人力资源课程体系
非人力资源经理的人力资源管理(二天) 课时：12H
《非人力资源经理的人力资源管理》课程目标：在市场全球化，经济一体化的今天，任何一个企业的生存和发展都要依靠人，企业间的竞争最后也落实到人的竞争。人力资源的工作也被越来越多的企业所关注。成功的经验告诉我们，人力资源的工作并非人力资源部门的事情，实际上从上到下的所有管理者都应该成为人力资源总监。本课程帮助非人经理汇总出作为非人力资源部门应该如何做好人力资源的管理
讲师：刘凡咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理（邹文强2018版）课程背景;在企业经营管理的实践当中，我们发现非人力资源部门经理常常把“用工荒”、“招聘难”、“离职高”等问题统统归咎于人力资源部门。当公司各部门关键岗位出现人才短缺现象，他们往往投诉人力资源部招聘速度太慢、招聘到的人质量不高、对员工缺少应有的激励措施。而人力资源部抱怨业务部门不懂人力资源管理、只狭隘地从自己业务
讲师：邹文强咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源的人力资源管理（两天)课程大纲 课时：12H
课程名称：非人力资源管理的人力资源管理课程类型：管理类课程代码：L-G6课程介绍（Introduction）随着中国进入一个新经济时代，各个企业都在彷徨于“人本管理”和“制度管理”之间，如何在企业管理过程中既能考虑到人性的需要，又能凝聚员工的心；既能制度规范化管理，又能保证企业效率的高速运转；是本课程研究的焦点所在，本课程以对人力资源的深刻理解的基础上，从理
讲师：李旭升咨询电话：010-82593357下载需求表
用人部门人力资源管理能力提升 课时：12H
《用人部门人力资源管理能力提升》（2天）项目培训内容授课时间授课方式课程模型1250952476500课程卖点课程收益改善用人部门对人力资源管理工作的认知度、理解度、重视度，提升对企业人力资源管理部门工作的配合度、支持度，为企业构建企业级人力资源管理工作的大平台。帮助用人部门掌握人才吸引、选、育、用、留、激励方面的实效方法与实战技能，助力团队绩效改善与提升。
讲师：李彬咨询电话：010-82593357下载需求表
课程：战略性人力资源管理培训目标：了解战略性人力资源管理对企业的重要性掌握现代人力资源战略的实施过程使管理者掌握企业人才价值评估体系的重要性掌握人力资源战略的系统设计与规划方法使企业管理者明确并掌握薪酬福利与激励政策的设计方法使企业管理者掌握企业战略性绩效管理以支持企业业绩的提高使管理者掌握战略性培训体系设计的工具与方法培训方式：采用:讲授-启发式、互动式教
讲师：贾君新咨询电话：010-82593357下载需求表
一天的非人力资源经理的人力资源管理 课时：6H
课程：非人力资源经理的人力资源管理课程目标：通过本课程使非人力资源部门的管理人员能够全面了解人力资源管理的实用工具与方法，人力资源管理人员能够切实有效地掌握具体的方法与技巧，从而更加专业、务实地为本部门管理和整体企业的绩效提升服务。掌握如何有效的进行人才选拔，并能使用专业的面试选拔工具与方法；掌握如何进行下属培育与辅导的技巧，从而提高下属的职业化程度；掌握如
讲师：贾君新咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源管理基础 课时：6H
课程：人力资源管理基础培训目标：了解人力资源管理对企业的重要性掌握现代人力资源战略的几个核心模块实施过程掌握人力资源的基本理论与方法,更好的开展人力资源管理工作培训方式：采用:讲授-启发式、互动式教学--案例分析-模拟练习-游戏互动、分析-小组讨论的培训方式，使学员对培训内容印象深刻。丰富的案例分析与讨论，使学员在仿真的环境下学习，从而提高学员的实战能力。。
讲师：贾君新咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源资源战略规划 课时：12H
