创新专利课程体系
如何创新商业模式培训 课时：3H
一、如何创新商业模式定义什么是如何创新商业模式如何创新商业模式的要素分析：如何创新商业模式培训案例！解析：如何创新商业模式内训案例案例：如何创新商业模式课程案例分析！二、历史上如何创新商业模式的变更1. 福特汽车进入生产线时代2. 高科技在如何创新商业模式下的作用：高锟的光纤3. 胶片公司退出历史舞台4. 21世纪如何创新商业模式的特点5. TCL兼并国外企
讲师：谭小芳 咨询电话：010-82593357 下载需求表
【课程大纲】一、创新与现代企业管理与发展1)企业生存与发展面临的挑战2)创新的思维突破：“要么创新，要么死亡”案例分析：他们是怎么死亡的？3)创新是世界级企业的立足之本4)模仿思维与创新思维的特点5)为什么我们的员工不愿提出新想法运用讨论：我们是这样做到的6)创新的文化7)创新的团队特质和氛围ü团队创新思维规则ü创新ü以量求质ü拒绝批评ü保护异端ü快速轮转ü
讲师：肖凤德 咨询电话：010-82593357 下载需求表
：大型项目实施中的变革管理1.变革管理概述–变革管理介绍–变革管理阶段–变革管理所产生的效益2.变革管理方法3.商业变革线路图角色–商业变革线路图–商业变革领头人–本地变革经理–商业变革讲师分析：企业创新管理变革之道培训案例！解析：企业创新管理变革之道内训案例案例：企业创新管理变革之道课程案例分析！第二：变革中的有效沟通1.认识变革2.变革对员工关系的挑战3
讲师：谭小芳 咨询电话：010-82593357 下载需求表
讲创新思维与问题分析解决原理 一、创新思维与问题分析解决导论 1、什么是“系统”？ 2、为什么要学习创新思维与问题分析解决？ 3、古代创新思维与问题分析解决——五行说 4、现代创新思维与问题分析解决——系统论 二、五行创新思维与问题分析解决 1、土——观察思维技能／观察类问题 2、金——分析思维技能／分析类问题 3、木——设计思维技能／
讲师：谭小芳 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程背景：管理者就是要解决问题的，不能解决问题的管理者，其价值也就无从谈起。而解决问题的方法却是千差万别的，我们需要用创新的思维，凝聚团队成员的智慧，找到优或次优的解决方案。课程大纲：讲：认识创造力1、讨论：儿童与成人的创造力谁更强2、创造力的涵义3、创新者的四大思维-小圈思维-横向思维（克服惯性思维与知名思维）-包容思维-乐观思维第二讲：确定方向（现场演练
讲师：刘海民 咨询电话：010-82593357 下载需求表
、新一代的消费者走上前台。 他们以“70后”、“80后”为主要代表。相对年长于他们的消费者，他们属于高认知型顾客：自主性更强，个性化需求更强，对生活品质要求更高，对生活的体验更加丰富、细腻，对审美和精神价值更加注重；对商品价值的理解更深入，对产品性价比有更加清晰的判断，决策的理性程度更高，自主指认购买的行为比率更高，权利意识也更强。 同时，在渠道的选
讲师：谭小芳 咨询电话：010-82593357 下载需求表
为什么要进行产品与研发管理创新？ 企业寿命的差异带来的启示 是什么打造了企业的竞争优势（核心竞争力）？ 产品与研发创新带来了什么？ 普通企业与优秀企业有什么不同？ 产品与研发创新在企业创新中的地位 讨论：企业产品研发与创新管理的八面金刚 案例：一次失败的产品研发与创新管理培训案例 分组：如何打通企业产品研发与创新管理的任督二脉？ 二、创
讲师：谭小芳 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分商业模式创新 一、商业模式创新课程导入 （商业模式创新培训案例） 二、商业模式的类型 1、运营性商业模式 2、策略性商业模式 三、如何从2010年度108个大趋势中找到商机？ 1、哥本哈根会议的契机 2、未来商机：让有限装入无限 3、中国三大关注点： （1）贫富差距 （2）城乡差距 （3）节能减排 四、商业模式创新的四个突破
