人力资源课程体系
一、人力资源规划模块的常见问题与解决办法：1、为什么在企业里经常会出现权责不清晰、推诿扯皮、出现问题无法追溯的情况？ü牢记组织架构设置的三个基本原则与部门职责划分的三个基本原则，消除推诿扯皮、权责不清晰的隐患。2、为什么很多企业各种规章制度一大堆，但很多都无法落实？ü把握制度制订的三个基本原则，大大提升管理有效性。3、怎样制订人力资源规划？ü五个步骤掌握简单
讲师：周潮咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】：讲：人力资源战略的作用和意义一、人力资源战略的主要内容与意义二、人力资源战略管理的常见问题第二讲：人力资源战略管理的主要内容一、人力资源战略环境分析二、人力资源管理的目标和核心价值观三、人力资源细分职能战略的设计第三讲：如何选择适合企业的人力资源战略一、人力资源战略的主要类型二、人力资源管理的方向和基本原则三、如何根据企业特点选择合适的人力资源
讲师：安新强咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：项目经理一、项目经理两件事：抓项目管理人二、项目经理三管理：自我管理、团队管理与向上管理三、项目经理十技能第二单元：项目团队一、中西项目团队的异同二、中国项目团队的类型三、管理好项目团队的关键第三单元：项目内部的人力资源管理一、典型案例的描述与分析二、项目内部人力资源管理面临的五大难题三、项目内部人力资源管理的主要技巧第四单元：企业层面的项目人力资源管
讲师：刘平青咨询电话：010-82593357下载需求表
人才管理 非人力资源的经理人力资源管理 课时：12H
（一）对人力资源管理的全面理解 1、企业为什么需要人力资源管理 2、人力资源管理的本质是什么 3、人力资源管理的战略职能定位 4、高决策层、直线经理、人力资源部在人力资源管理中的角色定位 5、人力资源管理的基本框架 6、现代企业人力资源管理发展趋势 （二）全面人力资源管理步：选人 1、招聘的标准体系 2、招聘的匹配度分析方法 3、基于
讲师：王兵咨询电话：010-82593357下载需求表
一、主管对企业人力资源管理应有的认知1.案例分析：陈经理和林经理不同的管理模式2.人力资源管理的发展与演进3.人事、人力资源、人力资本之区别4.人事管理与人力资源管理之差异5.人力资源管理的终目标与意义6.人力资源管理的概念7.人力资源管理的范围8.人力资源管理五大功能9.主管为什么要懂人力资源管理10.部门主管与人力资源部门的工作11.案例分析：小王一定要
讲师：简富临咨询电话：010-82593357下载需求表
一、人力资源规划模块的常见问题与解决办法：1、为什么在企业里经常会出现权责不清晰、推诿扯皮、出现问题无法追溯的情况？牢记组织架构设置的三个基本原则与部门职责划分的三个基本原则，消除推诿扯皮、权责不清晰的隐患。2、为什么很多企业各种规章制度一大堆，但很多都无法落实？把握制度制订的三个基本原则，大大提升管理有效性。3、怎样制订人力资源规划？五个步骤掌握简单的人力
讲师：周潮咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】讲：人力资源管理者角色定位的基本概念及相关理论一、什么是人力资源管理？二、什么是角色定位？三、人力资源管理的几个发展阶段；四、21世纪企业人力资源的新特点；五、21世纪企业对人力资源的新要求；六、人力资源管理者角色定位的四种理论介绍；（一）理论一：四种主要角色；1、战略性人力资源(战略伙伴)；2、管理组织的机制结构(职能讲师)；3、管理员工的贡献
