人力资源课程体系
企业如何有效选、育、用、留人才-《非HR经理的HR管理培训》（12课时）【课程背景】在当今激烈的市场竞争中，人力资源的管理已成为企业制胜的重要因素，它如同市场拓展、产品研发、资金运作一样重要。新劳动合同法的实施，对企业人力资源管理提出全面的挑战，对人员招聘、薪酬设计、绩效考核等都将产生深远影响。员工管理是企业人力资源管理中最困难、最复杂的环节。怎样用好人，这
讲师：周潮咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业家二代人力资源》经营管理 课时：6H
《企业家二代人力资源》经营管理课程背景:1.企业的传承有90以上借助家族二代人选,主要的原因并非都是家传事业的必要,而是企业家二代最接近家风的熏染以及事业管理的风格习惯,但遗憾的是企业的管理手法很难只借助单一风格就能贯穿所有而成功,同时企业家一代的管理手法有大部分来自自我摸索,因此如何协助企业家二代管理能力的提升成为企业家一代最关切的事。2.在企业经营的管理
讲师：郑中夏咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人资主管》的人力资源管理 课时：6H
《非人资主管》的人力资源管理课程背景:1.企业内的每一位员工都是企业与部门完成目标使命的重要资源,因此如何让每位员工有意愿的、有效能的为企业或为部门做出贡献,是企业用人的最大期望。2.有关人力资源的开发与运用,很多主管往往误以为它的主要责任在人力资源部门,此观念虽有其正确的一面,但更贴切地说,企业内人力资源的主要来自人力资源部门,但对部属而言就业意愿以及贡献
讲师：郑中夏咨询电话：010-82593357下载需求表
《Excel高效人力资源管理》1天版课纲 课时：6H
精Excel求精：Excel2007/2010高效人力资源管理（1天实战训练精华版）数据准备：熟稔规则和技巧让你事半功倍1.高效输入：数据输入不是机械地照搬照录←如何导入15位以上长数字←数据有效性巧做二级联动下拉选项框←用高级筛选或删除重复项来提取不重复值2.数据规范：不规范的表格是绝大部分痛苦的源头←设计规范的清单型表格是数据高效的基础←数据分列分开连体
讲师：李则见咨询电话：010-82593357下载需求表
《Excel高效人力资源管理》3天版课纲 课时：18H
精Excel求精：Excel2007高效人力资源管理（3天实战训练精华版）数据准备：熟稔规则和技巧让你事半功倍1.高效输入：数据输入不是机械地照搬照录←导入15位以上的数字←数据有效性制作下拉选项框←数据有效性帮你防重防错防漏←数据有效性巧做二级联动下拉选项框←用高级筛选或删除重复项来提取不重复值2.数据规范：不规范的表格是绝大部分痛苦的源头←设计规范的清单
讲师：李则见咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人力资源经理的人力资源管理》 课时：12H
《非人力资源经理的人力资源管理》【课程背景】部门员工往往因良好的绩效或较长的工龄而得以晋升，当他们走上管理岗位，面对人力资源管理问题时，往往不知所措，极易造成部门效率低下，甚至人才流失，影响企业的整体发展。因此，让各部门负责人学习一定的人力资源管理，掌握管人技巧，深刻认识到人力资源工作对企业发展的重要性，有助于各部门在管人方面加强配合，从而提升企业的整体效益
讲师：郑君咨询电话：010-82593357下载需求表
《再识人力资源》【课程背景】什么是人力资源招人发工资培训管人的花钱的不赚钱的部门人力资源管理的分类及实施程序传统人事管理及人力资源管理的区别又是人力资源管理的终极目标是什么【课程收益】一、现代人力资源概念二、人力资源管理及人力资源核心内容三、深刻再识人力资源工作及人力资源部门重要性【课程大纲】一、人力资源概念、核心;二、人力资源管理的目标及重要性三、人力资源
讲师：赵银燕咨询电话：010-82593357下载需求表
