项目管理课程体系
一、项目管理框架 二、项目启动与范围管理 项目管理知识基本框架 项目定义及工程项目的特征 项目成功的核心要素 什么是项目管理项目管理的概念和特征 项目管理的五大过程 项目管理九大知识领域 工程管理与项目管理 工程管理的内容 工程建设项目生命周期 工程建设项目管理程序 工程项目组织结构模式及选择 工程项目的甲方管理与乙方管理模式的...
讲师：王保华咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：工程项目管理在房地产开发中的应用一、标杆企业项目管理的五个要素1、心态：项目管理者的基因2、目标：项目管理者的挑战3、成功：项目管理者的承诺4、职责：项目管理者的任务二、标杆企业对房地产流程的定义及六大要素三、实施项目经理岗位资格认证的作用和意义1、房地产职业项目管理与非职业的不同2、房地产职能管理与项目管理的区别3、房地产项目、工程项目、项目管理的区...
讲师：王金升咨询电话：010-82593357下载需求表
研发项目管理与提升 课时：12H
【课程大纲】模块内容（实际课程中可能会有小变动）天引论v课程目标，介绍v为什么说研发项目管理是解决商业难题的工具之一？v项目管理在全球的新发展，及在各行业的应用情况v什么是研发项目？项目的核心要素与特点v研发项目经理是何种重要角色？责任与权力怎样匹配？v研发项目的背景环境因素、组织过程资产-案例讨论1：团队合作的基本规则-案例讨论2：一个研发项目的初步讨论-...
讲师：袁辉咨询电话：010-82593357下载需求表
1、本课程使学员掌握系统化的、高效能的项目管理的思维方式； 2、本课程使学员掌握项目管理的主要思路、方法、流程，计划、执行、控制与收结； 3、充分结合企业项目管理实际，学员将掌握企业项目管理的整体思路及方法，包含项目启动，范围，时间计划，成本，团队建设与沟通，控制与收尾等从一个项目开始到结束的整体全过程项目管理 4、课堂分组实战训练，掌握项目管理的...
讲师：王保华咨询电话：010-82593357下载需求表
部分项目前期-决策、立项和启动 项目管理过程讲解企业项目选择和决策的标准过程 项目工具应用实践项目的选择和决策工具：决策树 如何管理干系人：关键干系人分析表 SWOT分析：项目的战略及优劣分析 目标管理：SMART原则 项目管理工具应用实战演练 项目管理模板与范例项目任务书模板 项目授权书 第二部分项目的计划 项目管理过程讲解项目计划...
讲师：王保华咨询电话：010-82593357下载需求表
篇：项目概念、启动与统筹规划 一、项目管理ABC 课程破冰 1、活动：空杯心态 2、录像开场：做企业好比登山 项目管理基本知识 1、项目管理基本概念与制造业项目特征 2、企业常见项目类型 3、什么是优秀的制造业项目经理 4、讨论：我的项目为何失败 5、项目三角形的四要素 6、制造业项目五大生命周期与九大知识域 项目选择 1、从内...
讲师：王保华咨询电话：010-82593357下载需求表
章如何在制造型企业中推行项目管理1．1项目与项目管理1．2项目管理的五个阶段1．3制造企业的价值流分析——六种生产经营活动分析1.4制造型企业的管理方式缺陷分析——加工型企业生产管理方式分析——装配性企业生产管理方式分析——物流型企业生产管理方式分析1.5如何在制造型企业建立项目管理体系——生产管理方式的变革！并在系统中建立S-PDCA管理模型l[案例分析1...
讲师：张赐豪咨询电话：010-82593357下载需求表
章项目管理概论1．1项目与项目管理1．2项目生命期1．3项目管理过程与业主的对策1．4项目管理环境与组织l[案例分析1]：某公司工程项目生命期管理第二章项目整体管理2.1制定项目管理规划2.2项目管理规划程序2.3项目管理规划依据2.4项目管理规划内容2.5项目管理实施原则2.6整体变更控制l[案例分析2]:项目整体计划与控制第三章项目范围管理3.1范围规划...
