产品需求分析与管理课程体系
产品需求管理培训 课时：12H
|产品需求管理培训||培训目标:||营销大师科特勒指出：“以市场为导向、以客户为中心”就是对市场需求的管理||！市场需求管理是公司战略、市场计划、新产品开发的依据，决定了公司竞争力的||延续，直接影响到公司效益。||但是：“有价值的客户需求在哪里，对有价值的需求如何进行汇总、分析。”目前大||量的理论体系到此为止，如何在实际的操作层面上进行下去？如何执行？|
讲师：杨修平在线咨询下载需求表
主题一：产品需求管理之困1.案例分析：IBM公司市场之路2.学员讨论：业界需求管理存在的常见问题及解决思路3.需求管理的难点与解决a)隐性流程b)迭代流程c)多进程并发流程d)辅助流程e)监督流程4.产品需求管理概述a)有效市场需求管理的要求b)统一市场需求的观念与意识c)市场需求、客户、客户、产品需求的关系d)需求视角不同会有什么结果5.市场需求流程总体框
讲师：杨修平在线咨询下载需求表
一、例分析：某案例公司市场之路★讨论：业界产品市场需求管理存在的常见问题及解决思路★需求管理的难点与解决◇隐性流程◇迭代流程◇多进程并发流程◇辅助流程◇监督流程★需求工程在研发管理体系中的位置★讨论与演练分析：产品需求管理和需求分析培训案例！解析：产品需求管理和需求分析内训案例案例：产品需求管理和需求分析课程案例分析！二、产品需求管理概述★有效市场需求管理的
讲师：谭小芳在线咨询下载需求表
房继良老师版权课程高净值客户的理财观a7\a8\a9想的不一样a7-百万等级a8-千万等级a9-亿万等级目标客户为何聚焦在a8及以上？一切皆有风险，选择适合自己的最好底层资产、获利模式、最大风险能测算资产回报与风险高净值客户周边围绕着谁？境外私人银行瑞士银行案例拓客作法维护作法强弱分析新加坡星展银行案例a9未必是大户对我们有利的用户思维：就近原则境内私人银行
讲师：房继良在线咨询下载需求表
《产品需求管理》课程大纲课程收益理解产品包需求（OR，OfferingRequirements）的概念、产品包需求分层、需求工程方法论如何与其他部门协作采集高价值的用户需求、掌握需求的变化掌握如何用模板和工具来参与并指导相关部门识别、采集高价值的用户需求如何透过需求描述的表象得到的顾客效用与价值，即掌握顾客的心声基于培训和讨论、整理出需求调研访谈指南掌握筛选
讲师：乔剑在线咨询下载需求表
|产品需求分析与需求管理高级实务培训|课程收益□理解产品包需求（OR，OfferingRequirements）的概念、产品包需求分层、需求工程方法论□了解产品包需求管理流程（OR流程）与市场管理及产品规划（MM流程）、产品开发流程（IPD开发流程）的接口关系，加强市场和研发的有效结合；□掌握从市场角度进行有效的客户需求收集的机制和方法，构建需求收集长效机制
讲师：蒋晓东在线咨询下载需求表
产品需求发掘和分析管理 课时：12H
产品需求发掘和分析管理课程收益:1、分享讲师在著名企业产品开发、研发管理实践经验2、掌握需求工程和系统工程的有机融合方法，以及需求管理流程3、掌握从市场角度进行有效的客户需求收集的机制和方法，形成高质量的客户需求，提高需求分析的充分性和有效性4、掌握构建需求收集长效机制、加强市场和研发的有效结合、提升公司整体产品需求分析和需求管理能力的机制和方法5、掌握对客
讲师：张宝雷在线咨询下载需求表
产品需求工程高级实务培训 课时：3H
产品需求工程概述（2.5小时） 1.1、典型问题 1.2、需求与需求工程 1.3、APPEALS方法 1.4、集成产品开发简介 1.5、需求管理组织与职责 客户需求收集（3小时） 2.1、需求收集概述 2.2、技术类需求收集方法 2.3、市场与服务类需求收集方法 2.4、用户访谈 2.5、功能性需求描述方法 2.6、usecase
讲师：李仪在线咨询下载需求表
1.如何确定目标客户，如何分析需求关系人？2.如何从市场（客户）角度进行有效的客户需求收集？3.围绕产品成功2个核心因素差异化成本优势，整理产品需求4.如何对客户需求进行整理和分析，形成产品包需求？5.如何基于产品需求与竞争友商对比分析，确定我们的核心诉求，形成产品概念？课程贯穿案例分享，详细讲解目标客户--客户要求--客户需求--产品包需求--产品概念确定
讲师：吴国正在线咨询下载需求表
一、需求管理的基本概念1.1学员分组，了解学员的基本需求和情况，为课程后续顺利开展奠定基础。1.2学员演练：分析自身企业中存在的需求管理问题1.3什么是产品？什么是产品需求？1.4端到端的需求管理流程框架1.5需求的阶段性和渐进明晰性二、产品需求分解和分配2.1需求传递2.2产品需求分解：功能分解和非功能分解2.3产品功能分解和物理分解之间的关系2.4在产品
讲师：谢宁在线咨询下载需求表
一、案例分析二、产品开发管理概述1、企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）2、研发管理体系框架和思想3、业界优秀的研发管理思想对比（NPD、CMMI、ISO9000的关系）4、什么是产品（产品与样品的区别）5、什么是产品开发6、产品开发、技术开发、预研的区别（与基础研究、发明、创新的区别）7、流程管理与项目管理的关系与不同8、新产品
讲师：董奎在线咨询下载需求表
RDM010 产品需求分析与需求管理 课时：6H
一、案例分享二、六个基本概念1.什么是客户？1)客户、用户、目标客户、潜在客户、可以送给竞争友商的毒药客户2.什么是需求？1)WANTS/NEEDS/DEMANDS、真假需求、客户需求、用户需求、产品需求、设计需求、需求规格、技术需求、非技术需求2)案例：某运营上广告折射对需求五层次的理解3.需求工作的2个基本点：1)差异化2)成本优势4.需求工程全过程：1
讲师：董奎在线咨询下载需求表
一、需求管理的基本概念1.1学员分组，了解学员的基本需求和情况，为课程后续顺利开展奠定基础。1.2学员演练：分析自身企业中存在的需求管理问题1.3需求管理与产品开发流程、产品规划、项目管理等流程的关系1.4课程的学习目标。1.5什么是产品？什么是产品需求？1.6为什么要对需求进行管理？1.7什么是需求工程？1.8需求的特点1.9端到端的需求管理流程框架1.1
