互联电商课程体系

一、2013年中国电商物流业态ü中国电商物流生态图解读ü电商自建物流业态ü电商物流服务商业态ü投资商看物流业态ü欧美电商物流业态二、解析主流电商供应链运营模式ü京东物流供应链运营模式ü亚马逊物流供应链运营模式ü苏宁双线协同的供应链运营模式ü1号店供应链结构与大数据融合模式ü垂直电商物流供应链模式(食品、服装为例)三、电商仓储体系建设和发展历程ü全国电商仓储物...

 讲师:燕鹏飞咨询电话:010-82593357下载需求表


一、扒开小米的外衣,成功的互联网企业运作的规律是什么?(传统企业的、电子商务、移动互联网)1、站在风口上猪都会飞,小米是怎么飞的2、雷军总结:专注、极致、口碑、快,你信吗?3、马云要到南极打企鹅?二马相争,结局如何?4、移动互联网全面动了谁的奶酪.影响下的未来的”衣食住行”!二、移动互联网企业思维的八大核心,“独孤九剑”没有“激光炮”好使互联网思维很多,有用...

 讲师:熊友君咨询电话:010-82593357下载需求表


节移动互联网下的全业务竞争特征及发展趋势(2小时)本节学习,学员理解移动互联网时代的发展趋势和总体特征以及全业务竞争三家运营商的产品、技术、及三家的移动互联网战略对比,掌握移动互联网智能终端竞争环境1.1介绍、热身(15分钟,讲授学员互动)1.2移动互联网时代的发展特征发展趋势及与传统时代经营环境不同点(30分钟,讲授案例)1.3电信联通、移动三家运营商产品...

 讲师:熊友君咨询电话:010-82593357下载需求表


一、移动互联网改变我们的生活1)移动互联网的商业模式2)移动互联网与传统移动模式的比较3)移动互联网对运营商的冲击4)未来谁是王者案例:未来的一天、屌丝的逆袭二、移动互联网精准营销1)精准营销的意义2)如何进行精准营销3)病毒式营销4)体验营销5)案例:体验营销的排队理论、陈列管理、峰终理论三、数据挖掘在精准营销的定义1)如何利用大数据2)数据会说话3)掌握...

 讲师:熊友君咨询电话:010-82593357下载需求表


一项使生产周期压缩50的生产技术一种让生产面积生产性提升30的生产方式一项有效降低30库存的有效手段一种令企业生产平衡率达到95,从根本上解决频繁切换的生产方法一堂从根本上解决生产负责人困扰,挑战传统生产思维方式的培训:《向丰田学---JIT准时化生产方式》课程简介在产品品种越来越丰富,交货周期越来越短的市场环境之下,竞争越来越激烈。客户向生产部门施加了巨大...

 讲师:陈进华咨询电话:010-82593357下载需求表


跨境电商战略规划与战略解码主讲:刘成熙老师规划说明及特点跨境电商-跨境电子商务是指分属不同关境的交易主体,通过电子商务平台达成交易、进行电子支付结算,并通过跨境电商及异地仓储送达商品,从而完成交易的一种国际商业活动。2018年10月1日起,财政部、国家税务总局、商务部、海关总署日前联合发文明确,对跨境电子商务综合试验区电商出口企业实行免税新规。2018年11...

 讲师:刘成熙咨询电话:010-82593357下载需求表


跨境电商物流战略规划与战略解码主讲:刘成熙老师规划说明及特点物流领域浩浩荡荡的上市潮来了。继七大快递公司集体上市之后,人们讨论最多的是快运企业的上市潮将至,而随着近期物流行业重大资本事件频频发生,快运、供应链、货运平台、航空物流、自动驾驶等多个领域都将迎来上市潮,这些领域的特点是“格局未定、群雄争霸、现金为王”,是“蓝海市场”或具有“蓝海”特征的市场。安能物...

 讲师:刘成熙咨询电话:010-82593357下载需求表


互联网金融理财产品销售技能提升训练【课程背景】 随着电子商务的突飞猛进,O2O的高歌猛进,互联网金融作为电子商务的基础设施和上层建筑,已然成为一个巨大金矿。互联网是大众的一种从新兴走向常态的生活方式,在金融行业,随着互联网技术不断成熟与应用,互联网金融成为一道新的、充满活力与朝气的风景,为金融业注入了一剂强心针,同时也挟“金融脱媒”的气势,对传统金融机构发起...

