业（000159）

模块三并购重组

n 并购重组概述

Ø 并购重组调查数据

【案例分析】经典案例

Ø 什么是并购重组

Ø 并购重组支付方式

Ø 并购类型

Ø 并购重组动机分析

n 并购流程

Ø 并购8大步骤

Ø 如何制定并购战略

Ø 如何制定并购目标

Ø 如何搜寻并购目标

Ø 如何进行调查评价

Ø 如何设计交易结构

Ø 如何谈判签约

【案例分析】万达并购AMC

n 交易结构

Ø 设计交易结构的原则

Ø 8种主要交易结构模式的比较

【案例分析】门口的野蛮人—KKR杠杆收购RJR

【案例分析】用友软件（600588）收购英孚思为

【案例分析】百圆裤业（002640）收购环球易购

【案例分析】中海油收购尼克森

n 企业估值与并购成本

Ø 估值定义

Ø 估值依据

Ø 评估方法

Ø 评估方法如何选用

Ø 估值确定

【案例分析】万达商业地产香港IPO的估值

【案例分析】阿里巴巴美国IPO的估值

【学员讨论】爱使股份41倍溢价收购游久时代

Ø 并购成本

Ø 并购成本控制

n 并购整合

Ø 并购整合4大维度

Ø 并购整合10大法则

【案例分析】上汽收购双龙——折戟于文化整合

【案例分析】国美收购库巴——折戟于人员整合

n 并购风险识别及其防范

Ø 并购风险

1) 并购失败风险**高的2个阶段

2) 全球并购效果分析

3) 中国沪深上市公司并购效果分析

4) 中国沪深上市公司并购失败的10大原因

Ø 并购风险识别

1) 尽职调查阶段风险识别

2) 合同签订履行阶段风险识别

3) 交割阶段风险识别

4) 并购整合阶段风险识别

5) 或有负债风险识别

6) 反并购风险识别

Ø 并购风险防范

1) 合理制定并购战略

2) 合理评估并购环境

3) 合理进行调查评价

4) 合理识别并购风险

5) 合理确定企业估值

6) 合理评估并购成本

7) 合理设计交易机构

8) 合理制定整合战略

【案例分析】金利科技(002464)起诉宇瀚光电实际控制人

【案例分析】中海油并购优尼科

【学员讨论】“成功的并购”与“并购的成功”

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