《1对1人力资源实操管理培训》【课程背景】1、想从事人力资源工作2、不知从何入手3、领导总对你的人力资源工作不满意4、手把手教会你：制度、流程、标准、表格、体系建立......【课程收益】一、了解人力资源每个工作环节细致度分解操作二、清晰人力资源工作的操作细节、流程三、让人力资源工作，成为你终身事业【课程大纲】一、了解人力资源每个工作环节细致分解操作二、清晰
讲师：赵银燕咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源管理课程教材大纲第一章企业核心能力与人力资源管理第一节企业的核心能力要素与人力资源第二节核心能力与竞争优势形成第三节提升角色与职责第四节中国人力资源管理的历史、现状与未来第二章战略性人力资源管理系统设计第一节战略性人力资源管理系统设计的基础和依据第二节战略性人力资源管理系统的组成要素第三节人力资源管理的机制第四节人力资源管理系统的业务运行第三章职位分
讲师：赵继红咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理授课方式：专业讲授、分组讨论、案例分析、角色扮演、技能演练课程目标：1、帮助各级管理者建立起人力资源管理的系统框架，掌握人力资源管理领域的基本方法和技巧，推进现代人力资源管理的核心理念渗透到企业各阶层，为企业人才发展营造良好的环境；2、使受训者学会正确运用人力资源管理的思想和方法去解决问题，人力资源管理者和非人力资源管理者在同一个
讲师：赵洪新咨询电话：010-82593357下载需求表
《人力资源体系》 课时：24H
《人力资源体系》【课程时长】4天【课程收益】通过这几天的展示，案例分析，角色扮演和交流等方法的学习，我们将对人力资源体系及其战略角色进行一个简要的介绍。其中将涉及到招聘面试、培训与发展、薪酬福利、绩效管理等方面的工作的关键点和它们之间的衔接。本课程不仅提出并强化了人力资源的部门的服务和咨询的新定位，还为人力资源部突显绩效清晰地指明了方向。【课程大纲】破冰与介
讲师：张志强咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人力资源经理的人力资源课程》【课程背景】作为一个管理者，他/她一定要具有两个基本能力：一管钱，二管人。本课程就是为了培养有效的管人的能力而设计的。通过传授人力资源日常的工作理念,技巧和工具，从而有效地提高各管理者的人员管理能力。通过展示，案例分析，角色扮演和交流等方法的学习，使管理者们更加明白人力资源工作不仅仅是人力资源部的工作。从而提高大家用人力资源的
讲师：张志强咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源的人力资源管理第一讲、人是什么【本讲的目的：认识人对企业的“价值”和意义】1．管理者对“人”的认识发展阶段2．“人事”、“人力资源”与人力资本的区别3．企业经理人对待人才应有的五种态度第二讲、直线经理的人力资源管理职责【本讲的目的：通过案例研讨，深刻理解和厘清作为直线经理应具备的人力资源管理角色】1．什么是经理人的首要技能？2．企业中人力资源管理的
讲师：李玉萍咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人力资源管理》课程提纲 课时：6H
《非人力资源管理》课程提纲【课程背景】人力资源管理不仅是人力资源管理者的职责，而是全体管理者必备的管理能力和使命。课程收益企业非人力资源管理部门，特别是直线经理明确人力资源管理工作是所有管理者的使命，清晰直线经理人力资源管理工作的具体职责和任务，同时掌握一定的人力资源管理专业知识和技术，推动企业各项工作顺利开展。【授课对象】企业所有管理者【授课时长】6小时【
讲师：张克民咨询电话：010-82593357下载需求表
2.人力资源与企业规范化管理一、以人力资源为核心的企业规范化管理1.1企业的规范化管理首先是人力资源管理的规范化•企业不同发展阶段面临的危机及管理重点•企业不同阶段发展的关键因素及关键任务•企业规范化管理的结构模型•企业规范化管理的八大版块1.2人力资源管理概述•企业人力资源管理面临的八大问题•人力资源管理的内容•人力资源管理流程二、工作分析•工作分析概述•