 讲师:袁玥咨询电话:010-82593357下载需求表


--前言凡是追求可持续发展的企业,永远都不会在重要的大客户身上打折扣。因为对大客户打折扣就是对企业的未来打折扣。那么什么是大客户呢?是规模大的客户?是一定不能失去的客户?是能够给我们带来最大利润的客户?是我们希望员工给予尽可能关照的客户?是付出额外努力、同时得到额外收益的客户?是能将我们的企业引向期望的方向的客户?这些定义都部分正确,但也都有潜在的局限性。事...

 讲师:刘成熙咨询电话:010-82593357下载需求表


课程大纲与训练方法:创新管理项次内容细项授课方式一管理创新的前提-打开思维空间一、创新的涵意Ø创新=科技创新商业模式创新Ø创新的核心精神二、为何要进行创新的原因Ø外部剧烈变动的环境Ø内部主动积极向上提升的企图心三、创新的五大定律Ø专注于新的思维组合Ø改变属性的组合Ø动态截取事物发展的不同阶段Ø改变原有思考的广度、幅度和深度Ø在心理环境中营造出正面、积极的情绪...

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单元:基于互联网化时代下战略人力资源管理新思维1、互联网时代下,人力资源管理新思维:A、基于大数据和客户体验的企业组织结构需要调整。B、基于智慧与团队理念调整。C、基于互联网时代人才年轻化管理思维调整。D、基于互联网时代绩效管理与运营思维调整。E、基于互联网时代企业平台思维调整。2、互联网时代下,人力资源管理模型——“双因子”管控理论A、优秀企业文化植入的新...

 讲师:张远坤咨询电话:010-82593357下载需求表


单元:卓越领导力之艺术表现1、现场讨论:员工心目中的领导:好领导和糟糕领导的行为特征和表现?u下属对于拙劣领导的负面反应u领导者,你欠缺什么?2、领导的6P特质:u领导远见(Purpose)u领导热情(Passion)u自我定位(Place)u优先顺序(Priority)u人才经营(People)u领导权力(Power)3、衡量员工发展层次的两把尺子u问题讨...

 讲师:张远坤咨询电话:010-82593357下载需求表


单元:互联网时代迎向变革一、变革的世纪,为什么要变革?互联网时代的发展二、互联网时代需要的组织变革管理l外部环境的变化,颠覆了原有的竞争力l传统管理的模式开始变迁l组织设计创新将会日新月异l中国式管理思想必然逐步建立三、如何拥有更好的形式,变革是永恒的四、为什么人们拒绝变革?五、人们在变革中的行为表现有哪些六、变革给我们带来的什么结果?七、作为个人,如何看待...

 讲师:刘成熙咨询电话:010-82593357下载需求表


课程大纲单元:调整思维模式-迎向变革(变革思考力)一.变革的世纪,为什么要变革?二.如何拥有更好的形式,变革是永恒的三.为什么人们拒绝变革?四.人们在变革中的行为表现有哪些五.变革给我们带来的什么结果?六.作为个人,如何看待变革又如何准七.如何使自己适应变革八.变革的思考模式nWHY-为什么要变?nWHAT-现状怎样?有差距吗?nHOW-新的东西是怎样的?怎...

 讲师:刘成熙咨询电话:010-82593357下载需求表


单元:互联网时代迎向变革一、变革的世纪,为什么要变革?互联网时代的发展二、互联网时代需要的组织变革管理l外部环境的变化,颠覆了原有的竞争力l传统管理的模式开始变迁l组织设计创新将会日新月异l中国式管理思想必然逐步建立三、如何拥有更好的形式,变革是永恒的四、为什么人们拒绝变革?五、人们在变革中的行为表现有哪些六、变革给我们带来的什么结果?七、作为个人,如何看待...

 讲师:刘成熙咨询电话:010-82593357下载需求表


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清华大学卓越生产运营总监高级研修班
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