大数据课程体系
大数据挖掘及分析培训一、课程目标：本次课程以理论与实际相结合为基准，突出实际性演练，以达到如下二、培训目标：（1）了解数据挖掘的基本概念，基本流程、常用算法和适用的场景。（2）能根据实际问题熟练地利用构建数据挖掘项目和流程，熟悉掌握数据建模过程、处理节点的操作。（3）熟悉掌握具体的大数据统计分析技术以及案例，实战项目的具体应用。三、培训对象：（1）从事企业数...
讲师：李宗伟咨询电话：010-82593357下载需求表
《大数据的营销应用》课程概况大数据时代已悄然而至...... IDC最近的报告预测称，到2020年，全球数据量将扩大50倍。报告显示，所有企业每天的信息储存量高达2.2ZB.其中大型企业平均每家产生的信息量达10万TB,而中小企业平均每家产生563TB的数据量。预计明年大企业将增长67，中小企业将增长178。 “大数据”时代已经降临，在商业、经济及其他...
讲师：李宗伟咨询电话：010-82593357下载需求表
大数据时代绩效管理体系建设培训大纲（2天） 课时：12H
《大数据时代绩效管理体系建设实务》主讲：许卫【学习目的】企业如何找到一个适合自己企业的成功管理模式？几乎每家企业都会引进各式各样的绩效管理体系来实现现代化管理的梦想，这是每一个企业都有的共识！但是据统计，80实施过绩效考核的企业反映得不到很好的成效。企业做绩效考核不是为了发奖金，也不是为了给员工套一个金箍咒，更不只是简简单单建立一套KPI体系的事！绩效管理是...
讲师：许卫咨询电话：010-82593357下载需求表
一、大数据的概念1.基于数据分析信息2.基于信息做出预测3.基于预测优化用户体验4.大数据与数据库的区别5.物联网与大数据营销二、云端化对于企业的重要性1.怎样让服务云端化2.如何理解大数据下的体验闭环3.大数据下的产品是为了塑造新的生活场景4.摆脱卖货思维，不能把产品当作孤立的产品来卖5.提高用户的使用频次6.大数据营销的本质是为了实现用户私有化三、怎样实...
讲师：肖震咨询电话：010-82593357下载需求表
一、互联网带来哪些机遇和挑战1.为什么万达和苏宁做电商很难成功2.什么才是真正的O2O3.从供应链竞争转移到现在的需求链竞争二、社会化营销传播的几大本质特征1.互联网的天理在于对等：从当当网的危机事件说起2.得屌丝者得天下：奥巴马怎样赢得选民的3.极致的用户体验：苹果产品的产品设计4.互联网的本质在于人性的释放：从网络红人看互联网传播5.碎片化的关键词传播：...
讲师：肖震咨询电话：010-82593357下载需求表
赢在未来——大数据时代的经营分析 课时：12H
天上午收获：突破分析瓶颈：很多企业的财务分析都遇到了瓶颈，感觉分析做得太浅，但又不知如何深入，上午的课程老师将带你头脑风暴，思维转型，重新认识大数据时代下的财务分析体系。天下午收获：全面认识和掌握财务分析报告的高形态：管理者驾驶舱是如何制作出来的？第二天上午收获：学习建立智能化本量利模型在多元化决策支持中的运用，完成实时的决策结果模拟。第二天下午收获：理解财...
讲师：吕军咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】开篇：互联网时代、互联网颠覆视频模块一、移动互联网的特征与发展趋势讲：移动互联网的特征总结1、移动互联网是传统PC互联网的延伸吗？2、移动互联网发展编年史3、移动互联网的四大要素4、移动互联网的十大特点归纳5、移动互联网的“五化”特征第二讲：移动互联网的发展趋势11、移动互联网从底层改变了人们的生活方式2、从天猫双11看人们消费形态的变化3、新兴...
