项目研发课程体系
工程项目合同管理之一 合同法基础 节 法律简介 第二节 经济法律关系 第三节 代理制度 第四节 诉讼时效制度 工程项目合同管理二 合同法原理 节 合同法概述 第二节合同的效力 第三节合同的履行与担保 第四节合同的变更、解除、转让与终止 第五节合同的违约责任 工程项目合同管理三 工程项目施工合同签订与审查 工程项目合同管理四 工程项...
讲师：陈步峰咨询电话：010-82593357下载需求表
质量项目管理之一项目管理 项目与运营 项目干系人 项目组织结构 项目管理知识领域 质量项目管理之二质量管理方法 质量定义 戴明质量管理 朱兰三部曲 6希格玛 把事情一次就作对：零缺陷 质量成本 质量项目管理之三项目质量管理 如何建设质量管理体系 项目不同阶段质量管理 如何对成果进行质量管理 如何对过程进行质量管理 质量项...
讲师：陈步峰咨询电话：010-82593357下载需求表
模块房地产企业成本分摊与核算技巧1.企业内部管理、企业所得税和土地增值税三者之间成本核算要求有无区别？2.成本核算的一般路径有何顺序？3.成本核算对象与企业内部项目辅助核算之间有无联系？4.成本对象如何确定？如何编制成本对象确定报告？5.共同成本、费用如何分摊？有哪些原则？6.企业所得税和土地增值税共同成本分摊原则一致吗？7.商业层高系数能否用到企业内部管理...
讲师：樊剑英咨询电话：010-82593357下载需求表
模块房地产业营改增该关注哪些问题1.正在以及将要实施的财税体制改革对于房地产企业有哪些影响？2.建筑业、房地产业营改增纳税模式和现行营业税政策有哪些不同？还会差额纳税吗？3.增值税的适用税率和征收率有多少？房地产企业可能涉及到增值税哪些税率？4.营改增对建筑业、房地产业财务指标及净利润有何影响？如何评价税负变化？5.营改增对建筑业、房地产业经营预算工作有何影...
讲师：樊剑英咨询电话：010-82593357下载需求表
项目财务决算要求及新能源并购重组须知 课时：6H
【课程背景】竣工决算审计是指对建设项目办理竣工结算工作的审查。一个建设项目按照批准的设计文件所规定的内容建设完毕，并具备了投产和使用条件的，根据国家规定，建设单位(或发包单位)必须及时办理竣工决算，组织验收和固定资产交付使用的转账手续，或兑现合同规定的报偿和利益。据电池网不完全统计，截止到12月30日，今年电池新能源行业并购入股案例已达32个，交易金额总计约...
讲师：胡冬梅咨询电话：010-82593357下载需求表
6D培训项目管理法 课时：6H
【课程介绍】企业的培训一直是企业最关注的事情之一。一方面，老板关注企业培训，也愿意花资本在员工的培训上；另一方面，员工也愿意学习，因为涉及到自己的职业发展和技能的提升。但是培训真的达到了培训的效果吗？企业培训往往面临这样的窘境：培训前期待已久，如盼甘霖；培训中轰轰烈烈、热血沸腾；培训后回头一想，啥也没学到；应用中放之四海而皆准的道理不太好用。因此我们引进6D...
讲师：韩国凯咨询电话：010-82593357下载需求表
干部成长IDP与能力提升项目书 课时：42H
目录第一部分 项目背景（P3）第二部分 项目目标（P3）第三部分 适应学习对象（P3）第四部分 课程原理（P4）第五部分 项目实施流程及计划（P5）第六部分 项目交付物（P7）第七部分 课程大纲（P8）第一部分 项目背景企业战略的核心是组织能力建设，在组织能力建设中干部队伍是最核心的一环，本课程从战略对组织的要求出发，来和各位一起探讨管理者的角色、能力以及发...
讲师：韩国凯咨询电话：010-82593357下载需求表
中层干部管理培训项目方案 课时：6H
目录第一部分：项目背景（P3）第二部分：培训对象（P3）第三部分：项目总目标（P3）第四部分：价值观解读（P4）第五部分：项目流程及计划（P5）第六部分：项目特色（P7）第七部分：项目优势（P7）第八部分：课程大纲（P8）《价值观如何实现可复制性》（P8）《打造狼性团队》（P9）《服务基层、服务客户》（P13）《目标管理、计划实施与工作协同》（P15）《以奋...
