创新专利课程体系
营销管理创新1.营销的本质不是卖而是买：（1）、营销与销售的本质区别：案例：机场与航空公司的区别；（2）、营销在组织结构中的地位：案例：宁波的5000万现象。案例讨论：海尔成功的三件法宝：文化、营销和战略（服务属于营销）。华为的成功案例：从关系营销到技术营销。2.中国的企业缺营销：（1）、我们到贵州支援民企做营销的效果：案例：24°花的来历；案例：“明月清荷
讲师：刘春华咨询电话：010-82593357下载需求表
金融担保业务创新的法律风险防控研修班金融创新和风险防控是整个金融行业永恒的命题。金融企业最核心的经营资产就是其风险。对于风险的把控程度直接决定着对于投资人的整体收益和安全程度，这是目前整个金融行业特别关注的话题。随着我国金融业的改革，除四大国有商业银行以外，各种股份制商业银行、政策性银行、城镇合作银行、农村合作银行、专业性担保机构、小额贷款公司等多种形式的金
讲师：林承铎咨询电话：010-82593357下载需求表
《国际贸易融资产品创新应用与市场推广》★课程背景国际贸易融资作为当代商业银行业务板块中的重要一环,其实质是银行对进口商或出口商提供的与进出口贸易结算相关的贷款,这是商业银行重要的经营项目之一,也是商业银行能否更好地进行国际化的先决条件。从商业银行角度来说,它收益率高,利润丰厚,具有综合性效益,是现代银行有效运用资金的一种较为理想的方式；从企业角度来讲,它有效
讲师：林承铎咨询电话：010-82593357下载需求表
《互联网思维下的创业与创新》 课时：6H
“这是最好的时代，这是最坏的时代；这是智慧的时代，这是愚蠢的时代；这是信仰的时期，这是怀疑的时期；这是光明的季节，这是黑暗的季节；这是希望之春，这是失望之冬；人们面前有着各样事物，人们面前一无所有；人们正在直登天堂，人们正在直下地狱。”——狄更斯《双城记》互联网思维下的创业与创新主讲：段博惠段博惠，资深私董会主持人导师、binggo咖啡合伙人、中国实友会董事
讲师：段博惠咨询电话：010-82593357下载需求表
“这是最好的时代，这是最坏的时代；这是智慧的时代，这是愚蠢的时代；这是信仰的时期，这是怀疑的时期；这是光明的季节，这是黑暗的季节；这是希望之春，这是失望之冬；人们面前有着各样事物，人们面前一无所有；人们正在直登天堂，人们正在直下地狱。”——狄更斯《双城记》《互联网+下的传统企业颠覆与创新》主讲：段博惠主讲议题第一部分互联网+下的传统企业颠覆与创新时代篇——成
讲师：段博惠咨询电话：010-82593357下载需求表
《移动互联网时代企业如何转型升级——颠覆性创新》 课时：12H
移动互联网时代企业如何转型升级——颠覆性创新课程背景：●移动互联网时代，供求严重不平衡，企业如何转型升级？●同质化的恶性价格竞争，传统企业如何打造核心竞争力？●全球经济低迷，企业如何构建强大的独特商业生态系统？●移动互联网时代，供应、市场、销售、售后该如何创新？●随着中国经济下行，传统企业后劲乏力，如何创新创业？●人心不齐，消极抱怨，山头林立，执行不力，该怎
讲师：章利勇咨询电话：010-82593357下载需求表
《移动互联网时代七大DNA打造创新型人才》 课时：12H
移动互联网时代七大DNA打造创新型人才课程背景：您是否遇到以下问题：●您是否被众多爆炸式知识信息搞得不知道该学什么？●您是否被各种互联网思维搞得不知道该怎么做？●您是否总是创造不出令人尖叫的好产品？●您是否觉得自己和团队的创新能力严重不足？●您是否被各类创新方法论搞得不知道怎么让自己更优秀？[pic]全球各行各业市场发展所处的阶段决定了企业变革创新的必然在今
讲师：章利勇咨询电话：010-82593357下载需求表
《打造卓越的变革创新领导力》（打造永续经营力） 课时：12H