讲师：安新强咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：人力资源管理者角色定位的基本概念及相关理论一、什么是人力资源管理？二、什么是角色定位？三、人力资源管理的几个发展阶段；四、21世纪企业人力资源的新特点；五、21世纪企业对人力资源的新要求；六、人力资源管理者角色定位的四种理论介绍；（一）理论一：四种主要角色；1、战略性人力资源(战略伙伴)；2、管理组织的机制结构(职能讲师)；3、管理员工的贡献程度(员工的
讲师：安新强咨询电话：010-82593357下载需求表
部分 《劳动合同法修正案》解读1、《劳动合同法修正案》焦点一、从事劳务派遣业务应具备什么资质？ 2、《劳动合同法修正案》焦点二、劳务派遣岗位只能在三性岗位使用？3、《劳动合同法修正案》焦点三、临时性岗位存续时间不得超过6个月？4、《劳动合同法修正案》焦点四、辅助岗位如何界定？5、《劳动合同法修正案》焦点五、何种岗位属于替代性岗位？6、《劳动合同法修正案》焦点
讲师：安新强咨询电话：010-82593357下载需求表
1.课程介绍1.房地产行业人才特点分析1.1房地产行业的激荡30年1.2房地产行业的人才特点1.3优秀房地产招聘管理者的六项核心能力2.招聘管理者的角色定位2.1游戏：自我涂鸦2.2招聘管理者的角色定位—风险的控制者2.3招聘管理者的角色定位—责任的承担者2.4招聘管理者的角色定位—公司的宣传者3.招聘体系建设3.1典型房地产企业招聘体系构成3.2不同发展阶
讲师：刘洪涛咨询电话：010-82593357下载需求表
部分战略人力资源规划框架1.人力资源战略与企业战略的关系1)从企业战略出发规划企业的人力资源2）用企业实例检讨人力资源规划的战略意义2)可操作的战略人力资源规划的思路----人才需求战略的规划思路和方法----人才获取战略的规划思路和方法----人才保留战略的规划思路和方法----人才开发战略的规划思路和方法----企业实际操作案例分享2、战略人力资源规划的
讲师：赵成筠咨询电话：010-82593357下载需求表
全面人力资源管理之组织结构设计与规划 课时：6H
第五课程：组织结构设计与人力资源规划(6H)本单元培训目的：【了解组织结构设置跟公司战略实现之间的关系，掌握人力资源规划的原理、步骤、方法和工具，并运用在人力资源实际工作中】一、什么是人力资源计划1、人力资源规划的含义2、人力资源规划的3个原则二、人力资源规划的8大内容1、总规划2、职务编制规划3、人员配置规划4、人员需求规划5、人员供给规划6、教育培训规划
讲师：谢玉雄咨询电话：010-82593357下载需求表
讲人力资源战略VS人力资源规划一、企业发展战略、人力资源战略VS人力资源规划二、企业发展战略、人力资源战略对人力资源规划的影响三、咨询案例：大业公司再回首的心声与体会工具：人力资源战略规划表工具：人力资源年度规划表样版：人力资源战略规划书第二讲用“心”理解人力资源年度规划一、什么是人力资源年度规划思考：为什么要做人力资源年度规划二、人力资源年度规划都规划什么
讲师：邱明俊咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源战略规划内训课课程介绍：公司的业务战略实施过程中，现在和未来，我们需要什么样的人才？人力资源管理政策必须是适合的；我们必须准确定位我们的人力资源管理；公司战略实施，人力资源必须适配有度。(一)什么是人力资源战略规划1．业务战略框架下的人才结构2．人力资源管理政策的影响3．人力资源管理实践中的定位4．人力资源战略规划的作用5．人力资源战略规划的整体框架
讲师：丁立明咨询电话：010-82593357下载需求表
一、战略性人力资源管理1、中国企业的三种形态1）管理不怎么样，但挺赚钱2）管理很好，但不赚钱3）管理很好，同时能永续地赚钱2、解读联想电脑的成功之道3、企业成功的关键要素：战略和组织能力4、什么是战略性人力资源管理5、战略性人力资源管理包括什么内容6、人力资源管理各功能模块的内在关系7、如何建立实施战略的组织运作平台8、如何对人才进行有效的整合9、为什么说总
