互联电商课程体系

【课程收益】2000年互联网泡沫破裂的模式反思,2008年金融海啸下的商业模式博弈,2009年创业板上市“二高六新”的模式设计、2010年国家“十二五”战略规划纲要下的模式战略规划,商业模式创新经营已经成为企业的竞争常态和腾飞方向。产品同质化、业务同质化、营销同质化、激励同质化、管理同质化——归根到底是战略同质化。战略同质化是企业核心竞争力和品牌缺失的根源,...

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课程背景:阿里曾有一句话经典的话:“世上唯一不变的只有变化”。随着互联网时代的高歌猛进,不少企业的经营思维开始转变,百度、阿里巴巴、腾讯正以迅雷不及掩耳之势进行着跨界经营,他们利用互联网平台思维触及了通讯业、零售业、地产业、金融业、传媒业,这说明互联网时代它有它的营销思维,如果在这样一个时代下你的企业还不愿意学习,那么你有可能成为下一个诺基亚、下一个柯达。同...

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【课程介绍】有一句话“企业的招聘人才成本高还是培训人才成本高?”经过美国心理学家和管理学家大量实验得出结:招聘成本要高于培训成本好几倍。互联网思维打开人的思维的同时,也给企业带来了巨大的挑战,即传统的“选拔人才”、“使用人才”、“培养人才”和“评估人才”的思维及方式必须要改变。因此,方法的创新使用和原则的坚持都是必须的。【课程收益】通过本课程的分享,您可以收...

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课程背景:几年前,马云说:“如果银行不改变,我们就改变银行”。当时,大多数人并未当真认为互联网巨头真的可以颠覆银行业的发展模式。而短短的几年内,第三方支付、互联网理财、互联网保险、P2P网贷、众筹、虚拟货币等互联网金融工具野蛮生长,以迅雷不及掩耳之势发展成为足以威胁传统银行的宠大势力。互联网金融从量和质两方面开始侵蚀传统银行,量就是在渠道方面,银行被稀释分流...

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课程背景:有一句话叫做:这世上唯一不变的只有变。随着移动互联网时代的到来,不少企业的经营思维开始转变,我们也可以看到BAT(百度、阿里巴巴、腾讯)正以迅雷不及掩耳之势进行着跨界经营,他们利用互联网平台思维触及了通讯业、零售业、地产业、金融业、传媒业,甚至是打车这样一个小小的生活习惯,也在不知不觉中改变。这说明互联网时代有它与众不同的服务营销思维,如果在这样一...

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互联网+时代,没有粉丝,就没有业绩的保障。对企业来说,谁掌握了粉丝,就找到了致富的金矿。小米的“米粉”、苹果的“果粉”,包括微信的粉丝,都是他们品牌的拥泵。尤其是在互联网时代,银行网点间比拼的不再只是“产品”,更是“人气”。但是如何聚粉、保持与粉丝的关系、将粉丝变现却是银行网点急需解决的主题。本课程将系统地通过粉丝营销的实战方法来帮助营销人员进行粉丝经营。 ...

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银行白银时代,银行在管理金融客户战略由过去的“以拓带存”改为“以存带拓”的转变,“存量客户”的满意度管理和“新拓客户”的满意度管理将成为银行未来三年的工作重心。【培训目的】了解和适应互联网+下4G客户和存量客户对客户管理的变化;培养互联网+下客户满意度管理的新理念和新思路;具备互联网+下客户满意度管理的新格局和新流程;掌握互联网+下客户满意度管理的新的营销方...

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在互联网+这个时代,没有存量客户,就没有业绩的保障。对于一个支行来说,谁掌握了忠诚的存量客户,谁挖掘出存量客户的价值,推就找到了致富的金矿。银行微利时代,“存量客户”的价值挖掘已成为银行工作的重中之重。但银行还是以传统的存量客户管理方式为主,这种方式难以适应互联网+趋势下的存量客户管理的需求,掌握新的存量客户的管理方式才能更好地挖掘出互联网+下存量客户的价值...

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互联网思维创新营销   课时:12H

移动互联网时代,传统的4P营销和4C营销方法已不适应互联网+下的营销时代需求,营销管理人员和营销销售人员都应运用互联网思维的创新营销模式来开展新用户的发展和存量客户的挖掘,以促进营销效能的提高,从而推动营销业绩的提升。【培训目的】培养互联网+下互联网思维创新营销的新理念和新思路;具备互联网+下互联网思维创新营销的新格局和新流程;掌握互联网+下互联网思维创新营...

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【培训目的】了解和适应互联网+下新增客户开拓与发展模式的变化;培养互联网+下新增客户开拓与发展的新理念和新思路;具备互联网+下新增客户开拓与发展的新格局和新流程;掌握互联网+下新增客户开拓与发展的新的营销方法和营销工具;4、熟练基于互联网+下存量客户价值提升与需求挖掘的沟通话术与管理技巧;【适合对象】 支行长、对公客户经理【培训课时】2天【培训模式】情景演练...

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移动互联网时代,传统的以4P为导向的营销方式来提升支行网格业绩越来越困难,而移动联网思维时代开放、平等、协作、分享的思维模式逐渐影响着银行客户,作为银行营销人员也需要用移动互联网的经营方式“专注、极致、口碑、快”来发展和影响客户,提升支行网格营销的业绩。【培训目的】了解移动互联网对银行行业的影响;培养互联网思维下的银行发展新思维;掌握推动支行网格业绩的新的营...

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模块一:邮务类业务发展与商业机会的把握1.商业机会的概念与互联网+2.邮政企业邮务类业务商机拓展(1)寄递类业务拓展(2)电商分销类业务拓展(3)文化创意类业务拓展3.寻找与把握商机的方法(1)邮政业务所在市场(2)寄递业务应抓住的机会(3)集邮业务应抓住的机会(4)传媒业务应抓住的机会(5)电商业务应抓住的机会(6)渠道业务应抓住的机会4.商机转化为财富的...

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模块一:邮务类业务发展与商业机会的把握1.商业机会的概念与互联网+2.邮政企业邮务类业务商机拓展(1)寄递类业务拓展(2)电商分销类业务拓展(3)文化创意类业务拓展3.寻找与把握商机的方法(1)邮政业务所在市场(2)寄递业务应抓住的机会(3)集邮业务应抓住的机会(4)传媒业务应抓住的机会(5)电商业务应抓住的机会(6)渠道业务应抓住的机会4.商机转化为财富的...

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【课程收益】2000年互联网泡沫破裂的模式反思,2008年金融海啸下的商业模式博弈,2009年创业板上市“二高六新”的模式设计、2010年国家“十二五”战略规划纲要下的模式战略规划,商业模式创新经营已经成为企业的竞争常态和腾飞方向。产品同质化、业务同质化、营销同质化、激励同质化、管理同质化——归根到底是战略同质化。战略同质化是企业核心竞争力和品牌缺失的根源,...

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课程背景:阿里曾有一句话经典的话:“世上唯一不变的只有变化”。随着互联网时代的高歌猛进,不少企业的经营思维开始转变,百度、阿里巴巴、腾讯正以迅雷不及掩耳之势进行着跨界经营,他们利用互联网平台思维触及了通讯业、零售业、地产业、金融业、传媒业,这说明互联网时代它有它的营销思维,如果在这样一个时代下你的企业还不愿意学习,那么你有可能成为下一个诺基亚、下一个柯达。同...

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