打造卓越的变革创新领导力课程背景：●众多传统产品严重过剩，但消费者的需求还得不到满足！●同质化的恶性价格竞争，传统企业该如何打造核心竞争力？●随着中国经济结构的调整，企业后劲乏力，该如何创新创业？●人心不齐，消极抱怨，山头林立，执行不力，效率低下，该怎么办？●绝大部分民营企业面临内外的各种困境，很难突破瓶颈去做大做强！比如突破1个亿、10个亿、100个亿、1
讲师：章利勇咨询电话：010-82593357下载需求表
《创新管理——打造强大企业的创新体系》 课时：12H
创新管理——打造强大企业的创新体系课程背景：●移动互联网时代，供求严重不平衡，如何通过创新成为行业的领军企业？●同质化的恶性价格竞争，传统企业如何通过创新把产品立于强者之首？●全球经济低迷，企业如何构建打造创新型团队，构建强大的独特商业生态系统？●移动互联网时代，传统企业后劲乏力，如何创新创业，如何培养员工成为创新型人才？●绝大部分民营企业面临内外的各种困境
讲师：章利勇咨询电话：010-82593357下载需求表
《销售渠道建设与创新实战》大纲★课程对象销售总监销售经理各级销售人员★课程目标1.洞悉分销渠道管理体系的主要问题2.把握未来销售渠道有效管理的趋势3.如何改造传统渠道，有效推进经销商进步4.调整渠道策略，建立多元化流通渠道的方法★课程意义销售渠道作为企业与客户间产品与资金的承载通道，其重要性是不言而喻的。对多数企业而言，在窜货、资金无法回笼、经销商缺乏积极性
讲师：高帆咨询电话：010-82593357下载需求表
电信运营渠道管理与创新★课程对象：电信业市场营销管理人员、渠道经理★课程目标：帮助电信行业专业市场、渠道管理人员，通过了解渠道竞争的趋势，学习渠道的发展和管理，从而具备渠道管理的知识和技能；通过对渠道有效的管理提升企业的竞争力。★授课方式：透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析授课讲师丰富的实务经验
讲师：高帆咨询电话：010-82593357下载需求表
美国大西洋大学MBA班教材《项目策划与创新管理》大纲授课人：高德敏第一部分项目策划一、项目投资策划的概念1、投资项目策划的概念及其重要性2、资本运作理论概要●智能资本在当今社会起支配作用二、资本的空间运动1、怎样寻找资本的增殖增长空间？2、怎样理解马太效应？3、怎样创造投资热点？4、怎样把握投资和退出投资时机？三、资本的高级转化运动1、高级资本转化运动资本化
讲师：高德敏咨询电话：010-82593357下载需求表
质量管理小组活动的管理工具创新_2天_大纲_王东南 课时：12H
课程名称：质量管理小组活动的管理工具创新（2天）课程简介◆从我国引入QC小组概念开始，在众多企业中建立相关管理和运作，但是对于许多新生企业来说，还是相当陌生的，本课程将全面系统的阐述品质圈的管理理念、思路、方法、流程和工具；课程重视创新理念，帮助学员掌握创新型QC小组的活动方法，开阔新思路、迎接新挑战，再创新佳绩。◆通过学习这门课程，企业的生产管理者能够了解
讲师：王东南咨询电话：010-82593357下载需求表
创新型解决问题的QCC小组_2天_大纲_王东南 课时：12H
课程名称：创新型解决问题的QCC小组（2天）课程简介◆从我国引入QC小组概念开始，在众多企业中建立相关管理和运作，但是对于许多新生企业来说，还是相当陌生的，本课程将全面系统的阐述品质圈的管理理念、思路、方法、流程和工具；课程重视创新理念，帮助学员掌握创新型QC小组的活动方法，开阔新思路、迎接新挑战，再创新佳绩。◆通过学习这门课程，企业的生产管理者能够了解如何
讲师：王东南咨询电话：010-82593357下载需求表
课程名称：提升创新型质量管理小组活动QCC在制造业中的价值（2天）课程简介◆从我国引入QC小组概念开始，在众多企业中建立相关管理和运作，但是对于许多新生企业来说，还是相当陌生的，本课程将全面系统的阐述品质圈的管理理念、思路、方法、流程和工具；课程重视创新理念，帮助学员掌握创新型QC小组的活动方法，开阔新思路、迎接新挑战，再创新佳绩。◆通过学习这门课程，企业的
