产品需求分析与管理课程体系
单元产品及产品需求的文化一.需求管理1.什么是需求2.需求探询的实质二.需求分析的挑战三.需求开发的主要困难与错误的后果1.用户说不清楚需求2.错误的后果四.需求过程工作流程五.客户需求分析六.消费者研究：目的链模型七.客户需求的动态特性1.顾客价值层次2.需求的层次：需要/想要/需求3.客户需求的动态特性解说图八.产品构成要素及其层次结构1.顾客期望价值构...
讲师：周加贵咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：1课程介绍2案例分析：IBM公司市场之路2.1讨论：业界需求管理存在的常见问题及解决思路2.2需求管理的难点与解决2.2.1隐性流程2.2.2迭代流程2.2.3多进程并发流程2.2.4辅助流程2.2.5监督流程3产品需求管理概述3.1有效市场需求管理的要求3.2统一市场需求的观念与意识3.2.1市场需求、客户、客户、产品需求的关系3.2.2需求视角...
讲师：张怡林咨询电话：010-82593357下载需求表
1课程介绍2案例分析：IBM公司市场之路2.1讨论：业界需求管理存在的常见问题及解决思路2.2需求管理的难点与解决2.2.1隐性流程2.2.2迭代流程2.2.3多进程并发流程2.2.4辅助流程2.2.5监督流程3产品需求管理概述3.1有效市场需求管理的要求3.2统一市场需求的观念与意识3.2.1市场需求、客户、客户、产品需求的关系3.2.2需求视角不同会有什...
讲师：张怡林咨询电话：010-82593357下载需求表
产品需求管理 课时：12H
产品需求管理（NPD－RequirementsManagement）参加对象企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、系统工程师、产品规划专家课程背景通过和众多国内科技企业接触，发现这些企业中普遍存在：一、产品需求责任不清晰二、缺少完备的需求收集、汇总、分析机制三、产品开发过程需求工作持续时间短，需求分析不充分四、需求没有有效地分...
讲师：董奎咨询电话：010-82593357下载需求表
产品需求管理：甄别伪需求掌握甄别伪需求的系统性方法、远离伪需求陷阱主讲老师：卢海波【课程背景】伪需求是产品经理大敌，会对业务发展形成巨大危害，产品经理在甄别伪需求时经常遇到以下问题：甄别动作缺乏深度：对需求的分析和穿透停留在表面，以“就事论事”的方式进行，没有看到更大的图景、没有站在全局、系统层面审视需求。甄别动作机械生硬：数据驱动+访谈+AB测试……各种方...
讲师：卢海波咨询电话：010-82593357下载需求表
产品需求分析与需求管理 课时：6H
社会总体产能过剩，市场竞争激烈，如何通过系统管理提高公司产品的差异化竞争力以赢得客户？满足客户日益增长的定制化要求？（保证质量稳定与快速交付）如何能在内部形成全员面向客户需求的产品开发项目体系？丰田、博世公司的内部系统创新的方法是什么？如何在实践中快速学习与提升，实现与国际一流企业同平台（管理）开发？产品是管理者的第一工程。根据对目前企业产品项目管理分析，总...
讲师：邹亮咨询电话：010-82593357下载需求表
产品需求挖掘与创新策略 课时：6H
《产品需求挖掘与创新策略》课程大纲：讲节内容产品需求挖掘与创新策略（6小时）市场之声分析市场之声分析STEEP/未来轮使用者洞见情境分析法产品之声分析产品之声分析宏观功能分析进化趋势分析识别潜在MPV创新策略渐进性创新突破性创新颠覆性创新触发方式颠覆性技术
讲师：张凯咨询电话：010-82593357下载需求表
《产品需求分析与管理》 课时：12H
产品需求分析与管理课程背景：当前企业的竞争，已经从技术的竞争转变为产品的竞争。产品作为企业战略落地和经营变现的载体，至关重要。对于市场需求的分析和管理是产品的起点，企业在进行需求调研和管理过程中常常面临着一些困惑：1.明明技术很领先，但为何产品不被市场接受？2.为什么新品开发一大堆，但真正成功的项目屈指可数？3.市场与技术相互不认可，每次开会相互指责，分辨不...