讲师：韩国凯咨询电话：010-82593357下载需求表
《大客户营销项目策划》 课时：6H
课程目标: 1.掌握大客户营销方案制定的主要步骤2.掌握大客户营销方案的主要内容 课程大纲:一、准确把握客户需求1.客户需求的本质2.客户需求的表现3.客户需求的创造 二、有效明确营销策略1.产品策略2.价格策略3.渠道策略4.促销策略 三、创新思维实现突破1.认识成人思维的阻力2.掌握有效的思维方法3.学会创新的思考途径 四、有力执行保障实施1.制定适当的...
讲师：王毅咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理及财务管理 课时：12H
【课程背景】财务管理是企业管理的中心，项目管理是企业永恒的主题。项目管理中财务管理是一项基本内容，主要是处理与项目有关的经济问题，让项目本身有更高的经济效益。同时财务管理也有赖于项目管理的开展来提供更为适宜的财务管理氛围，需要其他各要素做配合，从而来让财务管理更为有序地推进。项目管理中，项目成本管理是工程项目管理工作的基础和重点，对工程项目的质量工期安全等方...
讲师：胡冬梅咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程背景】重大工程项目往往体现企业发展战略和中长期发展规划，对于提高企业再生产能力和支撑保障能力、促进企业可持续发展具有关键作用。同时，由于工程项目投入资源多、古用资金大、建设工期长、涉及环节多、多种利益关系错综复杂，构成经济犯罪和腐败问题的“高危区”。近几年来工程总承包市场开始形成，行业推广面不断扩大，随着我国加入WTO和经济建设的快速发展，EPC总承包...
讲师：胡冬梅咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产企业开发项目全程税务规划与风险防控 课时：6H
【课程背景】房地产企业2020年进入严峻的并购倒闭潮，资金流的考验一方面逼近了房开企业，另一方面从拿地、融资、税务成本攀升，又节节挤压房企的利润空间；另外，大经济环境导向，国家在加速寻找可以替代房地产行业的经济支柱产业。房地产行业再次迎来小房企被并购、大房企谋转型的洗牌时代！房开企业在举步维艰又微利的时代，更须严格把控试错成本，对于各不可小觑的成本项目--税...
讲师：胡冬梅咨询电话：010-82593357下载需求表
工程总承包项目财务管理 课时：6H
什么是工程总承包（EPC）？总承包模式的三个基本优势总承包模式的主要特征“设计、采购、施工”全过程管理过程控制模式和事后监督模式宽严相继、功能效果测试验收总承包合同结构形式1)交钥匙总承包:2)设计一采购总承包(EP)3)采购一施工总承包(P.C)4)设计一施工总承包(DB)5)建设一转让(BT)二、工程总承包合同的计价方式1、固定费事，材科按实调整2、固定...
讲师：胡冬梅咨询电话：010-82593357下载需求表
工程项目预决算、审计和成本管控 课时：6H
【课程大纲】工程项目五算的含义项目投资估算工程项目设计概算工程项目施工图预算工程结算和竣工结算工程项目的竣工决算二、工程总承包项目的风险因素与风险管理1、客观风险1)自然灾害2)社会政治风险3)经济风险2、道德风险1)业主不付款或拖延付款2)分包商故意违约3）承包商参与工程的各级管理人员有不诚实或违法行为3、技术能力不足或心理因素的风险4、EPC项目的风险管...
讲师：胡冬梅咨询电话：010-82593357下载需求表
项目投资决策审计 课时：6H
【课程背景】随着经济的发展，特别是各地党委政府加快“全面建设小康社会，构建和谐社会”步伐，政府投资的力度在提升，政府和公民对投资审计的期望也在加大。加强政府投资项目审计是国家审计的法定职责。重大工程项目往往体现企业发展战略和中长期发展规划，对于提高企业再生产能力和支撑保障能力、促进企业可持续发展具有关键作用。同时，由于工程项目投入资源多、古用资金大、建设工期...
