区域市场管理创新与业务突破实务

  培训讲师:李成林

讲师背景:
李成林实战型咨询式营销咨询专家国家注册高级咨询师、中国企业联合会特聘专家、《销售与市场》、《中国经营报》特约撰稿人,清华大学、北京大学、上海交大、浙江大学、中国人民大学等客座教授。从事营销管理工作24年,先后在可口可乐、力邦集团、鼎天集团、 详细>>

李成林
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区域市场管理创新与业务突破实务详细内容

区域市场管理创新与业务突破实务
  区域市场研究
  1.1 区域市场分析的4个纬度
  1.2 区域市场研究的5种方法
  1.3 市场容量测试
  1.4 销售预测4大方法
  2 区域市场营销策略制定
  2.1 区域营销策略制定的3步骤
  2.2 区域销售战术选择的4个方面
  2.3 销售目标制定的3种方法
  2.4 区域销售计划模板
  3 区域市场营销执行
  3.1 区域市场推广产品选择
  3.2 整合营销传播系统
  3.3 区域营销支持体系建设
  3.4 销售控制的4大节点
  4 区域市场业务突破实务
  4.1 销售进入选择的制胜因素
  4.2 进入市场的4项决策
  4.3 市场进入的6种方式
  4.4 区域市场营销实施的4项内容
  4.5 区域市场增长的4种策略
  5 区域销售渠道管理
  5.1 渠道管理体系模型
  5.2 渠道构建的5步骤
  5.3 渠道成员选择的6条标准
  5.4 渠道管理的5项内容
  5.5 渠道成员评估的10项指标体系
  5.6 管理渠道冲突的6种方法
  6 区域客户管理
  6.1 客户优先管理矩阵
  6.2 客户分类与资源配置
  6.3 客户关怀的6种方法
  6.4 组织化的客情管理维护

 

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