讲师：王峰咨询电话：010-82593357下载需求表
金融产品分析与营销能力提升专题培训 (进阶) (三天版) 课时：18H
金融产品分析与营销能力提升专题培训(进阶)课程纲要：第一部分：金融产品资产配置方法与资产配置进阶修练资产配置的意义及重要性不同客群的资产配置模式:标准普尔家庭资产配置法财富管理金三角的配置模式差异化客群金三角配置法则风险差异的配置生命周期上的差异结果目标和风险导向资产配置的流程资产配置的执行方法说明资产配置八大关键重点案例分享:高端客户的金融资产配置规划实例...
讲师：关泽仁咨询电话：010-82593357下载需求表
2019当前经济情势下金融产品分析与营销能力提升专题培训(三天版)（一）2019全球经济情势分析与解读 A.全球总体经济分析概述国际经济情势重点观察全球经济成长分化下的热点分析美国景缩货币政策下的股汇债市走势分析B.中美贸易战下的中国经济情势观察中美贸易冲突背景因素贸易战于中国经济影响分析中美贸易战的后续发展情...
讲师：关泽仁咨询电话：010-82593357下载需求表
《产品需求分析与需求管理》——源自华为IPD流程中的产品需求管理方法论课程说明书企业内训一天定制版M3.2本版本适用年限：2022-2023年【课程背景】如果不能满足客户需求、给客户创造价值，再厉害的技术也没有价值。根据权威机构统计项目缺陷的56来源于需求定义错误，80的缺陷修复成本用于修复需求导致的错误，把技术变成收益的不二法门是关注、锁定、满足市场需求，...
讲师：何重军咨询电话：010-82593357下载需求表
《 竞品调研和产品分析从理论到实战》 课时：12H
竞品调研和产品分析从理论到实战主讲老师：陈博【课程背景】做产品不是要遵循规则论，因为不是仅仅“关注用户，把产品做好”就能成功，而是要遵循博弈论，须知，好产品也有可能被竞争对手打败。就像团购、共享单车一样，绝大多数产品会面临严酷的市场竞争，面临市场份额被竞争对手蚕食、用户流失、收入减少等问题。所以，做产品不仅要关注用户，还要关注竞争对手，通过有效地进行竞品分析...
讲师：陈博咨询电话：010-82593357下载需求表
《金融产品分析、解读与配置》 课时：6H
课程名称：《金融产品分析、解读与配置能力》主讲：朱晓俊老师6课时课程背景：本课程为朱老师在RFP美国财务策划案师协会认证机构定制公开课之一；被光大银行私人银行、建设银行私人银行多年重复订购课程之一。课程收益：通过本课程的学习，学员能够了解：金融产品的基本特性，至少初步具有产品分析、拆解与重构的能力；树立正确的投资观念，辨识常见的投资误区，掌握正确的投资方式；...
讲师：朱晓俊咨询电话：010-82593357下载需求表
破冰：案例分析1.互联网产品规划案例分析：某互联网公司产品规划的案例一、互联网产品管理面临的问题及解决方案l案例分析:某互联网客户的产品管理与研发部门的问题剖析l互联网产品管理面临的主要问题ü需求变化过快，如果有效跟研发团队进行配合ü只有项目，缺乏产品，企业发展遇到瓶颈ü产品很多，但赚钱的却很少ü产品/业务之间缺乏互补性、甚至相互竞争ü项目经常延期、质量不稳...
讲师：杨学明咨询电话：010-82593357下载需求表
1产品规划的基本概念和框架1.1进行有效产品管理的外界条件1.1.1案例分析：IBM的研发管理1.1.2企业文化1.1.3组织流程1.1.4市场能力1.2产品管理的子流程组合与关联1.2.1需求管理1.2.2产品规划管理1.2.3产品开发管理1.2.4销售管理1.2.5基础支撑流程讨论：企业流程管理的八面金刚案例：一次失败的流程管理培训案例分组：如何打通企业...
