数字化项目管理
数字化项目管理详细内容
数字化项目管理
数字化项目管理
数字化中的项目管理几个方面、工具支撑
导入:项目风险(经济背景),EDS界面
数字化工具,不能太微观
财务管理,共性特性这怎么呈现?
怎么匹配学员的刚需?课程背景:数字化项目管理是项目管理在数字化领域的应用,结合数字化行业特点运用项目管理技术、理念和方法,包括9大领域(项目综合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理)以及启动、计划、实施、控制和收尾等过程组成。
课程目标:通过学习,让学员认识项目管理知识体系及最佳实践的经验做法。进一步了解并提升数字化项目管理能力。
课程时间:6-12小时(SaaS工具演练)
课程形式:以讲授为主,结合案例分析、体验游戏、视频观赏等形式。课程对象:高层管理 中层干部 基层主管 项目经理
课程特点:
1. 案例贯穿课程始终,从案例中,让学员认识项目管理体系及最佳实践的经验做法。
2. 重点结合数字化项目管理研发中的场景,剖析如何提升数字化项目管理能力。
主训导师:马兆林
曾任安邦保险集团数字化高管、昆仑健康保险有限公司信息部总经理,现担任中关村大数据产业联盟理事、CIO,具有国家注册高级企业培训师、美国认证协会(ACI)注册国际培训师等专业资质。
作为资深数字化人士,马老师具有数字化研发、工程项目管理和管理工作经验,具有丰富的项目管理实践和培训经历。马老师早年创办了“悟道数字化项目管理实践研究网”(www.5ipm.net),该网站是为数字化项目管理从业者等数字化人员构建专业技术交流、能力提高最佳实践分享平台。
课程大纲:工具使用
数字化项目管理软件-Jira
流程管理工具- PingCode,2021年国内研发项目管理榜单第一的研发项目管理系统。
甘特图
时间管理
表格…
DevOps(高级)
悟道IT项目管理评估系统(模型)
数字化项目管理
项目阶段和项目寿命期
项目利害关系者
组织影响
主要的管理技能
数字化项目管理与其他知识领域的关系
五个数字化项目管理过程:启动、计划、实施、控制、收尾
数字化项目管理过程与生命周期的关系
项目生命周期的特征及与产品生命期的关系
数字化项目管理九大知识领域
数字化项目管理在国内外的发展现状
项目干系人的分析和管理
项目组织形式:职能型、项目型、矩阵型及各自的优缺点
数字化项目管理环境及成功项目特性
导致项目失败的主要原因
项目范围管理
启动:
需求管理的实质
目标(SMART原则)
范围界定概述
项目工作分解的步骤
责任图
范围变更控制
项目案例分析
相关数字化项目案例重点研讨和分析
项目时间管理
甘特图
案例分析:做出进度网络图
项目案例分析
相关数字化项目案例重点研讨和分析
项目成本管理
资源计划编制:人力资源计划和非人力资源计划
成本预算:成本基准计划
挣值数字化项目管理
项目绩效评估
项目案例分析
费用控制––––控制项目预算的变更
项目质量管理
质量计划的内容
质量准则及策略制定
质量保证:高层管理者、项目经理和项目团队成员的质量责任
项目数据收集
错误跟踪-根本原因分析
评审
质量控制:质量控制的常用工具
项目质量管理主要论题:持续质量改进和TQM
项目沟通管理
•项目沟通管理的主要问题:沟通模式、沟通类型、沟通渠道
•数字化项目管理信息系统(PMIS)
•沟通障碍
•管理项目沟通要点:主动倾听、有效会议的要点
•沟通计划编制
分析主要项目干系人的信息需求(5W1H)
•信息发送
•项目绩效报告:绩效报告的内容
•管理收尾
审验项目结果
收集项目纪录
分析项目的成功经验
项目风险管理
成功的风险管理要素
风险管理计划的需求
基准计划
风险识别分析
风险应对战略
应急计划
风险监控
项目人力资源管理
组织计划编制:项目组织结构、角色和责任、组织界面
团队建设:项目经理的领导风格、冲突及冲突解决技巧
人际关系技能的关键作用
成功的关键因素:在移情作用、人际关系、人员内部关系方面的技能。
管理风格:专制、放任、民主
冲突管理:强制、退缩、和解/妥协、解决问题、缓和
理解不同心理类型的差异
什么时候需要谈判?