讲师：张赐豪咨询电话：010-82593357下载需求表
章项目管理概论1．1项目与项目管理（中国工程项目管理特点）1．2项目生命期1．3项目管理过程与业主的对策1．4项目管理环境（社会与政策）与组织l[案例分析1]：某公司工程项目生命期管理第二章项目整体管理2.1制定项目章程2.2制定项目管理计划2.3指导管理项目执行2.4监控项目工作2.5整体变更控制l[案例分析2]:项目整体计划与控制第三章项目范围管理3.1...
讲师：张赐豪咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一：课程研讨准备：理解项目管理的基本概念“项目”是什么？项目管理对企业和你的益处项目管理知识体系介绍国际项目管理标准（PMI）过程与技能领域项目的生命周期项目管理的生命周期讨论分析：现实环境的项目管理的挑战及应对案例分析：《世界银行对贷款项目的项目管理》模块二：精准目标，项目启动认识你的项目确认项目干系人评审项目重要干系人的需求有效的需求管理策略定义项目...
讲师：朱宏强咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理》 课时：12H
项目管理课程大纲课程背景：现代项目管理方法和技术都已经非常成熟，越来越多的企业开始重视项目管理了，但是在企业应用中如何根据企业实际开展实践？组织管理中的很多日常运作，需要通过多项目管理和单项目管理的机制实现项目化运作，项目管理中很多技术，需要有效的开展应用，以此培养项目管理意识，实现企业管理的项目化运作，最终达成团队化、流程化、客户导向和项目标准化运作，提升...
讲师：潘多英咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理——沙漠掘金沙盘体验【课程背景】你是否还在为项目开始前的筹备工作感觉到无从下手？对于项目管理的全貌、基础的结构认知不全面？项目经理/成员对于自己的职责没有全面的了解，不能明确界定自己的工作范围；如何获得管理层的支持？获得足够的资源，以及多团队的项目运作？是否还在拍着脑袋做着项目进度计划？成员们的无法按照计划，怎么办？是否还在为项目过程运作的不规范，需...
讲师：杨赛文咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理实战》1天 课时：6H
《项目管理实战》课程介绍【课程背景】在全球化、网络化及环境变动快速的新世界里，组织最重要的竞争优势是什么？优秀的策略、快速的创新还是聪明的员工。如何在未来更为复杂的社会变革中发展，是每一个企业管理者必须面对的难题，解决这一问题的根本答案是——项目管理。为什么项目导向的企业将成为赢家？因为项目导向的组织更为灵灵活、应变力更强，比墨守成规的科层体制更适于创新。人...
讲师：钟理勇咨询电话：010-82593357下载需求表
研发项目管理 课时：12H
研发项目管理从偶然到必然一、课程背景在现代企业中，研发项目是推动技术创新和产品更新的关键。然而，许多企业在研发项目管理上存在理解不深、缺乏系统知识和方法的问题，导致项目管理在研发过程中未能发挥应有的作用，常常面临预算不足，延期、需求变更频繁、人手不足，质量失控等问题，最终项目的成功却成为了一种偶然。因此，通过培训提升研发团队的项目管理能力(如质量管理、风险管...
讲师：潘心诚咨询电话：010-82593357下载需求表
《建设工程项目管理》主要内容：一、建设工程项目的组织和管理1、建设工程管理的涵义2、建设工程的项目管理目标和实现任务3、建筑工程的组织4、建筑工程项目的策划5、建筑工程项目的采购模式6、建筑工程项目管理的规划内容、编制方法7、施工组织设计的内容和编制方法8、建设工程项目目标的动态控制9、施工企业项目经理的工作性质、任务和责任10、建设工程项目的风险和风险管理...
