项目管理课程体系
数字化项目管理 课时：1H
数字化项目管理数字化中的项目管理几个方面、工具支撑导入：项目风险（经济背景），EDS界面数字化工具，不能太微观财务管理，共性特性这怎么呈现？怎么匹配学员的刚需？课程背景：数字化项目管理是项目管理在数字化领域的应用，结合数字化行业特点运用项目管理技术、理念和方法，包括9大领域（项目综合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理）以及启动、计划、实...
讲师：马兆林咨询电话：010-82593357下载需求表
数字化转型项目的项目管理实践 课时：6H
DX项目的项目管理实践学习的安排（1天）：技能学习前瞻性学习思维改变咨询方法论项目实操方法论一、项目管理概述项目管理什么是项目什么不是项目什么是项目管理项目管理生命周期PmpVSprince2PMP与Prince2的不同：总体PMP与Prince2的不同：定位PMP与Prince2的不同：指导思想PMP与Prince2的不同：目标PMP与Prince2的不同...
讲师：李家贵咨询电话：010-82593357下载需求表
分享主题：企业数字化转型下的项目管理分享背景数字化转型的浪潮滚滚而来，似乎总是停留在理念层面，如何落地到项目管理？数字化转型背景项目管理如何？分享纲要一、DX项目的三阶十二步法二、DX项目的七横八纵七横八纵的DX项目管理框架-七横业务价值对准--价值类别变革管理：船模型架构管理：一体四面细化架构蓝图流程管理：端到端集成IT管理：面向业务价值DX项目IT系统特...
讲师：李家贵咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：技术方案撰写及项目管理DICT项目技术方案和项目管理需要哪些知识领域？DICT项目技术方案的本质为什么写好DICT项目的技术方案需要深入了解企业架构？了解TOGAF的4A为什么做好DICT项目的项目管理应该用Prince2体系而不是PMBOK体系？为什么要做好技术方案和项目管理还需要了解LTC？二、业务架构设计（1）战略到业务：业务架构在数字化转型...
讲师：李家贵咨询电话：010-82593357下载需求表
IT项目管理能力提升-1天 课时：6H
IT项目管理能力提升课程内容IT项目管理是项目管理在IT领域的应用，结合IT行业特点运用项目管理技术、理念和方法，包括9大知识领域（项目综合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理）以及启动、计划、实施、控制和收尾等过程组成。课程目标案例贯穿课程始终，从案例中，让学员认识IT项目管理知识体系及最佳实践的经验做法。重点结合IT项目管理研发中的场...
讲师：马兆林咨询电话：010-82593357下载需求表
基于APQP/PPAP、IPD之汽车行业新产品研发流程结构化与研发项目管理实战课程简介：针对的问题：1.贵公司每年所开展的新产品项目有成百上千个，如何确保这些项目都能达成预期的进度、质量、成本等商业目标？2.项目管理包括什么内容？如何科学地对项目进行需求管理、项目策划管理、项目监督与控制、质量管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管...
讲师：周得良咨询电话：010-82593357下载需求表
《物业项目管理方案编制、费用测算与承接查验》 课时：12H
《物业项目管理方案编制、费用测算与承接查验》课程收益1、掌握物业项目管理方案的编制要点，树立市场意识和竞争意识。2、掌握物业管理费的费用构成内容和测算依据。3、能够认识物业前期介入的重要意义，圆满完成新接项目承接查验工作。授课对象物业公司中高层管理者授课课时1～2天（6小时/天）授课方式1、理论讲述2、分组讨论3、案例分享4、课堂测试课程大纲模块一物业项目管...
讲师：郭朗咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理》 课时：12H
项目管理课程背景：作为项目的管理者和执行者，往往是在项目中出现了以下问题，才导致项目结果不如预期，甚至是项目失败：一、陷入具体事务的漩涡，却不了解项目当前状态。常见于新经理，因为对某块业务熟练而将全部精力投入，但殊不知，其他几条线早已拖期的拖期，超支的超支。对项目系统宏观的把握，始终是管理者的一大难题。项目需求把握不清，致使不断变更，项目越做越大，最后不了了...
讲师：朱月磊咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理最佳实践研讨》 课时：12H
项目管理最佳实践研讨讲师：黄玉生博士【课程简介】PaulGrace认为“在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目”，而“项目管理是变理想为现实，化抽象为具体的一门科学和艺术”。项目管理就是在复杂多变的环境中如何做好一件事。一个企业，除了正常的营运作业外，企业最主要的获利来源于不断的项目运作。而项目管理能更有效地管理一个项目，使其能够在最短的时间、最有限的...
讲师：黄崇铭咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理的沟通协调技巧 课时：9H
项目管理的沟通协调技巧概述项目管理对于解决方案销售的管理中非常重要。销售人员负责推动客户的决策流程，而项目经理负责售前/售中/售后的技术支撑。两个角色的合作会决定销售绩效的达成及客户的满意销售经理是推动客户决策的主导者，而项目经理是技术项目的主导者。也就是说项目经理不应该是等待销售经理的指示，而应该主动地主导技术项目的工作推动。因此，项目经理必须能够把自己放...
讲师：凌敬忠咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理技巧 - 1天 课时：6H
项目管理技巧概述面对市场的快速变化和技术的日新月异，一个机构必须增加灵活性和提高客户满意度，从而使自己获得竞争优势。为了实现此目标，所有的机构都在不断提升学习能力。如果机构中的个人不利用每天都会碰到的机会学习并成长，机构也就失去进步的机会。在本课程的学习，学员将会学习用阿西工作法来推动项目管理的方式，以求人人愿意负责，人人能够当责。阿西工作法的建立需要有不同...
讲师：凌敬忠咨询电话：010-82593357下载需求表
阿西项目管理技巧 - 2天 课时：12H
阿西项目管理技巧概述面对市场的快速变化和技术的日新月异，一个机构必须增加灵活性和提高客户满意度，从而使自己获得竞争优势。为了实现此目标，所有的机构都在不断提升学习能力。如果机构中的个人不利用每天都会碰到的机会学习并成长，机构也就失去进步的机会。在本课程的学习，学员将会学习用阿西工作法来建立工作流程的方式，以求人人愿意负责，人人能够当责。阿西工作法的建立需要有...
讲师：凌敬忠咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理硬功夫与软技能（核心理念+团建技巧）版权号：2021-A-01277590中西式项目管理项目管理起源于西方，在曼哈顿计划、登月工程中逐步成熟为一门学科，其管理体系非常完善，包括知识体系（PMBOK）、项目经理能力模型（ICB）、组织成熟度模型（OPM3）等，但是在实际工作中又不得不面临“中国的人性与文化”。缺乏中西结合的项目管理知识和思维，会给我们的...
讲师：李骐咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理五步实战演练（全套工具与模板+情境沙盘）版权号：2021-A-01277592项目管理引领未来项目管理是企业应对现代快速、复杂、多变和多样化市场及经济环境的最有效手段，是完整的一套工作流程。项目管理知识、方法和技能将帮助管理者把工作做得更好、走向成功。有效应用项目管理将极大降低企业管理成本、优化资源、提升企业及时科学的决策能力和组织凝聚力，从而助力组...
讲师：李骐咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理五步实战演练（全套工具与模板）V6.5版权号：2021-A-01277592项目管理引领未来项目管理是企业应对现代快速、复杂、多变和多样化市场及经济环境的最有效手段，是完整的一套工作流程。项目管理知识、方法和技能将帮助管理者把工作做得更好、走向成功。有效应用项目管理将极大降低企业管理成本、优化资源、提升企业及时科学的决策能力和组织凝聚力，从而助力组织...