团队工作
提高谈判技巧
项目采购管理
采购计划编制:自制与外购分析、合同类型及风险
询价计划编制:采购文件的组成
询价
供方选择
合同管理:合同变更控制、合同款支付
合同收尾:包括产品核实和管理收尾
项目整体管理
项目计划过程:完整的项目计划的内容,包括:范围计划编制;进度计划编制;资源计划编制;质量计划编制;组织计划编制;沟通计划编制;风险应对开发
项目实施过程:项目计划实施;范围核实;质量保证;班子组建;合同管理
项目控制过程:整体变更控制;范围变更控制;进度计划控制;风险应对措施控制
项目收尾过程:管理收尾;合同收尾
•变更控制委员会
项目管理
财务管理
马兆林老师的其它课程
中国式现代化愿景下的新型工业化发展(3小时) 03.08
中国式现代化愿景下的新型工业化发展课程背景:中国式现代化是工业化、信息化、城镇化、农业现代化叠加发展的现代化,对创新现代化发展进程具有重要启示意义。目前中国是全球最大的制造业国家,大多数中国工厂并没有掌握制造的核心材料、设备,以及工艺,他们仍然停留在组装加工的阶段,缺乏原创技术、缺乏创新。面对工业4.0和工业互联网的新工业革命大潮,中国是否会丧失制造业大国的
讲师:马兆林详情
银行网络信息安全培训(半天) 03.08
银行网络信息安全培训课程背景:银行加强信息安全主要目的是为了保障信息化的持续稳定发展,网络信息安全不仅属于技术问题,也属于管理问题。网络信息安全的构建,是大数据时代网络信息技术的发展安全,也是确保金融企业网络环境安全有序重要保障。课程时间:3小时课程形式:以讲授为主,结合案例分析、体验游戏、视频观赏等形式。授课讲师:马兆林(简介略)课程大纲银行网络安全概述我
讲师:马兆林详情
数据治理(1天) 03.08
数据治理数据治理课程是ICCP的一门认证课程。学员掌握数据治理与管理的知识体系,提高数据资产的管理能力。深刻理解数据治理为企业战略目标实现带来的价值。经认证考试后可收获国际认可的数据治理与管理(DGSP)培训和认证证书。培训时长:6小时授课内容数据治理和管理核心概念数据管理和数据治理数据治理业务驱动因素和其他概念数据管理范围和组织数据治理角色和其他计划元素数
讲师:马兆林详情
数据资产管理-数据治理(3小时) 03.08
数据资产管理-数据治理数据治理课程是ICCP的一门认证课程。学员掌握数据治理与管理的知识体系,提高数据资产的管理能力。深刻理解数据治理为企业战略目标实现带来的价值。经认证考试后可收获国际认可的数据治理与管理(DGSP)培训和认证证书。培训时长:3-6小时授课内容数据治理和管理核心概念数据管理和数据治理数据治理业务驱动因素和其他概念数据管理范围和组织数据治理角
讲师:马兆林详情
ITIL运维管理(1天) 03.08
ITIL运维管理课程内容ITIL是一种全新的、基于流程的IT管理模式,可快速帮助企业IT部门从职能/后勤部门转型为服务部门,并实现规范、精细、可量化的IT管理,提供可保证的IT服务质量。ITIL是ITSM流程中最核心的一组,已有近20年的全球应用历史,并于2005年被批准为国际标准ISO20000。适合对象CIO、IT运维经理、网络管理员;数据中心经理;IT
讲师:马兆林详情
前沿技术及应用(6小时) 03.08
前沿技术及应用课程背景:学习前沿科技新技术,量子科技、元宇宙、数字孪生、结合案例、深入研讨智能化创新制造工业产业发展。课程时间:6小时课程形式:以讲授为主,结合案例分析、互动体验等形式。课程对象:适合学习前沿技术创新转型变革所有相关人员主训导师:马兆林(简介略)课程大纲:人工智能技术与应用机器学习与深入学习文字识别、图像识别、语音识别、视频标注应用NLP/O
讲师:马兆林详情
ITILV4foundation课程内容ITIL是一种全新的、基于流程的IT管理模式,可快速帮助企业IT部门从职能/后勤部门转型为服务部门,并实现规范、精细、可量化的IT管理,提供可保证的IT服务质量。ITIL是ITSM流程中最核心的一组,已有近20年的全球应用历史,并于2005年被批准为国际标准ISO20000。适合对象CIO、IT运维经理、网络管理员;数
讲师:马兆林详情
AI技术及汽车行业应用 03.08
AI技术及汽车行业应用课程背景:人工智能技术拉开新工业革命的序幕,随着机器人技术、语音图像识别技术、专家系统等人工智能技术逐步突破,日臻完善,并以前所未有的广度运用到汽车行业的智能化应用,高度智能化的汽车行业将会以革命性的姿态影响人们的工作和生活,迎来汽车产业大机遇。课程目标:通过人工智能技术体系的介绍以及当前行业内的应用案例,导入数字化意识,激活思维课程时
讲师:马兆林详情
云计算市场趋势研究及商模营销策略变革 02.21
云计算市场趋势研究及商模营销策略-马兆林计算机行业过去十年回顾技术变革推动行业发展计算机行业持续增长,云服务为重要增长动力计算机行业市值持续上升,占比呈现上升趋势计算机行业收入规模及公司数量持续上升计算机行业市场规模不断扩大计算机市场竞争格局:龙头公司随行业发展而变迁云计算商模营销策略变革计算机行业商业模式:从软件向云变迁变化背后的原因:技术变革为计算机行业
讲师:马兆林详情
战略驱动的数字化转型-6小时 02.21
战略驱动的数字化转型课程背景:当今的企业已经离不开数字化管理,不懂数字化管理的企业就是“现代企业文盲”。新一代信息技术推动的商业模式已经显示出对各行业格局的超级威力和重构的本质,企业如何践行、推动升级信息化管理,在产品和服务上落实智慧企业的步伐。数字经济已成中国经济新常态下的最新显学。因此,如何正确理解数字经济,如何正确理解数字经济和互联网、移动通信、云计算
讲师:马兆林详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20186
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184