讲师：毛鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
一、大数据的概念1)基于数据分析信息2)基于信息做出预测3)基于预测优化用户体验4)大数据与数据库的区别5)物联网与大数据营销二、云端化对于企业的重要性1)怎样让服务云端化2)如何理解大数据下的体验闭环3)大数据下的产品是为了塑造新的生活场景4)摆脱卖货思维，不能把产品当作孤立的产品来卖5)提高用户的使用频次6)大数据营销的本质是为了实现用户私有化三、怎样实...
讲师：肖震咨询电话：010-82593357下载需求表
一、大数据时代小企业客户获客技巧1、销售线索的来源渠道2、销售线索的管理方法与工具3、销售线索的评估与分析4、商圈客户客户开发5、特定园区客户开发6、商会客户开发7、存量客户开发8、案例分析二、高效的客户沟通1、客户沟通的方法与技巧完美型客户助人型客户目标型客户艺术型客户学者型客户怀疑型客户活跃型客户领袖型客户和平型客户三、大数据时代小微企业需求挖掘1、客户...
讲师：江东咨询电话：010-82593357下载需求表
章：“观”趋势1、认识大数据2、大数据带来的变革3、大数据时代——让人力资源管理变得不再尴尬4、大数据的特点第二章：“识”应用1、大数据的价值体现2、大数据时代，人力资源管理需八大变革1）搭建大数据信息化平台2）转变思维模式3）节约成本4）人力部门扁平化过程5）更好地编制与修改岗位说明书6）考核过程更加有效率7）薪酬计算用计算机来完成8）培训过程网络化3、大...
讲师：许逸帆咨询电话：010-82593357下载需求表
一、大数据的定义：大数据(bigdata)：指的是所涉及的数据量规模巨大到无法目前主流软件工具，在合理时间内达到获取、管理、处理、并整理的数据。“大数据的核心是预测。”“大数据时代，是一场对生活，工作与思维方式的大变革。”二、大数据时代下的三个转变：1、在大数据时代，我们可以分析更多的数据，有时候甚至可以处理和某个特别现象相关的所有数据，而不再依赖于随机采样...
讲师：张斌咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲一、绩效管理是什么1、什么是绩效、绩效考核、绩效管理；2、绩效管理的基本概念；3、绩效管理流程4、绩效管理对企业、主管、下属的意义。二、如何建立有效的绩效管理体系1、绩效考核中的角色定位2、当今企业常用的几种绩效管理方法；3、目标管理与绩效管理的关系。三、什么是目标管理1、什么是目标管理（MBO法）；2、推行目标管理对企业有哪些要求。四、平衡计分卡1...
讲师：许卫咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】一模块：如何构建赢在未来的经营分析体系一、为什么管理者不满意财务人员的分析报告财务分析对企业的意义企业财务分析现状及问题财务人员必须改掉的“职业坏习惯”二、管理者科学决策三件宝管理驾驶舱-企业经营分析报告的终极形态自动化模型-牵一发动全局，管理者离不开它部门体检表-让业务和财务由水火不容变成亲密伙伴三、培养系统化工作方法数据采集系统化分析工具系统...
讲师：吕军咨询电话：010-82593357下载需求表
一、大数据时代小企业客户获客技巧1、销售线索的来源渠道2、销售线索的管理方法与工具3、销售线索的评估与分析4、商圈客户客户开发5、特定园区客户开发6、商会客户开发7、存量客户开发8、案例分析二、高效的客户沟通1、客户沟通的方法与技巧ü完美型客户ü助人型客户ü目标型客户ü艺术型客户ü学者型客户ü怀疑型客户ü活跃型客户ü领袖型客户ü和平型客户三、大数据时代小微企...
讲师：江东咨询电话：010-82593357下载需求表
一、绩效管理是什么1、什么是绩效、绩效考核、绩效管理；2、绩效管理的基本概念；3、绩效管理流程4、绩效管理对企业、主管、下属的意义。二、如何建立有效的绩效管理体系1、绩效考核中的角色定位2、当今企业常用的几种绩效管理方法；3、目标管理与绩效管理的关系。三、什么是目标管理1、什么是目标管理（MBO法）；2、推行目标管理对企业有哪些要求。四、平衡计分卡1、什么是...