人力资源战略规划课程目的：1、 使企业管理者了解企业战略与人力资源战略的重要意义；2、 使企业管理者掌握人力资源战略规划相关的专业知识；3、 使管理者了解人力资源战略规划的步骤，从而科学的的进行企业人力资源规划；4、 使管理者能科学的根据企业发展需求对企业人力资源进行供给与需求预测；5、 使管理者掌握人力资源规划各核心内容的工具与方法。课程特点： 课程通过
讲师：贾君新咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源成本预算与控制 课时：6H
人力资源成本预算与控制课程背景：企业人力资源管理目的就是如何把人作为活的资源合理的加以利用和开发，并最大限度地调动员工的工作积极性和主动性，使合理适当的人力资源成本投入达到最大的产出收益，使企业人力资源管理达到经济、有效率的状态。在目前企业综合成本高企的环境下，企业的管理者们必须高度重视人力资源管理和对人力资源成本及对人力资源管理效益进行改进与提高。课程目的
讲师：贾君新咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理 课时：12H
课程：非人力资源经理的人力资源管理课程目标：使非人力资源部门的管理人员能够全面了解人力资源管理的工具与方法；掌握如何有效的进行人才选拔，并能使用专业的面试选拔工具与方法；掌握如何进行下属培育与辅导的技巧，从而提高下属的职业化程度；掌握如何有效的使用人才的方法与绩效管理方法，从而公平公正公开的对下属进行业绩评价；掌握如何激励下属的方法与技巧，从而更有效的激发员
讲师：贾君新咨询电话：010-82593357下载需求表
全国人力资源法务高级规划师课程大纲一、企业招聘员工的法律风险规划1、确定招聘需求及原则的风险及应对；2、招聘条件设计的风险及应对；3、知情权运用的风险及应对；4、面试员工的风险及应对；5、背景调查的风险及应对；6、设计录用函的风险及应对；7、录用函运用的风险及应对；8、员工体检的风险及应对；二、劳动合同内容设计及签订的法律风险规划（一）劳动合同内容设计的风险
讲师：贾富春咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目人力资源管理与沟通协调》课程大纲 课时：12H
|项目人力资源管理与沟通协调||为项目经理及项目管理人员提供团队管理与沟通协调技巧||（2天）|【课程背景】你是否有过管理一个项目过程中：1.作为一个项目负责人责权利说不清楚；2.要做什么，做成怎么样不清楚；3.跨部门项目在资源及分工协调上普遍比较困难；4.好像项目成员很多，做事总是无人可用，项目成员的积极性如何才可调动。项目经理作为组织委派对项目结果负责的
讲师：黄裕昌咨询电话：010-82593357下载需求表
战略性人力资源管理 课时：30H
战略性人力资源管理（一天）主讲：洪生教授【课程介绍】哈佛大学对中国企业家的评价：中国的企业家都非常勤奋，但他们更应该学会如何让下属勤奋；他们应该搭建高效的组织运作平台，吸引和培养核心的人才队伍，实现从重业务到重管理的转变。成功的企业为什么成功，失败的企业为什么失败，差别之处就在于两个条件：其一，是否拥有足够多的支持企业战略发展的人才；其二，对这些人才是否进行
讲师：洪生咨询电话：010-82593357下载需求表
咨询式『组织运作+人力资源』 课时：30H
咨询式『组织运作+人力资源』实战训练营－企业组织运作和人力资源整体解决方案（5天2夜）一、【培训对象】董事长、总裁、高管及人力资源管理者二、【教学模式】讲解+咨询案例分享+现场实操+工具应用+疑难问答三、【课程起源】洪生教授在清华、北大等大学讲授总裁班人力资源管理课程时，总有很多学员在课后追着说：课程太好了，都讲到了我们的心坎里，您讲的都是我们目前所困惑的，
讲师：洪生咨询电话：010-82593357下载需求表
企业中高层_非人力资源管理者的人力资源管理实务_课程方案 课时：18H
《非人力资源管理者的人力资源管理实务》■课程对象企业中高层、部门经理/主管■课程时长2-3天■课程开发背景更新管理理念+提升管理技能+注重实操的方法与技巧=课程特色企业即人，人是企业经营中最有动能和最有价值空间的因素。一个企业的正常运作则离不开各个部门人员有效的引、选、用、育、留、展等管理环节，唯有确保这些管理环节的有效性才能促成组织人力资本价值最大化，而这
