人力资源课程体系
《非人力资源经理的人力资源管理》 课时：2H
课程大纲：一、人力资源管理的涵义²人力资源管理的定义²人力资源管理的目标与任务²人力资源管理的作用二、认识管理者的职责²管理者与人力资源管理有什么样的关系？²管理者与人力资源管理的关系²直线经理与人力资源经理的人力资源管理三、直线部门/经理主管必须掌握的人员管理技能单元人力规划及运用²如何预测本单位的用人需求²部门人力规划的三种方法²部门人力规划的八大要点²
讲师：赵安信咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源战略规划内训课课程介绍：公司的业务战略实施过程中，现在和未来，我们需要什么样的人才？人力资源管理政策必须是适合的；我们必须准确定位我们的人力资源管理；公司战略实施，人力资源必须适配有度。(一)什么是人力资源战略规划1．业务战略框架下的人才结构2．人力资源管理政策的影响3．人力资源管理实践中的定位4．人力资源战略规划的作用5．人力资源战略规划的整体框架
讲师：丁立明咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：人力资源管理思维变革：速度制胜一、互联网对人类社会大的冲击二、互联网对企业的影响三、互联网对企业人力资源管理的影响四、应对互联网，人力资源管理者的思维变化五、应对互联网，人力资源管理者的思考速度变化六、应对互联网，人力资源管理者传递信息的速度变化七、应对互联网，人力资源管理者行动的速度的变化八、应对互联网，人力资源管理者对外部环境的变化应变能力第二讲：人
讲师：安新强咨询电话：010-82593357下载需求表
部分为什么学习非人课程1.1个人与团队1.1.1游戏：令行禁止1.1.2思考：一人为龙一队为虫1.2管理者的瓶颈与误区1.2.1视频欣赏：楚汉争雄、韩信之死1.2.2何为人力资源管理1.3地产公司中的人力管理1.3.1房地产案例：营销张经理的困惑1.3.2房地产管理者的职业轨迹分析第二部分重新认识人力资源管理2.1东方智慧中的人力资源管理2.1.1易经的启示
讲师：王少鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
五、申报条件1、助理人力资源管理师（国家职业资格三级）（以下条件具备其中之一即可）（1）取得本职业人力资源管理员职业资格证书后，连续从事本职工作2年以上，经正规培训，并取得毕业证书。（2）具有大学专科学历（含同等学历），连续从事本职工作3年以上，经正规培训，并取得毕（结）业证书。（3）具有大学本科学历（含同等学历），连续从事本职工作1年以上，经正规培训，并取
讲师：关培兰咨询电话：010-82593357下载需求表
[模块一]数据准备：熟稔规则和技巧让你事半功倍1.高效输入：数据输入不是机械地照搬照录如何导入15位以上长数字数据有效性巧做二级联动下拉选项框用高级筛选或删除重复项来提取不重复值2.数据规范：不规范的表格是绝大部分痛苦的源头设计规范的清单型表格是数据高效的基础数据分列分开连体数据、修正非法日期[模块二]数据查询：顺藤摸瓜让数据手到擒来1.查找匹配：VLOOK
讲师：李则见咨询电话：010-82593357下载需求表
篇：思因篇部分：职责分清，以达共赢——人力资源定位一、人力资源相关概念二、人力资源角色定位:构建伙伴关系三、与您分享：NOKIA经理指南第二篇：践行篇部分：胜任素质第二部分：招聘与面试中的注意事项能不招人就不招面试中实话实说多问过去少问将来（行为面试法）避免寻找超人所注意候选人非语言信息第三部分：培训一、培训需求分析的类型全集团性的回顾（年度）绩效考核时回顾
讲师：陈馨娴咨询电话：010-82593357下载需求表
总经理人力资源管理 课时：12H