讲师：谭小芳 咨询电话：010-82593357 下载需求表
商业模式创新设计培训 课时：12H
1天商业模式的构成 一、商业模式的概念与构成 -什么是真正的商业模式？ -商业模式的内涵：价值主张、实现方式、核心能力 -构成商业模式的关键要素 -客户价值 -战略定位 -赢利模式 -战略控制手段 -价值链与价值网 分析：商业模式创新设计培训案例！ 解析：商业模式创新设计内训案例 案例：商业模式创新设计课程案例分析！ 二、商业模
讲师：谭小芳 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、企业内部融资 种渠道内部管理融资 1、留存利润融资 2、盘活存量融资…… 第三种渠道商品购销融资 第四种渠道商业票据融资 商业承兑汇票 第五种渠道经营融资 会员卡融资 促销融资 分析：融资策略与实务培训案例！ 解析：融资策略与实务内训案例 案例：融资策略与实务课程案例分析！ 讨论：融资策略与实务经典案例讨论 分组：融资策略
讲师：谭小芳 咨询电话：010-82593357 下载需求表
单元:管理创新的前提-打开思维空间一、创新的涵意创新=科技创新商业模式创新创新的核心精神二、为何要进行创新的原因外部剧烈变动的环境内部主动积极向上提升的企图心三、创新的五大定律专注于新的思维组合改变属性的组合动态截取事物发展的不同阶段改变原有思考的广度、幅度和深度在心理环境中营造出正面、积极的情绪四、创新的机会来源改变的征兆（如：意外的成功或失败）矛盾（突然
讲师：刘成熙 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、基本问题1、创新各种各样要求各有千秋（1）党史评价毛泽东（2）邓小平经济思想2、基本矛盾（1）放与收（2）决与策（3）执行与决策（4）科学民主化分析：创新思维与领导决策培训案例！解析：创新思维与领导决策内训案例案例：创新思维与领导决策课程案例分析！二、发现问题1、问题意识（1）思想观念与外部事实有矛盾（2）立场本身有矛盾（3）用经济的法律的手段领导经济工
讲师：谭小芳 咨询电话：010-82593357 下载需求表
讲创新思维原理一、创新思维导论1、创新思维2、创新能力3、思维训练4、思维工具二、创新思维与创新务实1、改进工作――聪明工作比辛苦工作更重要。2、解决难题――兼顾两难，需要新理念、新思路。3、标新立异――竞争越激烈，越需要与众不同。4、团队创新――不会“思考”的团队，是愚蠢的团队。第二讲创新型团队训练一、团队创新思维规则1、创新2、以量求质3、拒绝批评4、保
讲师：谭小芳 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、商业模式原理 1、创新与企业核心竞争力建设 1-1战略规划与优化 1-2微笑陷阱与战略突围 2、商业模式体系 2-1看不见的手：商业模式 2-2商业模式的涵义与特征 2-3商业模式的竞争与演变 2-4商业模式设计优化流程 案例：LAFASO：跨越3、4、5媒体的商城攻略、德清源：循环经济探索、类DELL企业：轻资产与虚拟经营、工厂与
讲师：谭小芳 咨询电话：010-82593357 下载需求表
第1单元管理的基本概念 第1节何谓管理 精品案例：不懂管理的管理者 第2节管理者的立场与任务 企业管理的基础与创新的管理培训的葵花宝典 企业管理的基础与创新的管理:技能案例训练手册 中外电影名作的企业管理的基础与创新的管理案例集 2．1管理者的职责-完善的辅佐 了解上司的需求 如何有效的建言 如何处理与上司意见对立 分享：企业管理的