课程议题培训内容授课时间授课方式课程目标1、总经理人力资源工作的内容2、人才战略体系3、吸引人才的条件4、识别人才的方法5、管理人才的工具6、人才价值提升的方式7、人才工业化生产操作思路8、获得“忠诚”人才的路径9、招聘、培训、薪酬、绩效的质量标准10、完成上述高标准操作方法天上午总经理在人力资源工作中间的具体工作和职责n人力资源体系的内容n在人力资源体系中
讲师：潘柏荣咨询电话：010-82593357下载需求表
一、现代企业管理的管理理念东西方管理理念传统管理的内涵二、非人力资源经理的角色与责任分析非人力资源经理的工作职责非人力资源经理的角色分析在人力资源管理中提升领导力做一个行动模范还是团队领导者什么是一个成功的领导者管理者的特质三、非人力资源经理应掌握的员工培训方法生产力——企业发展的要素如何有效培训下属教练与经理的区别常规训练、技巧训练、心灵训练四、非人力资源
讲师：高馨咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】导入：人力资源的渊源思考互动：为什么领导者首先是HR经理人？1、什么是人力资源2、什么是人力资源管理l新时代对企业人力资源管理的要求l现代企业第二核心竞争力：学会从产品到人品的升级一、人力资源的战略定位1、人力资源战略从属并服务于公司战略2、公司战略地图解码3、人力资源战略定位的三个层面（组织层面、部门层面、个人层面）二、人力资源规划六步流程1、
讲师：胡雯艳咨询电话：010-82593357下载需求表
1．何谓“职位说明书”？1.1为什么要做职位分析？如何做职位分析？1.2职位分析对组织架构的构成，公司兼并，组织发展中的作用1.3职位分析，职位描述，职位说明书的关系1.4职位分析，职位说明书，其他人力资源体系的设计构成关系2.职位分析与职位说明书在人力资源管理中的作用2.1招聘、录用员工依据；2.2制定绩效考核；2.3制定薪酬政策；2.4员工培训的依据；2
讲师：杨思源咨询电话：010-82593357下载需求表
怎样做好人力资源工作 课时：12H
篇：重新认识企业的人力资源工作一、企业的困惑1、案例分析：东莞正远有限公司的管理现状2、企业面临的三大问题：市场、成本、内耗二、人力资源工作者的难题及破解1、案例分析：人力资源部王主管的真心话2、关于人性的探讨：性本善、性本恶、性本私3、人力资源工作者的自身定位我是谁？我是干什么的？我怎样才能干好？4、做好企业人力资源工作的制约因素外部因素、内部因素三、现场
讲师：段小海咨询电话：010-82593357下载需求表
单元一、中国汽车企业面临的挑战与困惑1.中国汽车工业面临的主要问题2.重型车面临的竞争格局和态势3.汽车业人力资源管理普遍存在的问题4.作为汽车企业集团企业如何应对全球化经济整合？5.集团企业如何适应战略时代的竞争规则？6.案例分析——招商银行的战略创新7.小组研讨——潍柴动力面临的挑战与困惑？单元二、什么是战略人力资源管理1.战略性人力资源管理的核心原理与
讲师：周凌峰咨询电话：010-82593357下载需求表
1.视频演示：管理是什么？部门主管/经理的人力资源管理责任业务部门经理的职责案例：麦当劳的卫生保洁员管理者的人力资源职责管理箴言：业务部门经理，首先是一位合格的人力资源经理！2.任职资格是人力资源管理的基础什么是任职资格？员工职业发展通道任职资格等级任职资格评价体系的意义任职资格开发-申报条件开发-行为标准设计业务模型及素质模型介绍管理箴言：任职资格是人力资
讲师：庞静咨询电话：010-82593357下载需求表
单元一、现代企业的战略人力资源管理1.人力资源管理的核心原理与思想1)人力资源管理大厦2)企业价值链与三大机制2.人力资源的基本框架和基本内容3.现代企业人力资源管理的演变与发展1)人事管理、人力资源、人力资本2)人力资源管理与人事管理的区别3)从基于绩效的HR管理到基于能力的HR管理4)树立知识经济时代正确的人力资源观念单元二、人力资源管理在管理中的角色和
